【正文】 力需求， 制定招聘 計(jì) 劃和具體行 動計(jì) 劃。 （二） 確定招聘形式、招聘渠道 人力資源 部 根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源狀況，確定內(nèi)部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力資源。 基層員工的 招聘 以對外公開招聘為主、本公司員工推薦為輔；中層管理者的招聘以內(nèi)部舉薦為主、外部招聘為輔； 高 層管理者的 招聘 以同行業(yè)競爭對手處挖掘或獵頭公司為主、內(nèi)部晉升為輔。具體 工作由 人力資源部 根據(jù)人力資源需求計(jì)劃 負(fù) 組織實(shí)施 招聘工作并負(fù)責(zé)初試 ， 人員需求 部門 負(fù)責(zé)對 候選人進(jìn)行專業(yè)復(fù)試 。 （ 三 ） 招聘工作開展 內(nèi)部招聘 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)文化，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。 （ 1） 內(nèi)部招聘公告 ： 人力資源 部 根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，組織用人部門編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司 網(wǎng)站、OA通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。 （ 2） 內(nèi)部 報(bào)名 ： 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向 人力資源 部 報(bào)名申請，并在 人力資源 部 領(lǐng)取申請表。 （ 3） 甄選 ： 人力資源 部 將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步甄選。對初步甄選合格者， 人力資源 部 組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后生效。 （ 4） 錄用 ： 經(jīng)評審合格的員工在接到任命通知后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到 人力資源 部 辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報(bào)到。 外部招聘 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。 （ 1） 招聘組織形式 ： 外部招聘工作的組織 以 人力資源 部 為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。 （ 2） 外部招聘渠道 ： 外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。 人力資源 部 根據(jù)職位和等級的不同選擇有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種：員工推薦、媒體招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、和公司人才庫。 （ 3）確定侯選人 人力資源 部 在收到應(yīng)聘資料后，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選后發(fā)出面試通知，確認(rèn)初試人選和時間后，通知用人部門作好面試準(zhǔn)備。 （ 4）初試 初試程序：確定初試內(nèi)容（面試或筆試） → 確定初試時間 → 通知候選人 → 進(jìn)行初試 → 評定初試結(jié)果。 初試內(nèi) 容 ： 筆試： 候選人參加由 人力資源 部 擬訂試題的素質(zhì)測試，主要考核對方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力等。 面試：主要了解對方求職動機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息。 通過初試，招聘專員 審核面試者相關(guān)證件及 審查 候選人 是否具 備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，并 填寫 人力資源 部 初試意見。 （ 5）復(fù)試 通過初試的候選人必須參加由用人部門 負(fù)責(zé)人 主持的復(fù)試， 通過復(fù)試 主要考核其專業(yè)知識、專業(yè)能 力、必備技能等，以審查是否能夠勝任職位要求，并 填寫用人部門意見。 （ 6）錄用 復(fù)試 結(jié)束后， 人 力資源部與用人部門 就 復(fù)試 情況進(jìn)行綜合討論及評定，確定候選人最終排名 ， 提出初步錄用意見 → 人力資源部 對擬錄用人員作背景調(diào)查，形成書面報(bào)告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo) → 應(yīng)聘人員的 錄用 按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署后， 人力資源 部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到 。 經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員須按公司規(guī)定的時間 到 人力資源 部 報(bào)到，辦理入職手續(xù)。報(bào)到需提供材料：身份證復(fù)印件一份；學(xué)歷證復(fù)印件一份；資格等級證書復(fù)印件一 份；一寸免冠近照 兩 張；體檢報(bào)告單；與原單位離職證明或解除勞動合同證明 。人力資源 部引導(dǎo)新進(jìn)人員根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職。 應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無 誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 審批程序： 主管以下人員（不包括主管）由人力資源部初試、用人部門復(fù)試合格后將應(yīng)聘者的資料報(bào)總經(jīng)理、副總裁、總裁、董事長審批后， 人力資源 部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到 ；主管級人員由 人力資源部初試、用人部門復(fù)試合格后，由分管總經(jīng)理面試通過后將應(yīng)聘者的資料報(bào)副總裁、總裁、董事長審批后， 人力資源 部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到 ；經(jīng)理級人員必須通過副總裁的面試，人力資源部將資料報(bào)總裁、董事長審批；經(jīng)理以上人員（不含經(jīng)理）必須通過副總裁、總裁、董事長的一致認(rèn)可，方可正式辦理入職。 四 、 招聘工作評估 人力資源 部 應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例等來分別衡量招聘質(zhì)量。 招聘活動結(jié)束后， 人力資源 部 應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 五 、 附 則 人力資源 部 負(fù)責(zé) 本 管理辦法的制定、完善及運(yùn)用過程的監(jiān)督 。 本 管理辦法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 二 章 培訓(xùn)管理制度 一、總則 為了 建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織員工參加培訓(xùn)，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 二、培訓(xùn)職責(zé) 人力資源部作為培訓(xùn)的歸口管理部門 ， 主要負(fù)責(zé) 人力資源 培訓(xùn) 制度的制定和完善 ； 與用人部門共同 組織實(shí)施 新員工的入職培訓(xùn) ；同時 配合相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)工作 。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備檔，同時配合各部門培訓(xùn)工作的開展，并對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督。 三、培訓(xùn)的實(shí)施 新員工入職培： 新員工入職培訓(xùn)由人力資源 部與用人部門共同負(fù)責(zé)，具體包括： （ 1）職前培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體內(nèi)容包括 ? 公司概況的介紹 ① 公司簡介 ② 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖及重要領(lǐng)導(dǎo)人 ③ 各職能部門的介紹 ④ 公司 LOGO 的含義 ⑤ 公司經(jīng)營理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神 ? 公司規(guī)章制度的宣讀 ① 聘用制度 ② 考勤制度 ③ 福利制度 ? 員工行為規(guī)范 ① 員工行為標(biāo)準(zhǔn) ② 公司禮儀規(guī)范 ? 參觀，帶領(lǐng)所有參加培訓(xùn)的新員工熟悉公司各部門位置 （ 2）專業(yè)培訓(xùn)：由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，具體內(nèi)容包括： ① 崗位職責(zé) ② 工作流程 ③ 專業(yè)技能培訓(xùn) 四、培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用 入職培訓(xùn)中涉及到的企業(yè)基本情況、 公司規(guī)章制度以及本崗位職責(zé)的認(rèn)識、工作流程的了解、專業(yè)技能的掌握是員工轉(zhuǎn)正考核主要項(xiàng)目，考核不合格者，延長試用期。 五、附則 人力資源 部 負(fù)責(zé) 本 管理辦法的制定、完善及運(yùn)用過程的監(jiān)督 。 本 管理辦法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 三 章 薪酬制度 一、 總則 設(shè)計(jì)原則 （ 1） 薪酬確定 薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評價(jià)，對各職種、職層人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。 （ 2） 薪酬調(diào)整 將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。 （ 3） 薪酬結(jié)構(gòu) 通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵機(jī)制。 二、薪酬結(jié)構(gòu) 工資總額構(gòu)成： 級別工資（ 基礎(chǔ)工資 +社保金） +工齡工資 +伙食補(bǔ)貼 +績效 工資 +獎金 =應(yīng)發(fā)工資 核定工資： 是指按不同級別和同一級別內(nèi)不同等級而核定的 工資；核定工資包含級別工資和考核工資。 級別工資包含基礎(chǔ)工資、社保金； 基礎(chǔ)工資：是指不同級別和同一級別內(nèi)不同等級的保底的工資部分； 社 保 金：是指 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定 由 公司支付的社保金額 部分； 工齡工資：是 指 按員工在公司服務(wù)年限核發(fā)的工資 ； 伙食補(bǔ)貼：是指按公司伙食補(bǔ)貼 的 相關(guān)制度 而 發(fā)放的 福利津貼； 考核工資：是指按每月實(shí)際完成業(yè)績的情況而核發(fā)的工資； 獎 金 ：是指直接與業(yè)績掛鉤的獎項(xiàng)， 或者獨(dú)立獎項(xiàng)。 應(yīng)發(fā)工資：是指以上各項(xiàng)工資（補(bǔ)貼、獎金）的總和。 為了適應(yīng)新的工資標(biāo)準(zhǔn)，對原各工作崗位的員工工資做如下修正： 級別工資 =基礎(chǔ)工資 +社保金 +崗位津貼 原定工資：是指根據(jù)原來工資體系確定的員工工資； 事務(wù)線：核定工資 =原定工資 +原定工資 *20% 業(yè)務(wù)線：核定工資 =原定工資 +原定工資 *30% 以原定 工資為基數(shù)， 按照一定比例劃出一部分作為考核工資； 事務(wù)線：考核工資 =原定工資 *30% 業(yè)務(wù)線：考核工資 =原定工資 *50% 級別工資 =核定工資 考核工資 崗位津貼：是 為了消化原工資與新工資標(biāo)準(zhǔn)不相符的工資部分， 根據(jù)崗位性質(zhì)不同而給予的不同津貼 ，只是名義上的津貼。 三、薪酬 的定級 標(biāo)準(zhǔn) ： 工資總額 =級別工資 +考核工資 一、事務(wù)線 （總裁辦行政財(cái)務(wù)線、行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、物流部、信息部） 員工 級 初級員工： 1000元 =750+250 中級員工： 1200 元 =900+300 高級員工： 1400 元 =1050+350 主管級 初級主管： 1700 元 =1280+420 中級主管： 1900 元 =1420+480 高級主管： 2100 元 =1580+520 經(jīng)理級 初級經(jīng)理： 2400 元 =1800+600 中級經(jīng)理： 3000 元 =2250+750 高級經(jīng)理： 3600 元 =2700+900 副總級 初級副總： 3800 元 =2850+950 中級副總： 4200 元 =3150+1050 高級副總： 4600 元 =3450+1150 部長 級 初級 部長 ： 4800元 =3600+1200 中級 部長 ： 5200元 =3900+1300 高級 部長 ： 5600元 =4200+1400 二、業(yè)務(wù)線 （總裁辦業(yè)務(wù)線、藥業(yè)公司、連鎖公司、發(fā)展中心、培訓(xùn)中心、營運(yùn)中心、采購部、開票處、直營事業(yè)部、股東事業(yè)部） 基層級 初級員工： 1000 元 =600+400 中級員工： 1300元 =780+520 高級員工： 1600 元 =960+640 主管級 初級主管： 1800 元 =1080+720 中級主管： 2100 元 =1260+840 高級主管： 2400 元 =1440+960 經(jīng)理級 初級經(jīng)理： 2600 元 =1560+1040 中級經(jīng)理： 3200 元 =1920+1280 高級經(jīng)理： 3800 元 =2280+1520 副總級： 初級副總： 4200 元 =2520+1680 中級副總： 4600 元 =2760+1840 高級副總： 5000 元 =3000+20xx 部長級 初級部長 ： 5200 元 =2920+2080 中級部長 ： 5600 元 =3360+2240 高級部長： 6000 元 =3600+2400 總經(jīng)理級 初級總經(jīng)理： 6500 元 =3900+2600 (中級總經(jīng)理： 7200 元 =4320+2880 (高級總經(jīng)理： 7800 元 =4680+3120 三、副總裁、總裁及董事長 的核定工資 副總裁： 8400 元 =6300+2100 總 裁： 11700 元 =7020+4680 董事長： 13000 元 =7800+5200 四 、 試用期工資的計(jì)算 主管和主管以下的員工，其試用期工資為其核定工資的 90% 經(jīng)理和經(jīng)理以上的員工，其試用期工資為其核定工資的 80% 五、薪酬調(diào)整 員工任職能力只有轉(zhuǎn)化為績效才能對企業(yè)有所貢獻(xiàn)。所以，員工的工作績效將影響其工資數(shù)。通過對績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員 工薪級進(jìn)行相應(yīng)的升降。 晉級需達(dá)到的基本條件： 在公司工作滿一年者； 具備所任職務(wù)所需的學(xué)歷、技能； 經(jīng)考核連續(xù) 2 個月績效達(dá) 100%者，或一年內(nèi)平均績效達(dá) 95%者； 符合公司的其他相關(guān)規(guī)定。 原則上晉級應(yīng)嚴(yán)格按照薪資等級逐級晉升，不予跳級。除非該員工有特殊貢獻(xiàn)， 跳級 的 基本 條件是： 在技 術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者 。 非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 其他由公司副總裁、總裁、董事長 提名的人選。 降級的條件： 經(jīng)考核連續(xù) 2 個月績效低于 30