anpslean先進(jìn)的新生產(chǎn)技術(shù)（ppt 53）-文庫(kù)吧
2025-01-13 12:38 本頁(yè)面
【正文】 （ JIT）及時(shí)生產(chǎn) ? ? TPS豐田生產(chǎn)方式 的內(nèi)涵中，有二大支柱。其一為 Just In Time（ JIT）及時(shí)生產(chǎn)，意為僅在接到客戶的訂單之後才開(kāi)始依照顧客的訂單產(chǎn)品樣式，數(shù)量及在適當(dāng)?shù)慕黄跁r(shí)間之前才生產(chǎn)。不採(cǎi)取預(yù)測(cè)性或計(jì)劃性的生產(chǎn)，以降低庫(kù)存資金積壓及呆滯品庫(kù)存增加的風(fēng)險(xiǎn)。 14 ? 其二為 人字邊的自動(dòng)化（ Jidoka） ，是以最低的成本製造出 適速化、專(zhuān)用化、小型化 的自動(dòng)機(jī)器，以減少人力需求，製造出零不良的產(chǎn)品。此與傳統(tǒng)一般的追求 高速度、大產(chǎn)量、泛用機(jī) 的 自動(dòng)化 是截然不同。 何謂 Toyota Production Systen（ TPS）豐田生產(chǎn)方式及 Just In Time（ JIT）及時(shí)生產(chǎn) ? 15 何謂 Toyota Production Systen（ TPS）豐田生產(chǎn)方式及 Just In Time（ JIT）及時(shí)生產(chǎn) ? ? 其二為 人字邊的自動(dòng)化（ Jidoka） ，是以最低的成本製造出 適速化、專(zhuān)用化、小型化 的自動(dòng)機(jī)器，以減少人力需求，製造出零不良的產(chǎn)品。此與傳統(tǒng)一般的追求 高速度、大產(chǎn)量、泛用機(jī) 的 自動(dòng)化 是截然不同。 16 何謂 Toyota Production Systen（ TPS）豐田生產(chǎn)方式及 Just In Time（ JIT）及時(shí)生產(chǎn) ? ? TPS豐田生產(chǎn)方式 內(nèi)涵很多，包含獨(dú)特的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ， 一個(gè)流流線生產(chǎn)， 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 及 看板化生產(chǎn) 等諸多獨(dú)特的改善技法。 17 ? TQM全公司總合品質(zhì)管理 ，意指全公司的每一個(gè)不同的部門(mén)及各個(gè)不同階層的人員，從總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)人員均需參與有關(guān)品質(zhì)的改善活動(dòng)。 何謂 Total Quality Management（ TQM）全公司總合品質(zhì)管理 ? 18 何謂 Total Quality Management（ TQM）全公司總合品質(zhì)管理 ? ? 此中的 品質(zhì) 稱(chēng)為 大品質(zhì) ，意指除了產(chǎn)品的品質(zhì)要改善之外， 交期的品質(zhì) ， 成本的品質(zhì) ， 安全的品質(zhì) 以及 士氣的品質(zhì) 也都要加以改善。換句話說(shuō)此品質(zhì)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利的品質(zhì)，而不是僅指 產(chǎn)品的品質(zhì) 而已。 19 ? 一般常見(jiàn)的 TQM的做法中，有一項(xiàng)重要的支柱即是 方針管理 （ Policy Deployment Management），企業(yè)每年都必須審查週遭企業(yè)經(jīng)營(yíng)，環(huán)境的變化及檢討過(guò)去的經(jīng)營(yíng)績(jī)效成果。由公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理發(fā)佈未來(lái)一年新的營(yíng)運(yùn)方針及改善方向，各部門(mén)則據(jù)此往下展開(kāi)為部門(mén)別的改善行動(dòng)計(jì)劃，使能達(dá)成上級(jí)的年度方針。 TQM活動(dòng) 雖名為追求全公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利的品質(zhì)的總體改善活動(dòng)。 何謂 Total Quality Management（ TQM）全公司總合品質(zhì)管理 ? 20 何謂 Total Quality Management（ TQM）全公司總合品質(zhì)管理 ? ? 事實(shí)上仍然偏重於 產(chǎn)品品質(zhì) 方面的改善活動(dòng)較多。所提出的改善的技法當(dāng)然也偏重於有關(guān) 產(chǎn)品品質(zhì) 改善較多，例如： Quality Function Deployment（ QFD）品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)。 QC7 Tools 品管七手法，QCN7 Tools品管新七手法， Failure Mode and Effect Analysis失效模式分析而對(duì)於其他領(lǐng)域的改善，如成本降低，生產(chǎn)力提升，庫(kù)存降低、交期縮短，空間節(jié)省具體改善技法缺乏具體指引。僅憑各個(gè)公司各個(gè)人員的自我認(rèn)識(shí)去努力，實(shí)是一大缺憾。 21 何謂 Total Productive Maintenance, TPM全員生產(chǎn)保全 ? ? TPM全員生產(chǎn)保全 的改善活動(dòng)，是由日本發(fā)展出來(lái)的改善三大策略活動(dòng)之一。其他二個(gè)為 TPS豊田生產(chǎn)方式及 TQM全公司總合品質(zhì)管理 。 22 何謂 Total Quality Management（ TQM）全公司總合品質(zhì)管理 ? ? TPM全員生產(chǎn)保全 改善活動(dòng)主要著重於對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及改良等的改善活動(dòng)。近代的生產(chǎn)大都要使用不同的機(jī)器設(shè)備，機(jī)器的精度不良會(huì)影響產(chǎn)品的品質(zhì)。機(jī)器如果故障多，就會(huì)影響產(chǎn)出量，延誤生產(chǎn)交期，增加成本等等。所以 TPM全員生產(chǎn)保全 活動(dòng)的主要目的，可以簡(jiǎn)化成要提升設(shè)備的總合效率（ Overall Equipment Efficiency），或稱(chēng)為 可動(dòng)率 ，也可以說(shuō)要追求零故障、零不良、零災(zāi)害。 23 何謂 Total Pro
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