日化行業(yè)eva經(jīng)濟(jì)增加值管理體系研討-文庫(kù)吧
2025-01-13 23:50 本頁(yè)面
【正文】 資本率 資本成本率 EVA 150 1000 10% 100 50 EVA 收入 資本 資本率 資本成本率 EVA 170 1150 10% 115 55 結(jié)論：利潤(rùn)率的上升和資本回報(bào)率的下降可能讓管理層無(wú)所適從。但是通過(guò)對(duì) EVA的衡量， EVA實(shí)際上增加了，這表明采用改善采購(gòu)過(guò)程的計(jì)劃是可行的。 Peter Drucker (財(cái)富雜志采訪 ) “ ……你一定要賺到超過(guò)資本成本的錢才算有利潤(rùn)。 Alfred Marshall早在 1896年就說(shuō)過(guò)這句話，Peter Drucker在 1954年和 1973年也這么說(shuō)過(guò)，感謝上帝現(xiàn)在 EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）使得這個(gè)理念得以系統(tǒng)化?！? EVA應(yīng)用 M2： 管理決策 這是一個(gè)典型的管理體系 … 缺乏主線和焦點(diǎn) 業(yè)績(jī)衡量 收購(gòu)分析 激勵(lì)機(jī)制 資本預(yù)算 業(yè)績(jī)比照 營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目 戰(zhàn)略規(guī)劃 確立目標(biāo) 通報(bào)結(jié)果 收益 投資回報(bào) 增長(zhǎng) 邊際利潤(rùn) 現(xiàn)金流 預(yù)算 EVA管理體系 業(yè)績(jī)衡量 收購(gòu)分析 激勵(lì)機(jī)制 資本預(yù)算 業(yè)績(jī)參照 營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目 戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)設(shè)定 通報(bào)結(jié)果 EVA 利用 EVA來(lái)推動(dòng)商業(yè)計(jì)劃 確定 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 確定 主要項(xiàng)目 量化評(píng)估對(duì) EVA的影響 模擬評(píng)估對(duì) 獎(jiǎng)金的影響 融合到公司的商業(yè)計(jì)劃中 產(chǎn)品組合 單價(jià) 產(chǎn)量 新產(chǎn)品 客戶滿意度 廣告 品牌策略 新的市場(chǎng)細(xì)分 銷售成本 產(chǎn)能變化 采購(gòu) IT 物流 維護(hù) 周期產(chǎn)品次品率 預(yù)測(cè)與培訓(xùn) 不動(dòng)產(chǎn) 研發(fā) 制造設(shè)備 工廠開(kāi)門 /關(guān)門 應(yīng)收賬戶 庫(kù)存管理 增長(zhǎng) 管理 調(diào)整 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿：權(quán)衡取舍的框架 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 EVA驅(qū) 動(dòng)杠桿 增長(zhǎng) 管理 調(diào)整部署 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿的應(yīng)用 —— 案例研究 凈銷售額 銷售增長(zhǎng) 毛利潤(rùn)率 銷售和管理費(fèi)用 A/R DSO 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 應(yīng)收賬款帳齡 原材料 直接勞動(dòng)力成本 生產(chǎn)的固定成本 分銷成本 研發(fā) 人員 廣告、推廣 樣品費(fèi)用 客戶服務(wù) 原材料 半成品 成品 壞賬 量 平均銷售價(jià)格 EVA次級(jí)驅(qū)動(dòng)杠桿 EVA驅(qū) 動(dòng)杠桿 增長(zhǎng) 管理 調(diào)整部署 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿的應(yīng)用 —— 案例研究 凈銷售額 銷售增長(zhǎng) 毛利潤(rùn)率 銷售和管理費(fèi)用 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 應(yīng)收賬款帳齡 ?增加銷售和市場(chǎng)份額，建立統(tǒng)一而又相互獨(dú)立的賬戶 ?扭轉(zhuǎn)有缺陷的領(lǐng)域 活動(dòng) ?減少索賠和異議、返修率、廢品率和產(chǎn)品不合格率 ?提高高價(jià)格產(chǎn)品在產(chǎn)品組合中的比例（提高 ANSP） ?降低生產(chǎn)的固定成本 ?利用直接交貨渠道 ?提高每庫(kù)存單元的銷售 ?提高部件效率 ?提高樣品的定貨率 ?提高新員工的銷售效率 EVA驅(qū) 動(dòng)杠桿 增長(zhǎng) 管理 調(diào)整部署 凈銷售額 銷售增長(zhǎng) 毛利潤(rùn)率 銷售和管
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