xxxx某地產(chǎn)采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作展望-文庫(kù)吧
2025-01-14 03:19 本頁(yè)面
【正文】 的有 41份工程合同招標(biāo)率2023年上半年造價(jià)采購(gòu)部應(yīng)招標(biāo)工程合同 64份，實(shí)際通過(guò)招標(biāo)完成的工程合同 44份，招標(biāo)合同金額 48406萬(wàn)，工程合同招標(biāo)率＝ 44/64＝ %，已達(dá)標(biāo)。條件招標(biāo) 條件招標(biāo)的工程有 14類? 條件招標(biāo)的工程合同應(yīng)為 0。? 實(shí)際通過(guò)招標(biāo)完成工程合同的為 0。計(jì)劃外招標(biāo)計(jì)劃外招標(biāo)的工程有 1類? 計(jì)劃外招標(biāo)的工程合同有 3份?？己酥笜?biāo)的完成情況 5萬(wàn)元以上的次數(shù)目標(biāo)值 ≥3 次 /年 項(xiàng)目633萬(wàn)元節(jié)約成本西城天街1項(xiàng)觀山水2項(xiàng)紫都城 3項(xiàng)藍(lán)湖郡 2項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況 5萬(wàn)元以上的次數(shù) 明細(xì)表項(xiàng)目 內(nèi)容 節(jié)約成本藍(lán)湖郡 三期涂料陽(yáng)臺(tái)涂料建議使用一般外墻涂料，單方造價(jià)降低 元，三期建筑面積 89286平米，總共節(jié)約成本 189萬(wàn)元。 189萬(wàn)元藍(lán)湖郡 B15市政人行道景觀工程優(yōu)化比較方案。 32萬(wàn)元紫都城 在紫都城正式用電工程施工圖讀圖中，對(duì) 1號(hào)開(kāi)閉所到 1號(hào)商區(qū)專配的電纜走向提出修改意見(jiàn)。 16萬(wàn)元 對(duì)紫都城商區(qū)車庫(kù)屋面回填方案，提出改陶粒砼回填為土壤回填的優(yōu)化建議。 154萬(wàn)元對(duì)紫都城商區(qū)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖提出將屋面鍍鋁鋅內(nèi)板改為鍍鋅板的優(yōu)化建議。 25萬(wàn)元觀山水 針對(duì)觀山水筏板基礎(chǔ)施工方案，提出支撐雙層鋼筋的角碼鐵由 ф25 改為 ф16的優(yōu)化建議。 5萬(wàn)元觀山水 14棟單體樓的三個(gè)樓層設(shè)計(jì)為 140mm，提出優(yōu)化建議改為 130mm。 12萬(wàn)元西城天街結(jié)合西城天街車庫(kù)鋼筋施工圖設(shè)計(jì)，建議采用錐螺紋套筒連接，并作了詳細(xì)認(rèn)真的分析對(duì)比，預(yù)計(jì)直徑 16以上的鋼筋都采用錐螺紋套筒連接后，可以使鋼筋接頭的費(fèi)用比綁扎搭接接頭的費(fèi)用少約 200萬(wàn)元。 200萬(wàn)元 合計(jì) 633萬(wàn)v 另 2023年上半年造價(jià)采購(gòu)部提出合理化建議 2項(xiàng)，暫無(wú)法計(jì)算節(jié)約金額。v 以上數(shù)據(jù)來(lái)源為造價(jià)采購(gòu)部部門統(tǒng)計(jì)，尚未得到三個(gè)部門的共同確認(rèn)。公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 龍湖總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)平均售價(jià)行業(yè)平均成本行業(yè)平均利潤(rùn)龍湖平均售價(jià)龍湖平均成本龍湖平均利潤(rùn)控制成本 提升成本控制力，保持行業(yè)內(nèi)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.提升銷售收入 提升產(chǎn)品和服務(wù)溢價(jià)能力并覆蓋更多區(qū)域，實(shí)現(xiàn)銷售收入快速增長(zhǎng)1.提高資金周轉(zhuǎn)率 提高資金周轉(zhuǎn)率并保持一個(gè)較大的、安全的資金運(yùn)營(yíng)規(guī)模 3.工作展望把分供方的維保從單純后控調(diào)整為前后循環(huán)控制；實(shí)現(xiàn)新老分供方、工作質(zhì)量高低、維保工作的有序選擇。組建專門的維修隊(duì)伍，妥善解決維修期內(nèi)的質(zhì)量和效果；實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)和物業(yè)的維修管理互補(bǔ)目前狀況重新修訂維保條款。定期召集地產(chǎn)物業(yè)乙方的維修會(huì)議。把執(zhí)行情況反饋到分供方的合作選擇和結(jié)算辦法的獎(jiǎng)懲。清理分供方扣款死帳、呆帳，加大合同獎(jiǎng)罰的處理力度，作為分供方的合作選擇、進(jìn)度支付和結(jié)算辦法的獎(jiǎng)懲的依據(jù)?！】刂瞥杀咎嵘N售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率實(shí)施 要點(diǎn)戰(zhàn)略路徑?強(qiáng)化對(duì)客戶敏感點(diǎn)的持續(xù)挖掘和改進(jìn)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況?維修及時(shí)率和有效性、無(wú)負(fù)面影響?分供方評(píng)價(jià)體系工作展望目前狀況完成部門內(nèi)的敏感度基本分析。其中 “ 五星級(jí) ”的是門窗、空調(diào)、植物。根據(jù)材料敏感度的差異采取不同的工作方法：甲供、招標(biāo)（設(shè)計(jì)、施工）、庫(kù)存?？刂瞥杀咎嵘N售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率實(shí)施 要點(diǎn)戰(zhàn)略路徑?強(qiáng)化對(duì)客戶敏感點(diǎn)的持續(xù)挖掘和改進(jìn)敏感程度內(nèi)部因素 外部因素配置標(biāo)準(zhǔn) 功能要求 成本 效果 業(yè)主 銷售貢獻(xiàn)高 % % % % % %中 % % % % % %低 % % % % % %無(wú) % % % % % %合計(jì) 100% 100% 100% 100% 100% 100%公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況針對(duì) “ 目標(biāo)客戶群 “ 挖掘 ” 能夠創(chuàng)造新的潛在滿意度的那些不同的產(chǎn)品或服務(wù) ”。逐步建立系統(tǒng)的機(jī)制持續(xù)從居住空間、生活環(huán)境、工程質(zhì)量、購(gòu)房體驗(yàn)與居住體驗(yàn)方面挖掘客戶敏感點(diǎn)并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。工作展望目前狀況通過(guò)完成各個(gè)階段的項(xiàng)目任務(wù)，初步建立了模板：弗萊明戈 24號(hào)樓目標(biāo)成本分析觀山水造價(jià)指標(biāo)分析西城天街目標(biāo)成本測(cè)算 110項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算、分解芳樹(shù)晴川目標(biāo)成本測(cè)算水晶酈城一組團(tuán)結(jié)算分析景觀工程的常規(guī)清單單價(jià)公寓樓室內(nèi)和公共走道的裝修單價(jià)實(shí)施要點(diǎn)建立三類高端產(chǎn)品（花園洋房、高層住宅、別墅）的建安成本模塊。建立三類高端產(chǎn)品不同檔次配置的成本數(shù)據(jù)庫(kù)編制成本測(cè)算參考基價(jià)表?？刂瞥杀咎嵘N售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略路徑?提升圍繞成本敏感點(diǎn)設(shè)計(jì)能力公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況v 水晶酈城一期一組團(tuán)成本實(shí)際執(zhí)行值比
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