02第二講 傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)-文庫吧
2025-01-15 19:14 本頁面
【正文】 績計(jì)量的相互影響 ? 過度消費(fèi)問題（代理問題） 10 從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表用“會(huì)計(jì)特有語言”總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)后果。 ? 從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的轉(zhuǎn)化過程中，許多因素導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不能全面如實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。 ? 會(huì)計(jì)用特有語言描述企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。 ? 權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)。權(quán)責(zé)發(fā)生制存在許多優(yōu)點(diǎn)，但是，其人為武斷因素同樣不容否認(rèn)。 ? 審計(jì)準(zhǔn)則以及以此為基礎(chǔ)的審計(jì)活動(dòng)可能強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表本身的內(nèi)在缺陷。 ? 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式是 以權(quán)責(zé)發(fā)生制為確認(rèn)基礎(chǔ)、以歷史成本為計(jì)量基礎(chǔ)、以復(fù)式簿記為記賬方式 的“三足鼎立”的會(huì)計(jì)模式。在這種會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表難以 全面 反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。 11 財(cái)務(wù)控制的性質(zhì) ?控制是指為保證公司的經(jīng)營行為不偏離其目標(biāo)而使用的工具和方法 ?財(cái)務(wù)指標(biāo)的總量控制 ? 和公司長期目標(biāo)相銜接能綜合反映公司業(yè)績 ?非財(cái)務(wù)指標(biāo)的微量控制 ? 不僅解釋了目前的銷售水平，還可以用來預(yù)測未來的銷售水平。如質(zhì)量、生產(chǎn)率指標(biāo) 12 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo) ?收入 ?成本 ?凈收益 (或者邊際貢獻(xiàn)） ?現(xiàn)金流量 13 從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià) ? 奠基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)績效評價(jià)包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心績效評價(jià)和杜邦分析體系。 ? 杜邦分析體系 被人們當(dāng)作詳細(xì)研究企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的架構(gòu)，用以評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的工具。 ?杜邦分析體系把收益表和資產(chǎn)負(fù)債表合并為兩個(gè)衡量企業(yè)獲利能力的綜合指標(biāo)：投資報(bào)酬率（ ROI）和權(quán)益報(bào)酬率（ ROE）。 ?剩余收益（ RE） 14 從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)（續(xù)） 杜邦分析體系圖 15 財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)的缺陷 ? 不注重整體業(yè)績衡量 ? 不能及時(shí)對經(jīng)營情況進(jìn)行反饋 ? 忽視了與外部利益相關(guān)者的關(guān)系 ? 不能揭示業(yè)績改善的關(guān)鍵因素 ? 基于權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表， 只是對企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)的部分反映 ，一些對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要影響的因素難以進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表。 ? 以存在內(nèi)在缺陷的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)自然不可避免地存在缺陷。 財(cái)務(wù)報(bào)表不是萬能的 ，我們不能高估其在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的功能。 16 運(yùn)用差異分析進(jìn)行經(jīng)營控制和例外管理 ? 差異分析可以發(fā)現(xiàn)為什么預(yù)期目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，以此決定采取什么行動(dòng) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 例外管理 17 責(zé)任中心：運(yùn)用利潤指標(biāo)進(jìn)行控制 ?用利潤評價(jià)組織單位業(yè)績 ?利潤中心是指一個(gè)管理有權(quán)制定資源供應(yīng)決策并選擇市場的組織單位。 ?生產(chǎn)部門和銷售部門雖然可以根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算利潤，但只是準(zhǔn)利潤中心。 18 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 ? 常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 ? 市場價(jià)格 ? 協(xié)商價(jià)格 ? 成本加成定價(jià) ? 雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格運(yùn)用 ? 成本 57％ ? 市價(jià) 30％ ? 協(xié)商價(jià) 7％ ? 其他 6％ 19 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的進(jìn)一步討論 ? 沒有一個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格系統(tǒng)能在所有公司適用； ? 當(dāng)存在競爭性的中間產(chǎn)品市場時(shí)，市場價(jià)格減去銷售、收款費(fèi)用，是較好的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格； ? 當(dāng)存在中間產(chǎn)品的外部市場，但并不是完全競爭的，協(xié)商價(jià)格可能更合適； ? 當(dāng)不存在中間產(chǎn)品的外部市場時(shí)，應(yīng)以長期邊際成本制定轉(zhuǎn)移價(jià)格； ? 以單位完全成本或完全成本加程制定轉(zhuǎn)移價(jià)格沒有明顯的優(yōu)點(diǎn)。 20 基于價(jià)值基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價(jià)： 經(jīng)濟(jì)附加值（ EVA） ? Sternstewart公司提出的經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)是對企業(yè)利潤進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值指標(biāo)。 ? 經(jīng)濟(jì)附加值在數(shù)量上就是企業(yè)經(jīng)營所得收益扣除全部要素成本（包括生產(chǎn)要素和資本要素）之后的剩余價(jià)值。 ? 經(jīng)濟(jì)附加值觀念是一種“ 全要素補(bǔ)償 ”觀念。 ? 通過經(jīng)濟(jì)附加值，便可以揭開企業(yè)通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)人為“創(chuàng)造”利潤的面紗，更好地衡量企業(yè)的經(jīng)營績效。 21 剩余收益 vs. 經(jīng)濟(jì)附加值 ? 剩余收益＝部門利潤－部門資產(chǎn)資本成本 ? 避免決策的次優(yōu)化 ? 可以根據(jù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)水平調(diào)整資本成本 ? EVA=NOPATCapital WACC ＝稅后營業(yè)凈利潤－資本額加權(quán)資本成本 ? Net operati
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