anpslean先進(jìn)的新生產(chǎn)技術(shù)ppt53-wenkub
2023-02-11 12:38:02 本頁(yè)面
【正文】 Lean? ? ANPS代表： Advanced (先進(jìn) ) New (新 ) Production (生產(chǎn) ) Skills (技術(shù) ) ? 它是整合近代所有生產(chǎn)技術(shù)及管理的總合運(yùn)用，其目的在協(xié)助企業(yè)賺取更多的利益之改善策略。 5 何謂 Six Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差 ? ? 製程上若能達(dá)到 “ Six Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差”的精準(zhǔn)能力，表示其每一百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，僅有 。 ? “ Lean Production精實(shí)生產(chǎn)”，是將Lean的意義，引用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上。 13 何謂 Toyota Production Systen（ TPS）豐田生產(chǎn)方式及 Just In Time （ JIT）及時(shí)生產(chǎn) ? ? TPS豐田生產(chǎn)方式 的內(nèi)涵中，有二大支柱。此與傳統(tǒng)一般的追求 高速度、大產(chǎn)量、泛用機(jī) 的 自動(dòng)化 是截然不同。 17 ? TQM全公司總合品質(zhì)管理 ，意指全公司的每一個(gè)不同的部門(mén)及各個(gè)不同階層的人員，從總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)人員均需參與有關(guān)品質(zhì)的改善活動(dòng)。由公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理發(fā)佈未來(lái)一年新的營(yíng)運(yùn)方針及改善方向，各部門(mén)則據(jù)此往下展開(kāi)為部門(mén)別的改善行動(dòng)計(jì)劃，使能達(dá)成上級(jí)的年度方針。 QC7 Tools 品管七手法，QCN7 Tools品管新七手法， Failure Mode and Effect Analysis失效模式分析而對(duì)於其他領(lǐng)域的改善，如成本降低，生產(chǎn)力提升，庫(kù)存降低、交期縮短，空間節(jié)省具體改善技法缺乏具體指引。 22 何謂 Total Quality Management（ TQM）全公司總合品質(zhì)管理 ? ? TPM全員生產(chǎn)保全 改善活動(dòng)主要著重於對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及改良等的改善活動(dòng)。 23 何謂 Total Productive Maintenance, TPM全員生產(chǎn)保全 ? ? TPM全員生產(chǎn)保全 活動(dòng)，著重於下列六大支柱的活動(dòng)： ? 自主保全 ? 計(jì)劃保全 ? 個(gè)別改善 ? 初期管理 ? 易製設(shè)計(jì) ? 教育訓(xùn)練 24 何謂 Kaizen改善 ? Kaizen是漢字 改善 的日文讀音。 25 何謂 Kaizen改善 ? ? 4. 要以小團(tuán)隊(duì)（自主研究會(huì)）定期（每月一回）從事改善活動(dòng)（ Kaizen Event）。 26 實(shí)施 ANPSLean 目的何在 ? ? 實(shí)施 ANPSLean 改善活動(dòng)，主要的目的就是要徹底消除企業(yè)內(nèi)各種看不見(jiàn)的潛在資源，包含人力資源、材料資源、設(shè)備資源、空間資源、投資資源等的浪費(fèi)，使能以最少且必要的投入資源，獲取最佳品質(zhì)、最低不良、最高利潤(rùn)的產(chǎn)出，使企業(yè)賺取更多的錢(qián)。不是在追求單一目標(biāo)的改善，而是具有“一點(diǎn)切入，效果全面”的全方位改善成果的同時(shí)出現(xiàn)。從裁斷經(jīng)針車到組合成型的生產(chǎn)時(shí)間，從以往的一星期，縮短為 6小時(shí)。生產(chǎn)交期縮短，使客戶服務(wù)率從原先的 50%提昇到 85%，因生產(chǎn)不及而空運(yùn)的費(fèi)用從一年 USD80萬(wàn)元降為 5萬(wàn)元。改善後良率提昇，產(chǎn)能增加 20%，每年?duì)I業(yè)額增加 TWD2億元，增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn) . 34 為何實(shí)踐 ANPS Lean先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù) ? ? 各種不同的生產(chǎn)管理改善活動(dòng)，如 6 Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差， Lean Production精實(shí)生產(chǎn)， TPS豐田生產(chǎn)方式， TQM全公司總合品質(zhì)管理， TPM全員生產(chǎn)保全等等，都有其各自之優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)處所在，也有其各自不足之處，就如前文所介紹。例如：研發(fā)、行銷、財(cái)務(wù)、採(cǎi)購(gòu)、人事、總務(wù)、品管、生管、生技、工務(wù)維修部門(mén)等 ? 38 ANPSLean 應(yīng)用領(lǐng)域 ? ANPSLean 可以說(shuō)是全公司性，全面性的改善活動(dòng)。 41 ANPSLean 的改善領(lǐng)域 設(shè)備改善 ? 指機(jī)器設(shè)備該如何保全，改良提昇設(shè)備的產(chǎn)能。 43 ANPSLean 的改善領(lǐng)域 體系改善 ? 指間接服務(wù)部門(mén)的各種管理制度或管理體系的改善領(lǐng)域。 45 ANPSLean 的改善 成果 ? “ ANPS先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)”，是整合近代以來(lái)，所有的各種不同的改善活動(dòng)的精華，尤其是“ Lean Production精實(shí)生產(chǎn)”及“ 6 Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差”，“ TQM全公司總合品質(zhì)管理”及“ TPM全員生產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1