采購部上半工作總結(jié)下半工作規(guī)劃(完整版)
【正文】 時間 持續(xù) 預(yù)定成果 實際進(jìn)度和結(jié)果 助劑標(biāo)準(zhǔn)樣板庫 建立 助劑房的庫存損 耗減少 呆料消化 廢品,廢料管理 采購費用的管理。 提升學(xué)習(xí)力,創(chuàng) 作的細(xì)致程度,加 造力 強(qiáng)了信息收集及管 整還待優(yōu)化(如助 劑管理,文控) 績效管 理 深化績效指引:建 立內(nèi)部獎懲及評 價\分配體系 5月 有效引導(dǎo)和激勵 設(shè)置了部門績效評 價考核說明書及表 格。 購入UV紫外老化試驗箱, 恒溫恒濕箱,混料桶,透光率霧度測試儀等儀 UV 器,完成辦公用品,空調(diào),飲用水系統(tǒng),熱水設(shè)備的采購和安裝,金額小計 . 公司業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)展,產(chǎn)品銷量有較大突破,采購工作量急劇增加 ,上半年 原料價格不斷大幅上漲,貨源緊張,形成供需失衡的局面,給采購工作帶來 門全體同 事的集體努力,克服了物料緊缺,資金緊張的困難,適時 采購儲備了大宗原料,盡可能降低高位采購的風(fēng)險,降低了采 購成本,滿足了公司生產(chǎn)的需求 人員(引入)分工更趨合理,貫徹執(zhí)行公司ISO質(zhì)量管理體系和5S要求,嚴(yán)格執(zhí)行采購管 理程序和原料驗收標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步強(qiáng)化了工作方法,落實完善了樣品檢驗跟進(jìn),來料驗收等 流程 2010年上半度工作概述(2) ,質(zhì)量,實力, , 強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,和供應(yīng)商配合,在采購成本,運輸成本,交貨 期,付款周期等方面都得到了一定的改善. 整理,健全了供應(yīng)商檔案,根據(jù)信譽度,質(zhì)量穩(wěn)定性,供貨及時性對供 應(yīng)商進(jìn)行評價,更新了合格供應(yīng)商檔案. 協(xié)助通過了ISO管理評審,整理并保證了公司ISO文件的時效性. 二,2010年度上半年績效目標(biāo)達(dá)成分析 部門主要績效 指 標(biāo) 值 ≥% 戰(zhàn)值 季 % % 噸 季 % 100% 0 備 進(jìn)料合格率 采購交期達(dá)成率 新增原材料呆滯率 采購成本結(jié)余率 輔料采購交期達(dá)成率 ≥98% ≥99% ≤1噸 噸 ≤ —3% ≥98% ≥98% ≤1噸 噸 ≤0 ≥97% % % % 原材
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