采購部上半工作總結(jié)下半工作規(guī)劃-wenkub
2023-04-07 12:33:42 本頁面
【正文】 理,貫徹執(zhí)行公司ISO質(zhì)量管理體系和5S要求,嚴(yán)格執(zhí)行采購管 理程序和原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步強(qiáng)化了工作方法,落實(shí)完善了樣品檢驗(yàn)跟進(jìn),來料驗(yàn)收等 流程 2010年上半度工作概述(2) ,質(zhì)量,實(shí)力, , 強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,和供應(yīng)商配合,在采購成本,運(yùn)輸成本,交貨 期,付款周期等方面都得到了一定的改善. 整理,健全了供應(yīng)商檔案,根據(jù)信譽(yù)度,質(zhì)量穩(wěn)定性,供貨及時(shí)性對供 應(yīng)商進(jìn)行評價(jià),更新了合格供應(yīng)商檔案. 協(xié)助通過了ISO管理評審,整理并保證了公司ISO文件的時(shí)效性. 二,2010年度上半年績效目標(biāo)達(dá)成分析 部門主要績效 指 標(biāo) 值 ≥% 戰(zhàn)值 季 % % 噸 季 % 100% 0 備 進(jìn)料合格率 采購交期達(dá)成率 新增原材料呆滯率 采購成本結(jié)余率 輔料采購交期達(dá)成率 ≥98% ≥99% ≤1噸 噸 ≤ —3% ≥98% ≥98% ≤1噸 噸 ≤0 ≥97% % % % 原材料績效目標(biāo)達(dá)成分析 進(jìn)料合格率(%): %,%,%,%.1, 2月份均小于目標(biāo)值,原因均是PC水口料退貨所致(1月份退6批次,2月份退2批次). %,每個(gè)月份進(jìn)料不合格批次而退貨的均為PC水 口料(4月份4次,5月份2次,6月份2次) 采購交期達(dá)成率(保底98%) %,%,原因有: 市場供應(yīng)緊縮,供應(yīng)商不能及時(shí)供貨。2010年上半年工作總結(jié) 年上半年工作總結(jié) 2010年下半年工作規(guī)劃 新料試驗(yàn)開發(fā)代替已有原材料需要時(shí)間比較長。: ≤控制價(jià)格28 玻纖: ≤ PC: 19 ≤ ABS: ≤ PET: ≤控制價(jià)格10 PP: ≤控制價(jià)格10 PA: ≤控制價(jià)格18 PBT: 采購數(shù)量: 229596KG ( ) (110993KG) 241744KG 45500KG 75000KG 2009年上半年 助劑: ≤控制價(jià)格28 玻纖: ≤ PC: ≤ ABS: ≤控制價(jià)格12()
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