anpslean先進(jìn)的新生產(chǎn)技術(shù)ppt53-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 Jidoka） ，是以最低的成本製造出 適速化、專(zhuān)用化、小型化 的自動(dòng)機(jī)器，以減少人力需求，製造出零不良的產(chǎn)品。 19 ? 一般常見(jiàn)的 TQM的做法中，有一項(xiàng)重要的支柱即是 方針管理 （ Policy Deployment Management），企業(yè)每年都必須審查週遭企業(yè)經(jīng)營(yíng)，環(huán)境的變化及檢討過(guò)去的經(jīng)營(yíng)績(jī)效成果。其他二個(gè)為 TPS豊田生產(chǎn)方式及 TQM全公司總合品質(zhì)管理 。 ? 3. 是全公司每一位不同部門(mén)的員工都能做改善，不是某一特定部門(mén)的人才能做改善。尤其是“ ANPSLean ” 的改善活動(dòng)是全面性。免除了原先的自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的投資 USD300萬(wàn)元。 37 ANPSLean 應(yīng)用領(lǐng)域 ? ANPSLean 先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)Kaizen改善活動(dòng)，除了適用於生產(chǎn)單位以外，是否也可以應(yīng)用於其他單位。並能提昇勞動(dòng)生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)交期時(shí)間，減少不良率，降低在製品庫(kù)存，節(jié)省生產(chǎn)空間等?？墒牵绾稳プ?，有什麼手法或技法，都沒(méi)有說(shuō)明，使得一般的公司或人員有無(wú)從下手的遺憾。雖然，提供了 心 思想，觀念，理論，以及實(shí)踐的改善技法。 :37:3312:37:33February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :37:3312:37Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 37分 33秒 12:37:3311 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 37分 33秒 12:37:3311 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 49 ANPSLean 的改善成果 ? 技 是指技法，手法的意思。同時(shí)，又能迅速量產(chǎn)，以期能快速推出市場(chǎng)，佔(zhàn)有先機(jī)的改善。工具，材料如何擺放，才能產(chǎn)生最少不良率，最佳工作效率的改善。經(jīng)分析重新設(shè)定製程條件。減少固定成本一半，勞動(dòng)生產(chǎn)力增加50%，生產(chǎn)交期時(shí)間從 4小時(shí)，縮短為30分。 ? 7. Kaizen特別強(qiáng)調(diào)要具備 ANPS先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù) 的觀念，技法及實(shí)做。所以 TPM全員生產(chǎn)保全 活動(dòng)的主要目的，可以簡(jiǎn)化成要提升設(shè)備的總合效率（ Overall Equipment Efficiency），或稱(chēng)為 可動(dòng)率 ，也可以說(shuō)要追求零故障、零不良、零災(zāi)害。所提出的改善的技法當(dāng)然也偏重於有關(guān) 產(chǎn)品品質(zhì) 改善較多，例如： Quality Function Deployment（ QFD）品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)。 16 何謂 Toyota Production Systen（ TPS）豐田生產(chǎn)方式及 Just In Time（ JIT）及時(shí)生產(chǎn) ? ? TPS豐田生產(chǎn)方式 內(nèi)涵很多，包含獨(dú)特的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ， 一個(gè)流流線(xiàn)生產(chǎn)， 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 及 看板化生產(chǎn) 等諸多獨(dú)特的改善技法。 12 何謂 Toyota Production Systen（ TPS）豐田生產(chǎn)方式及 Just In Time（ JIT）及時(shí)生產(chǎn) ? ? TPS豐田生產(chǎn)方式 的主要思想，是以透過(guò)降低庫(kù)存來(lái)曝露出更多的潛在問(wèn)題點(diǎn)，帶出更多的改善機(jī)會(huì)，使企業(yè)體能邁向盡善盡美的境界，而使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大為提升 。 ? “ Six Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差”是統(tǒng)計(jì)學(xué)上的術(shù)語(yǔ)，用來(lái)表示工作上的精準(zhǔn)能力，或稱(chēng)為“製程能力” (Process Capability)。 5 何謂 Six Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差 ? ? 製程上若能達(dá)到 “ Six Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差”的精準(zhǔn)能力，表示其每一百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，僅有 。 13 何謂 Toyota Production Systen（ TPS）豐田生產(chǎn)方式及 Just In Time （ JIT）及時(shí)生產(chǎn) ? ? TPS豐田生產(chǎn)方式 的內(nèi)涵中，有二大支柱。 17 ? TQM全公司總合品質(zhì)管理 ，意指全公司的每一個(gè)不同的部門(mén)及各個(gè)不同階層的人員，從總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)人員均需參與有關(guān)品質(zhì)的改善活動(dòng)。 QC7 Tools 品管七手法，QCN7 Tools品管新七手法， Failure Mod
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