采購(gòu)部上半工作總結(jié)下半工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-04-19 12:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)也更大. 假設(shè)采購(gòu)成本與銷售額有關(guān)系,由于還存在非正常的商品損耗,庫(kù)存積壓,市場(chǎng)供需關(guān) 系的調(diào)整,這種情況下,用銷售額來(lái)推出采購(gòu)成本結(jié)余率并不科學(xué). 三,2010年年度規(guī)劃完成進(jìn)度總結(jié) N O 1 年度規(guī) 劃內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)建 設(shè) 規(guī)劃措施 責(zé)任人 預(yù)定完成 時(shí)間 1月/7月 預(yù)定成果 實(shí)際進(jìn)度和結(jié)果 人員配置2~3人, 人員崗位規(guī)劃及 分工,要求及培 訓(xùn) 增加人手,人員 分工與激勵(lì),議 價(jià)談判能力提升 提升部門職能及 增加崗位兩個(gè)。完 工作效率。職責(zé) 成了部門崗位的初 明晰,分工明確。 提升學(xué)習(xí)力,創(chuàng) 作的細(xì)致程度,加 造力 強(qiáng)了信息收集及管 整還待優(yōu)化(如助 劑管理,文控) 績(jī)效管 理 深化績(jī)效指引:建 立內(nèi)部獎(jiǎng)懲及評(píng) 價(jià)\分配體系 5月 有效引導(dǎo)和激勵(lì) 設(shè)置了部門績(jī)效評(píng) 價(jià)考核說(shuō)明書及表 格。初步完成,局部有 待修改和完善 三,2010年年度規(guī)劃完成進(jìn)度總結(jié) N O 2 年度規(guī) 劃內(nèi)容 規(guī)劃措施 責(zé)任人 預(yù)定完成 時(shí)間 5月 預(yù)定成果 實(shí)際進(jìn)度和結(jié)果 制度 建設(shè) 及流 程管 理 采購(gòu)流程,供應(yīng) 商管理流程的更 新。靜態(tài)工作的 檢查。 使供應(yīng)商管理及 完善了供應(yīng)商管理 采購(gòu)程序更合理, 程序\ 采購(gòu)作業(yè) 有利于實(shí)際操作。 控制程序 內(nèi)部 提高及加強(qiáng)內(nèi)部 保密廉潔協(xié)議《應(yīng) 人員的自律意識(shí) 付賬款的管理流程》 及行為. ,效果較好,有待 進(jìn)一步驗(yàn)證和完善。 下階段計(jì)劃事項(xiàng)含 《質(zhì)量保證協(xié)議》 環(huán)保相關(guān)內(nèi)容的轉(zhuǎn) 化及更新. 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有 效的激勵(lì),建立 互信,互利關(guān)系 增加合格侯備供 應(yīng)商的數(shù)量 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)2~3家, 有待進(jìn)一步磨合。 辦事處收集有一定 的進(jìn)展,但尚未達(dá) 成有效的聯(lián)系和溝 通. 3 供應(yīng)商 開(kāi)發(fā)與 管理 戰(zhàn)略型供應(yīng)商開(kāi) 發(fā)。供應(yīng)商合作 開(kāi)發(fā)模板。 PC/PBT/ABS等 各大牌號(hào)辦事處 的收集并建立聯(lián) 系. 持續(xù) 三,2010年年度規(guī)劃完成進(jìn)度總結(jié)
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