中層管理人員分組討論-文庫吧
2025-01-15 20:45 本頁面
【正文】 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 9 常見的戰(zhàn)略策劃議題 如何建立和保持 XX證券的競爭優(yōu)勢？ 、如何有效服務于高科技和國企改革領域，并成為創(chuàng)新型專家？ 、如何在風險投資價值鏈上準確定位，取得領先優(yōu)勢？ 、如何為國企改革提供創(chuàng)新的 /可操作投資銀行解決方案？ 、如何合理化設置網(wǎng)點并提高網(wǎng)點運作效率？ 如何整合 40多家股東下屬的證券營業(yè)部？ 、目標績效：成本結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)等 、區(qū)域整合：深圳、上海、北京區(qū)域總部 、功能設置：投資銀行、產(chǎn)業(yè)基金、個人金融服務等（總部、區(qū)域總部、營業(yè)部） 請根據(jù)您的理解給以簡要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 10 常見的戰(zhàn)略策劃議題 如何協(xié)調(diào)與政府、股東及其他利益體的關系？ 如何設計 XX證券核心管理和工作流程框架 ？ （ SYSTEM） 1如何有效地設定 XX證券組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理框架？（ STRUCTURE/STAFF） 請根據(jù)您的理解給以簡要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 11 常見的戰(zhàn)略策劃議題 1 XX證券在（ WHERE） /（ HOW）平面上的戰(zhàn)略定位按怎樣的時間表演化？ 1 XX證券何時進入新市場，何時退出現(xiàn)有的沒有潛力的舊市場？ 1何時進行先期投入，在不影響競爭態(tài)勢的前提下取得時間上的先入優(yōu)勢？ 1 XX證券何時進行投入，以完全改變競爭格局？ 1 XX證券何時能具備保障創(chuàng)新成功的組織、資源、文化和管理過程？ 請根據(jù)您的理解給以簡要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 12 常見的戰(zhàn)略策劃議題 17XX證券如何提高產(chǎn)品 /服務及客戶管理能力？ 18XX證券如何發(fā)展對高科技產(chǎn)業(yè)有潛力項目的識別、培育和管理能力？ 19XX證券如
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