anpslean先進的新生產(chǎn)技術(shù)ppt53-文庫吧在線文庫
【正文】 Jidoka） ，是以最低的成本製造出 適速化、專用化、小型化 的自動機器，以減少人力需求，製造出零不良的產(chǎn)品。 19 ? 一般常見的 TQM的做法中，有一項重要的支柱即是 方針管理 （ Policy Deployment Management），企業(yè)每年都必須審查週遭企業(yè)經(jīng)營，環(huán)境的變化及檢討過去的經(jīng)營績效成果。其他二個為 TPS豊田生產(chǎn)方式及 TQM全公司總合品質(zhì)管理 。 ? 3. 是全公司每一位不同部門的員工都能做改善，不是某一特定部門的人才能做改善。尤其是“ ANPSLean ” 的改善活動是全面性。免除了原先的自動倉庫的投資 USD300萬元。 37 ANPSLean 應(yīng)用領(lǐng)域 ? ANPSLean 先進新生產(chǎn)技術(shù)Kaizen改善活動，除了適用於生產(chǎn)單位以外，是否也可以應(yīng)用於其他單位。並能提昇勞動生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)交期時間，減少不良率，降低在製品庫存，節(jié)省生產(chǎn)空間等?？墒?，如何去做，有什麼手法或技法，都沒有說明，使得一般的公司或人員有無從下手的遺憾。雖然，提供了 心 思想，觀念，理論，以及實踐的改善技法。 :37:3312:37:33February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:3312:37Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 12時 37分 33秒 12:37:3311 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 11日星期六 12時 37分 33秒 12:37:3311 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 49 ANPSLean 的改善成果 ? 技 是指技法，手法的意思。同時，又能迅速量產(chǎn)，以期能快速推出市場，佔有先機的改善。工具，材料如何擺放，才能產(chǎn)生最少不良率，最佳工作效率的改善。經(jīng)分析重新設(shè)定製程條件。減少固定成本一半，勞動生產(chǎn)力增加50%，生產(chǎn)交期時間從 4小時，縮短為30分。 ? 7. Kaizen特別強調(diào)要具備 ANPS先進新生產(chǎn)技術(shù) 的觀念，技法及實做。所以 TPM全員生產(chǎn)保全 活動的主要目的，可以簡化成要提升設(shè)備的總合效率（ Overall Equipment Efficiency），或稱為 可動率 ，也可以說要追求零故障、零不良、零災(zāi)害。所提出的改善的技法當(dāng)然也偏重於有關(guān) 產(chǎn)品品質(zhì) 改善較多，例如： Quality Function Deployment（ QFD）品質(zhì)機能展開。 16 何謂 Toyota Production Systen（ TPS）豐田生產(chǎn)方式及 Just In Time（ JIT）及時生產(chǎn) ? ? TPS豐田生產(chǎn)方式 內(nèi)涵很多，包含獨特的 標準作業(yè) ， 一個流流線生產(chǎn)， 平準化生產(chǎn) 及 看板化生產(chǎn) 等諸多獨特的改善技法。 12 何謂 Toyota Production Systen（ TPS）豐田生產(chǎn)方式及 Just In Time（ JIT）及時生產(chǎn) ? ? TPS豐田生產(chǎn)方式 的主要思想，是以透過降低庫存來曝露出更多的潛在問題點，帶出更多的改善機會，使企業(yè)體能邁向盡善盡美的境界，而使得企業(yè)的競爭力大為提升 。 ? “ Six Sigma六標準差”是統(tǒng)計學(xué)上的術(shù)語，用來表示工作上的精準能力，或稱為“製程能力” (Process Capability)。 5 何謂 Six Sigma六標準差 ? ? 製程上若能達到 “ Six Sigma六標準差”的精準能力，表示其每一百萬個產(chǎn)品，僅有 。 13 何謂 Toyota Production Systen（ TPS）豐田生產(chǎn)方式及 Just In Time （ JIT）及時生產(chǎn) ? ? TPS豐田生產(chǎn)方式 的內(nèi)涵中，有二大支柱。 17 ? TQM全公司總合品質(zhì)管理 ，意指全公司的每一個不同的部門及各個不同階層的人員，從總經(jīng)理、部門經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員均需參與有關(guān)品質(zhì)的改善活動。 QC7 Tools 品管七手法，QCN7 Tools品管新七手法， Failure Mod
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