【正文】 比例變化 ? 假設(shè)生產(chǎn)量等于銷售量 ? 假設(shè)一定時期內(nèi)勞動生產(chǎn)率及市場銷售狀況不變。 20 盈虧平衡點的確定 ? 圖解法 固定成本 ? 盈虧平衡點產(chǎn)量 = 單價 – 單位變動成本 固定成本 ? 盈虧平衡點銷售收入 = 1 – 單位變動成本 /單價 21 對邊際收益的討論 ? 當企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時，要特別注意樹立邊際收益觀念，只要邊際收益大于0，即只要銷售收入高于變動成本，就說明企業(yè)可以得到一部分固定成本補償，由此可減少一部分損失。 22 ? 例：某企業(yè)生產(chǎn)能力 10,000臺，國內(nèi)訂貨 8000臺，單價 1000元即可保本，固定成本 1,200,000元，今有國外訂貨 2023臺，單價 920元，是否接收，損益值是多少？ 8000=1,200,000/(1000v) v=850 總成本 =1,200,000+850 2023=2,900,000 總收入 =920 2023=1,840,000 損益 =1,840,000850 2023=140,000 23 企業(yè)經(jīng)營安全率 ? 經(jīng)營安全率主要用來考察企業(yè)經(jīng)營過程中所承擔的風險的程度。 ? 經(jīng)營安全率： %100 ?實際銷售量盈虧點銷售量實際銷售量經(jīng)營安全率系數(shù)： 30%以上 25%— 30% 15%— 25% 10%— 15% 10%以下 安全 較安全 不太好 要警惕 危險 24 最佳產(chǎn)量 —— 分析產(chǎn)量、價格、成本的關(guān)系 產(chǎn)量 —— 價格曲線 產(chǎn)量 —— 成本曲線 產(chǎn)量 金額（成本、價格） 最佳產(chǎn)量點 利潤 價格變動情況 25 價格相對穩(wěn)定的情況 價格 成本 產(chǎn)量 最佳產(chǎn)量點 利 潤 金額（成本、價格） Ⅰ Ⅱ Ⅲ 價格相對穩(wěn)定 26 4. 生產(chǎn)計劃指標的綜合平衡 在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以達到滿意的經(jīng)濟效益，要進行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運作計劃指標與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準備、勞動力、物資供應(yīng)成本、資金、利潤等各方面的平衡?？刹捎?線性規(guī)劃 的方法來解決整體目標最優(yōu)的問題。 線性規(guī)劃的解題步驟： 建立數(shù)學(xué)模型 數(shù)學(xué)模型求解 驗證分析 27 資源項目 總量 單位產(chǎn)品消耗定額 A B 設(shè)備能力 300,000 200 150 電力供應(yīng) 350,000 350 100 單位利潤 2023 1000 設(shè) A產(chǎn)品產(chǎn)量 x1 B產(chǎn)品產(chǎn)量 x2 maxz=2023x1+1000x2 200x1+150x2≤300,000 350x1+100x2≤350,000 x1， x2≥0 線性規(guī)劃例題 28 五、企業(yè)商品出產(chǎn)進度安排 商品出產(chǎn)進度即生產(chǎn)大綱，是指把全年的生產(chǎn)計劃任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期具體地分配到各季各月。 ? 要求： 保證完成合同要求 注意排產(chǎn)的科學(xué)順序 與各項技術(shù)準備工作相銜接 合理利用生產(chǎn)資源 29 商品出產(chǎn)進度安排方法 ? 大量大批生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的企業(yè) 平均分配 分期遞增 小幅度連續(xù)增長 拋物線形遞增 分期遞增 拋物線遞增 平均分配 小幅連續(xù)遞增 月份 平均日產(chǎn)量 30 多品種成批生產(chǎn)的企業(yè) ? 主導(dǎo)產(chǎn)品 —— 細水長流 ? 成批產(chǎn)品 —— 集中輪番 ? 小批產(chǎn)品 —— 填平補齊 ? 單件或新產(chǎn)品 —— 按季分攤 ? 大中小型產(chǎn)品 —— 搭配生產(chǎn) ? 同類型產(chǎn)品 —— 集中生產(chǎn) ? 以新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品 —— 交替安排 細水長流 集中輪番 填平補齊 主導(dǎo)產(chǎn)品 成批產(chǎn)品 小批產(chǎn)品 不同批次產(chǎn)品的進度安排 31 單件小批生產(chǎn)的企業(yè) ? 先安排已經(jīng)明確的訂貨項目，其中第一季度任務(wù)要規(guī)定得比較具體。 ? 單件生產(chǎn)的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能按季分攤，分期、分批交錯安排。 ? 小批生產(chǎn)的產(chǎn)品可參照多品種企業(yè)安排小批產(chǎn)品的做法。 32 例：某自行車公司的綜合計劃和主生產(chǎn)計劃 綜合計劃： 1 月 2 月 3 月 24型產(chǎn)量 （輛） 10000 15000 20230 28型產(chǎn)量 （輛） 30000 30000 30000 總 計 40000 45000 50000 33 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 24型商品出產(chǎn)進度安排 C型產(chǎn)量 D型產(chǎn)量 E型產(chǎn)量 總 計 1 月 2 月 3 月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 3200 1500．．．．．． 2250．．．．．．． 3000．．．．．． 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20230 34 六、企業(yè)生產(chǎn)運作能力核算 生產(chǎn)運作能力的定義： 企業(yè)在一定時間內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下直接參與生產(chǎn)運作的固定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的最大產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量或可能加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 * 直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn) * 在一定技術(shù)組織條件下 * 一定時間內(nèi) * 綜合能力 * 可能生產(chǎn)的最大數(shù)量（投入量或產(chǎn)出量） 35 生產(chǎn)能力分類： 設(shè)計能力 — 企業(yè)在基本建設(shè)時設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 計劃能力 — 企業(yè)在計劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達到的生產(chǎn)能力。 核定能力 — 原來的設(shè)計能力已不能反映實際情況時，重新調(diào)查核定的能力。 生產(chǎn)能力的分類有不同用途，設(shè)計能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而計劃能力則是編制年度計劃、確定生產(chǎn)計劃指標的依據(jù)。 36 決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素： 固定資產(chǎn) 數(shù)量 ： 計劃期用于生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)數(shù)量 固定資產(chǎn)的 有效工作時間 ： 設(shè)備的有效工作時間：連續(xù)生產(chǎn)、間斷