和光物流咨詢報(bào)告-2-文庫吧
2025-01-16 08:00 本頁面
【正文】 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 6 頁短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)216。滾動訂貨計(jì)劃216。安全庫存216。訂貨頻率216。概述訂貨計(jì)劃 /安全庫存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 7 頁由上頁可知，訂貨計(jì)劃的制定過程中，要充分考慮安全庫存。安全庫存是為了克服市場需求和補(bǔ)貨周期產(chǎn)生波動而保持的庫存量。安全庫存的準(zhǔn)確設(shè)定能夠體現(xiàn)客戶訂單滿足率和庫存水平的平衡。10 20 30 40200100平均周轉(zhuǎn)庫存安全庫存平均庫存圖二：由于補(bǔ)貨周期延長而保持的安全庫存1510 20 30 402001007平均周轉(zhuǎn)庫存安全庫存平均庫存圖一：由于市場需求增加而保持的安全庫存圖三：由于兩者同時(shí)波動而保持的安全庫存10 20 30 407200100平均周轉(zhuǎn)庫存安全庫存平均庫存短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)訂貨計(jì)劃 /安全庫存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 8 頁如果不考慮貨品的呆滯緩移，和光目前的平均庫存就是產(chǎn)品的安全庫存加上為了滿足日常銷售而存放的平均周轉(zhuǎn)庫存。以 IBM產(chǎn)品為例：貨幣： RMB目前 IBM產(chǎn)品的安全庫存量 = 平均庫存 － 平均周轉(zhuǎn)庫存= 44M － 7M= 37M和光 IBM產(chǎn)品 97‘銷售額 753M每天平均銷售額 訂貨周期 平均周轉(zhuǎn)庫存 7M短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)說明：平均周轉(zhuǎn)庫存 = 每天平均銷售額 *訂貨周期2訂貨計(jì)劃 /安全庫存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 9 頁216。 以上數(shù)據(jù)以 。216。 安全庫存的公式假設(shè)補(bǔ)貨周期和銷售量的波動都是以正態(tài)分布的216。 補(bǔ)貨周期 = 運(yùn)輸周期（未包括訂單準(zhǔn)備和發(fā)送、供應(yīng)商訂單處理、倉庫備貨和出貨等步驟）從統(tǒng)計(jì)計(jì)算得知，即使客戶訂單滿足率在 ％的前提下，安全庫存的需求量也大大低于目前的水平。安全庫存 = K 平均補(bǔ)貨周期 *周銷售標(biāo)準(zhǔn)方差 2 + 平均周銷售 2*補(bǔ)貨周期標(biāo)準(zhǔn)方差 2以北京集團(tuán)庫的 IBM產(chǎn)品為例：其中： K為因客戶訂單滿足率高低而變化的常量參數(shù)。當(dāng)客戶訂單滿足率為 %時(shí)， K=1；當(dāng)客戶訂單滿足率為 %時(shí)， K=客戶訂單滿足率 安全庫存量% % 根據(jù)北京分公司銷售占集團(tuán)總銷量比例做粗略推導(dǎo)集團(tuán)的安全庫存量為 短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)貨幣： RMB訂貨計(jì)劃 /安全庫存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 10 頁由下圖可知，僅在 IBM安全庫存的投資方面，和光集團(tuán)就多化了近 20M RMB。短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃
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