u8v100產(chǎn)品培訓_績效管理模塊-文庫吧
2025-01-14 02:42 本頁面
【正文】 ，就問題與員工探討，提供指導與建議 時間： 整個績效區(qū)間 績效實施與輔導： 活動： 客觀公正的評價員工績效表現(xiàn) 時間： 績效區(qū)間結束 績效評估： （考核） 活動： 主管人員就評估的結果與員工討論 時間： 績效區(qū)間結束 績效反饋： 績效管理循環(huán) 績效工資 員工發(fā)展計劃 人事決策 培訓 績效結果應用 績效導向 第三章 業(yè)務介紹 應用價值 ? 直接取業(yè)務數(shù)據(jù)，促進公平、公正 ? 有效的監(jiān)控機制，保證績效可控執(zhí)行 ? 多方位的參照體系，迅速搭建新的考核 ? 全方位的溝通、申訴機制，讓績效真正融入工作過程 ? 圖形化的結果展現(xiàn)模式，直觀、易分析 功能特點 方案價值 ? 直接可讀取 ERP中數(shù)據(jù) ? 快速了解績效進度 ? 可直接參照歷史考核搭建最新考核 ? 多維度的績效分析 可直接讀取 ERP中數(shù)據(jù) 參照歷史考核方案 過程監(jiān)控 第三章節(jié) 業(yè)務介紹 ? 績效考核 ? 干部民主評議 ? 試用轉正評價 ? 晉升 /轉崗能力評價 應用場景 ? 支持績效全過程管理 (PDCA循環(huán) ) ? 支持目標管理 ? 績效評價、強制排名及申訴管理 ? 績效反饋及結果應用 (調薪、培訓建議等 ) ? 流程驅勱、 Email應用集成 關鍵特性 ? 強化目標管理 ,保證與企業(yè)經(jīng)營目標一致 ? 績效全過程管理 ,幫劣員工持續(xù)改善績效 應用價值 績效輔導 績效計劃 績效評價 績效反饋 ?建立考核指標庫 ?制訂考核方案 ?目標管理 /行勱計劃 ?工作計劃 /總結 ?日常工作指導 /溝通 ?關鍵事件 ?工作總結 ?績效評價 ?績效排名 ?績效面談 ?績效申訴及處理 ?績效應用 績效全過程管理 目標管理 考核過程實施 第三章 業(yè)務介紹 績效 全過程管理體系 績 效 管 理 業(yè) 務 流 程員 工 其 他 考 評 人上 級 經(jīng) 理 / 主 管主 管 領 導人 力 資 源 部設 計 績 效 考 核 方 案制 訂 績 效 考 核 計 劃 指 派 / 確 認 考 核 目 標 個 人 業(yè) 績 承 諾目 標 變 更組 織 實 施 考 核評 價 自 評 評 價績 效 排 名 ,等 級 確 認績 效 面 談 績 效 申 訴績 效 結 果 裁 定績 效 結 果 應 用績 效 輔 導 / 跟 蹤開 始結 束年 度 績 效 考 核 流 程員 工信 息 提 供 方考 評 人人 力 資 源 部不 合 理 ， 重 新 評 價是就 考 評 結 果 \ 個 人 發(fā)展 與 員 工 溝 通K P I 指 標 考 核 打 分提 出 對 績 效 考 評 \ 個人 發(fā) 展 的 意 見績 效 面 談 就 績 效 結果 與 被 考 評 人 溝 通匯 總 績 效 考 核 結 果通 知 開 展績 效 考 核 工 作行 政 級 別 定 期調 整 流 程工 作 計 劃 完 成 情 況打 分主 管 領 導 審 批自 評更 新 考 評 檔 案制 訂 員 工 晉 升 發(fā) 展方 案績 效 考
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