xxxx某地產(chǎn)采購部上半年工作總結(jié)下半年工作展望(完整版)
【正文】 /噸，下降約 7%。分包工程針對(duì)防水工程，通過與幾家開發(fā)商的成本及市場(chǎng)對(duì)比，了解到我們的成本也略高于了其他的開發(fā)商的價(jià)格原因主要是由于選擇的材料品質(zhì)均略高于其他開發(fā)商而導(dǎo)致的成本差異；針對(duì)鋁合金工程，通過對(duì)不同業(yè)態(tài)同類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、五金配置、招標(biāo)方式的了解對(duì)比，調(diào)整了我們的招標(biāo)及計(jì)價(jià)方式?？偘职少徍贤M(jìn)行了各階段的額度調(diào)整。v 辭退文員 1名，仕官生 1名，試用期造價(jià)工程師 1名。 造價(jià)采購部職能的反思－現(xiàn)有架構(gòu)反思v 現(xiàn)有人員和架構(gòu)只解決了項(xiàng)目建設(shè)期間基本需求；v 現(xiàn)有人員比例和架構(gòu)不能滿足項(xiàng)目前期成本管理的需要；v 解決方向和辦法：立足全局，重新制定標(biāo)準(zhǔn)； 增設(shè)成本管理員的專職崗位、明確職責(zé)崗位要求，配置崗位人手；從專業(yè)開始實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化（工具）。目前狀況?選擇了三家有代表性的招標(biāo)代理公司考察，目前實(shí)施招標(biāo)代理工作處于不利?進(jìn)行了多輪 8家造價(jià)咨詢公司的考察和資源儲(chǔ)備，已經(jīng)開展造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)如下實(shí)施要點(diǎn)戰(zhàn)略路徑提升項(xiàng)目資金計(jì)劃達(dá)成率挑選招標(biāo)代理公司和專業(yè)咨詢公司。?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理和部門職能的聯(lián)動(dòng)。規(guī)模采購 風(fēng)口風(fēng)閥類產(chǎn)品 總體單價(jià)下降約 7％左右各類材料設(shè)備采購價(jià)格情況對(duì)比公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況工作展望同類產(chǎn)品成本最低（先進(jìn)水平）／市場(chǎng)的下游。保溫 藍(lán)湖郡二期觀山水一期藍(lán)湖郡三期保溫工程招標(biāo)取得突破性進(jìn)展，充分引入競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)湖郡二期的保溫成本較樣板區(qū)工程每平方米降低約 30元，觀山水一期的保溫成本較紫都城項(xiàng)目降低約每平方米 3元?！狈诸惪刂浦笜?biāo)初步設(shè)想：?主持類小于 2%?配合類小于 5%?協(xié)調(diào)類小于 10%公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況項(xiàng)目 期數(shù) 工程內(nèi)容 方案測(cè)算 下達(dá)前 測(cè)算 下達(dá)后分 解 過程控制 分解后的調(diào)整 執(zhí)行對(duì)比西城天街 二期 建安成本 ○ ★鴻恩寺 公路投資建安成本 ○ ★金開大道天橋 建安成本 ○110項(xiàng)目 建安成本 ○紫都城 三期 建安成本 ○ 藍(lán)湖郡 小學(xué) 建安成本 ○西城天街 一期 建安成本 ○ ○ ★ 芳樹晴川 一期 建安成本 ○ ○ 紫都城 一二期 裝飾裝修 ○ ○ ○ ★觀山水 一期 建安成本 ○ ○ ○ ★ 藍(lán)湖郡 三期 建安成本 ○ ○ ○ ○ ★水晶酈城 一期 建安成本 ○ ○ ○ ○ ○ ★水晶酈城 一期一組團(tuán) 景觀工程 ○ ○ ○ ○ ○ ★水晶酈城 一期二組團(tuán) 電氣部分（與 科對(duì)比） ○ ○ ○ ○ ○ ★工作展望目前狀況?和景觀項(xiàng)目部共同完成了景觀工程的清單單價(jià)招標(biāo)?結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)施情況，完成了重點(diǎn)分包工程的招標(biāo)工作。逐步建立系統(tǒng)的機(jī)制持續(xù)從居住空間、生活環(huán)境、工程質(zhì)量、購房體驗(yàn)與居住體驗(yàn)方面挖掘客戶敏感點(diǎn)并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。組建專門的維修隊(duì)伍，妥善解決維修期內(nèi)的質(zhì)量和效果；實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)和物業(yè)的維修管理互補(bǔ)目前狀況重新修訂維保條款。 16萬元 對(duì)紫都城商區(qū)車庫屋面回填方案，提出改陶粒砼回填為土壤回填的優(yōu)化建議?？己酥笜?biāo)的完成情況 ≥50%必須招標(biāo)必須招標(biāo)的工程有 35類? 必須招標(biāo)的工程合同應(yīng)有 61份? 實(shí)際通過招標(biāo)完成工程合同的有 41份工程合同招標(biāo)率2023年上半年造價(jià)采購部應(yīng)招標(biāo)工程合同 64份，實(shí)際通過招標(biāo)完成的工程合同 44份，招標(biāo)合同金額 48406萬，工程合同招標(biāo)率＝ 44/64＝ %，已達(dá)標(biāo)。考核指標(biāo)的完成情況 －未達(dá)標(biāo)原因月度超計(jì)劃金額（萬元）準(zhǔn)確率內(nèi)部原因 外部原因計(jì)劃差量漏項(xiàng)內(nèi)審手續(xù)未完部門調(diào)劑其他完成延期手續(xù)延期標(biāo)準(zhǔn)變化工具變化資金額度宏觀政策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1 622 % 29% 4% 5% 43% 11% 2% 5% 105%，綜合成本組管控 2 428 % 30% 13% 22% 0% 3% 11% 22% 每月 4次改為月末 3次 停用電子表格啟用成本系統(tǒng) 3 880 % 21% 0% 21% 4% 34% 0% 21% 月末 3次改為月初 3次 鋼、鋁、銅材及水泥漲價(jià)4 142 % 26% 8% 23% 11% 21% 2% 8% 承兌額度到期 5 549 % 27% 4% 29% 28% 8% 1% 2% 部門啟動(dòng)緩付減付全項(xiàng)目資金計(jì)劃調(diào)控應(yīng)變6 988 % 10% 1% 35% 31% 6% 6% 10% 上述已付款金額包
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