華為企業(yè)文化講義(ppt)-文庫(kù)吧
2025-01-13 20:05 本頁(yè)面
【正文】 為文化為什么： 2023年暢銷讀本 ７ .華為文化“運(yùn)動(dòng)” 在華為人的大腦中，文化不是靜止的，文化一定是運(yùn)動(dòng)著的，它是經(jīng)過(guò)挖掘、總結(jié)、提煉，進(jìn)而塑造出獨(dú)具自身特色又充滿恒久活力的企業(yè)文化，在這個(gè)過(guò)程中，文化能最大限度的被企業(yè)的員工所接受，固化下來(lái)變成企業(yè)的一部分。 2023年暢銷讀本 華為的文化“運(yùn)動(dòng)”： 2023年暢銷讀本 華為的文化執(zhí)行力最高明之處就是其將輻射作用最大化。 2023年暢銷讀本 華為的執(zhí)行力： 2023年暢銷讀本 ９ .啟示篇 2023年暢銷讀本 華為的企業(yè)文化業(yè)界稱之為“狼文化” ,越來(lái)越多的人希望通過(guò)華為的文化管理中蘊(yùn)含的無(wú)形的力量來(lái)為自己今后的發(fā)展尋求一定的啟示。 ９ .啟示篇 2023年暢銷讀本 華為文化給我們的啟示： 關(guān)鍵詞 1：狼性文化 無(wú)數(shù)的實(shí)踐表明，一個(gè)優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)不斷創(chuàng)新的靈魂，是引導(dǎo)企業(yè)最終走向成功的旗幟。 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就一直在奉揚(yáng)土狼精神， 任正非在他的一次題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗?！? 從華為的實(shí)踐來(lái)看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”的核心。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長(zhǎng)、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問(wèn)題。任正非在平時(shí)總是大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識(shí)，著意培養(yǎng)下屬的危機(jī)感。這或許也可以解釋為何 20世紀(jì) 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國(guó)那么多的民營(yíng)企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。 2023年暢銷讀本 倍訊易 關(guān)鍵詞 2：人才牽引 在華為人看來(lái)，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽動(dòng)力。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。在這 4種牽引力中，人才所掌握的知識(shí)處于最核心的地位，這是一種迥異于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場(chǎng)觀念。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國(guó)引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國(guó) HAY公司作薪酬顧問(wèn)，通過(guò)消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。例如，在報(bào)酬和待遇上堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績(jī)效作為晉升的依據(jù)?？?jī)效考評(píng)的殘酷性就在于自己跟自己的過(guò)去比。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)步，績(jī)效為零。 這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營(yíng)銷鐵軍”。 正是這些一流的人才，忘我?jiàn)^戰(zhàn)，為華為打下了一流的市場(chǎng)，穩(wěn)固了華為的大好
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