生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)(一)(ppt66頁)-文庫吧
2025-01-16 22:19 本頁面
【正文】 ? 總結(jié)是提高的基本途徑，毛主席講：打一仗，總結(jié)一次，提高一步。 ? 既要善于工作，也要善于總結(jié)，更要善于規(guī)劃未來。 ? 要總結(jié)經(jīng)驗，更要總結(jié)教訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)問題 17 ： ? 管理需要冷靜的頭腦 ? 人需要激情，但不能沖動 ? 忙而不亂，抓主要矛盾。 ? 學(xué)會寬容，多為別人找理由 18 第三章 管人的技巧 19 、公開的分配是管理的關(guān)鍵 ?讓員工自己可以計算收入 ,與工作效率及產(chǎn)量掛鉤 . ?設(shè)定基本值，超產(chǎn)獎、減產(chǎn)罰。 ?“ 其它獎勵 ” 是留給主任組長的雙刃劍。 ?一切按規(guī)則辦事，不要有例外。 ?公布出來既激勵員工又能自我約束。 20 ? 要員工做到的首先自己要做到。 ? 讓員工信服才能令行禁止。 ? 信者誠信，要言之有信。 ? 威望和技能是服眾之根本。 ? 威望來自于誠信，也來自于品行。 21 ?注意批評員工的語氣和技巧。 ?對員工生活上的關(guān)心更重要。 ?與員工一起加班，一起作業(yè)的重要性。 ?悉心教導(dǎo)員工是獲得員工信賴的重要手段 ?溝通要及時和有效。 ?別太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 22 ? 要勇于承擔(dān)責(zé)任。不能往員工身上推責(zé)任 ? 要敢管敢抓，善待員工不等于做老好人 ? 要按章辦事，切忌江湖義氣 ? 要善于幫員工解決問題，但切忌大包大攬 23 第四章 做事的方法 24 ? 復(fù)雜的事情簡單做：流程細分 ? 簡單的事情認真做：細節(jié)決定成敗 ? 認真的事情重復(fù)做：提高效率 ? 重復(fù)的事情創(chuàng)新做：熟能生巧 方法一 :化簡與創(chuàng)新 25 方法二 :現(xiàn)場百變 (遍 ) ? 做管理和決策需要了解具體情況 ? 看到什么程度？帶著問題下現(xiàn)場。 ? 多看幾遍就有辦法了 ? 創(chuàng)造性思維來自于現(xiàn)場的靈感 26 方法三 :安排好自己的每一天 ? 開好每天的班前會 .(上班前十分鐘 ) ? 到生產(chǎn)現(xiàn)場 .(上班后一小時內(nèi) ) ? 做生產(chǎn)后期準備 .(上班后兩小時內(nèi) ) ? 到生產(chǎn)現(xiàn)場 .(上班后兩小時后 ) ? 工作調(diào)整或現(xiàn)場問題處理 .(上班期間的任何時間 ) ? 當(dāng)日生產(chǎn)工作總結(jié) 27 方法三 :安排好自己每一天 ? 明天或夜班生產(chǎn)計劃的編制 (下班前 ) ? 到生產(chǎn)現(xiàn)場 .(隨時 ) ? 當(dāng)班與下班的工作交接 .(下班前 ) ? 調(diào)整明天的生產(chǎn)計劃并準備明天班前會講稿 (下班前 ) ? 若有加班則巡視現(xiàn)場 ,沒有可以下班 .(下班前 ) 28 方法四：個人時間管理： ? 診斷自己的時間 ? 分析無效的時間 ?
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