【正文】 部門(mén)從 5月中旬開(kāi)始對(duì)造價(jià)采購(gòu)部各項(xiàng)目的全項(xiàng)目資金計(jì)劃進(jìn)行了全面的清理和回顧。實(shí)施要點(diǎn)機(jī)制性的系統(tǒng)的收集高層、花園洋房、別墅的同行業(yè)成本信息和采購(gòu)信息，以及工程造價(jià)的管理方式和結(jié)算辦法，形成定期月度通報(bào)和季度專題報(bào)告控制成本提升銷(xiāo)售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略路徑?提高采購(gòu)議價(jià)能力， 觀注行業(yè)成本v 2023年上半年造價(jià)采購(gòu)部行業(yè)數(shù)據(jù)收集詳見(jiàn)下表公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況造價(jià)采購(gòu)部 2023年上半年行業(yè)信息收集表公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況項(xiàng)目 簡(jiǎn)要說(shuō)明 科安防工程成本數(shù)據(jù)與紫都城安防施工招標(biāo)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比分析，分析結(jié)論如下：以 公司本次報(bào)價(jià)作為比較基礎(chǔ)，排除因分析口徑或配置差異帶來(lái)的局部影響以及在對(duì) 科項(xiàng)目的工程量線性放大帶來(lái)的失真外， 科其安防造價(jià)在一定程度上可認(rèn)為高于我司目前安防工程成本水平。 實(shí)現(xiàn)專業(yè)方式、控制結(jié)果、雇主形象等多方面的收益。清理分供方扣款死帳、呆帳，加大合同獎(jiǎng)罰的處理力度，作為分供方的合作選擇、進(jìn)度支付和結(jié)算辦法的獎(jiǎng)懲的依據(jù)。計(jì)劃外招標(biāo)計(jì)劃外招標(biāo)的工程有 1類? 計(jì)劃外招標(biāo)的工程合同有 3份。考核指標(biāo)的完成情況　 －未達(dá)標(biāo)原因月度超計(jì)劃金額（萬(wàn)元）準(zhǔn)確率內(nèi)部原因 外部原因計(jì)劃差量漏項(xiàng)內(nèi)審手續(xù)未完部門(mén)調(diào)劑其他完成延期手續(xù)延期標(biāo)準(zhǔn)變化工具變化資金額度宏觀政策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1 622 % 29% 4% 5% 43% 11% 2% 5% 105%，綜合成本組管控 　 　 　 　2 428 % 30% 13% 22% 0% 3% 11% 22% 每月 4次改為月末 3次 停用電子表格啟用成本系統(tǒng)　 　 　3 880 % 21% 0% 21% 4% 34% 0% 21% 月末 3次改為月初 3次 　 　 鋼、鋁、銅材及水泥漲價(jià)4 142 % 26% 8% 23% 11% 21% 2% 8% 　 承兌額度到期　5 549 % 27% 4% 29% 28% 8% 1% 2% 部門(mén)啟動(dòng)緩付減付全項(xiàng)目資金計(jì)劃調(diào)控應(yīng)變6 988 % 10% 1% 35% 31% 6% 6% 10% 　上述已付款金額包含：商運(yùn)公司新建改建費(fèi)用約 340萬(wàn)；營(yíng)銷(xiāo)部裝飾裝修費(fèi)用約 320萬(wàn)。 16萬(wàn)元　對(duì)紫都城商區(qū)車(chē)庫(kù)屋面回填方案，提出改陶粒砼回填為土壤回填的優(yōu)化建議。逐步建立系統(tǒng)的機(jī)制持續(xù)從居住空間、生活環(huán)境、工程質(zhì)量、購(gòu)房體驗(yàn)與居住體驗(yàn)方面挖掘客戶敏感點(diǎn)并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。保溫 藍(lán)湖郡二期觀山水一期藍(lán)湖郡三期保溫工程招標(biāo)取得突破性進(jìn)展，充分引入競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)湖郡二期的保溫成本較樣板區(qū)工程每平方米降低約 30元，觀山水一期的保溫成本較紫都城項(xiàng)目降低約每平方米 3元。?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理和部門(mén)職能的聯(lián)動(dòng)。 造價(jià)采購(gòu)部職能的反思－現(xiàn)有架構(gòu)反思v 現(xiàn)有人員和架構(gòu)只解決了項(xiàng)目建設(shè)期間基本需求；v 現(xiàn)有人員比例和架構(gòu)不能滿足項(xiàng)目前期成本管理的需要；v 解決方向和辦法：立足全局，重新制定標(biāo)準(zhǔn)；　 增設(shè)成本管理員的專職崗位、明確職責(zé)崗位要求，配置崗位人手；從專業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化（工具）?？偘职少?gòu)合同進(jìn)行了各階段的額度調(diào)整。膩?zhàn)?外墻膩?zhàn)訌娜ツ甑?1300元 /噸下降到目前的 1200元/噸，下降約 7%。在 “ 研發(fā)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系 ” 中成為經(jīng)濟(jì)模型的組成模塊，強(qiáng)化目標(biāo)成本對(duì)于設(shè)計(jì)和施工的指導(dǎo)和管理意義。v 以上數(shù)據(jù)來(lái)源為造價(jià)采購(gòu)部部門(mén)統(tǒng)計(jì)，尚未得到三個(gè)部門(mén)的共同確認(rèn)。v 2023年上半年開(kāi)展的集中采購(gòu)工作中：內(nèi)外墻涂料改為區(qū)域采購(gòu)；電纜由于漲價(jià)原因招標(biāo)失?。婚_(kāi)關(guān)面板和消防報(bào)警推遲進(jìn)行；閥門(mén)、 UPVC排水管及管件 、 PVC電線套管及管件及對(duì)講設(shè)備已完成招標(biāo)手續(xù)，待 7月完善集中采購(gòu)協(xié)議；發(fā)電機(jī)組已完成集中采購(gòu)協(xié)議。年度計(jì)劃招標(biāo)考核指標(biāo)的完成情況　 ≥12物資 /服務(wù)名稱 招標(biāo)文書(shū) 編制 招標(biāo)文書(shū) 發(fā)出 開(kāi)標(biāo)定標(biāo) 中標(biāo)通知書(shū) 發(fā)出 集中采購(gòu)協(xié)議簽訂 合同簽訂閥門(mén) √ √ √ √ ＜ ＜UPVC排水管及管件 √ √ √ √ ＜ 乙供柴油發(fā)電機(jī)組設(shè)備 √ √ √ √ √ ?。茧娎| √ √ 　 　 　PVC電線套管及管件 √ √ √ √ ＜ 乙供內(nèi)外墻涂料 　 　 　 　 　對(duì)講設(shè)備 √ √ √ ＜ ＜ ＜v 根據(jù)集團(tuán) “提高采購(gòu)議價(jià)能力 ”的要求，在重慶龍湖公司 2023年集中采購(gòu)工作總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，各公司造價(jià)采購(gòu)部在 2023年底對(duì) 2023年集中采購(gòu)的種類和承辦方式進(jìn)行了研究和討論，最后完成 《 2023年度龍湖集團(tuán)集中采購(gòu)