采購部工作總結及計劃(完整版)
【正文】 程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下， 20年共完成甲供材料設備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計 劃核批價格 140份，共計完成材料設備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 （使用請 雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 建立同一類貨物的價格目錄。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 （使用請 雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購治理中資源的調配，查找資
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1