珠寶企業(yè)績效管理系統(tǒng)分析-文庫吧
2025-01-13 04:43 本頁面
【正文】 物化勞動形式對價值的貢獻越來越大。 16職類職種職層劃分標準低 相似性 高大 差異性 小任職要求完成職責范圍內(nèi)工作所需具備的條件：知識和經(jīng)驗技能 ……應負職責反映工作需實現(xiàn)的成果：對業(yè)務的責任對下屬的責任17按員工所承擔的責任的崗位劃分（ 1/2）公司高層167。 根據(jù)環(huán)境的變化，把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，把握企業(yè)戰(zhàn)略目標或某一業(yè)務發(fā)展目標的制定167。 控制規(guī)劃設計和業(yè)務系統(tǒng)的改進，組織進行如事業(yè)領域、產(chǎn)品領域、服務領域、市場等創(chuàng)新工作167。 培養(yǎng)繼任者和適合公司需要的中堅力量167。 參與公司的整體規(guī)劃或某一領域的設計規(guī)劃167。 正確理解公司的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，站在戰(zhàn)略的高度和業(yè)務系統(tǒng)的角度建立起業(yè)務系統(tǒng)的標準和作業(yè)規(guī)范167。 將企業(yè)和部門的目標落實到每個員工，并應監(jiān)督、指導下屬的業(yè)務工作167。 為提高部門及業(yè)務系統(tǒng)的工作效率，不斷進行業(yè)務技術和方法的研究與開發(fā)，推進工作方法和技術的創(chuàng)新167。 指導下屬設計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)下屬的核心技能167。 嚴格地執(zhí)行已有的業(yè)務標準，熟練掌握業(yè)務技術和工作方法，能獨立完成符合標準的工作任務167。 盡可能地對工作方式進行技術上的革新167。 對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本及任務完成的及時性，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務質(zhì)量承擔責任公司中層公司基層18按員工所承擔的責任的崗位劃分（ 2/2）高層管理者中層管理者中基層員工基于經(jīng)營績效達成的關鍵業(yè)務指標考核以任職資格為基礎，基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵業(yè)績指標考核關鍵業(yè)績指標考核以及基于關鍵業(yè)績指標落實的關鍵行為考核關鍵業(yè)績指標述職報告關鍵業(yè)績指標述職報告關鍵業(yè)績指標考核及行為考核一年半年每季度作業(yè)類員工 部門關鍵業(yè)績指標分解及關鍵業(yè)績指標實現(xiàn)的關鍵行為的每日評價 關鍵業(yè)績指標考核 及行為考核 每日記錄月度考核類型 績效考核特征 績效評價方式 評價周期19按不同的工作性質(zhì)劃分（ 1/2）管理類市場類技術類專業(yè)類作業(yè)類167。為企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的高效運行以及各項經(jīng)營決策的正確性負直接責任167。對產(chǎn)品進入市場、產(chǎn)品品牌的樹立以及市場占有率承擔直接責任167。對產(chǎn)品的創(chuàng)新性和技術在行業(yè)內(nèi)的先進性承擔直接責任167。對為企業(yè)行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)化管理訊息及管理服務的質(zhì)量、效果承擔直接責任167。對產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)成本負直接責任20按不同的工作性質(zhì)劃分（ 2/2）承擔直接管理責任的各級管理者業(yè)務或研發(fā)設計的一般工作人員例行性常規(guī)工作人員以業(yè)績目標完成和工作改進為基礎以工作改進和目標設定的計劃完成為基礎以工作量的完成為基礎對業(yè)績目標進行評價計劃完成度評價工作量完成度和準確性評價一年或半年季度月度行政類或日常事務類員工以應負的責任和里外工作完成情況為基礎承擔責任、額外貢獻評價 季度職位類別 績效考核特征 績效評價方式 評價周期21一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立22組織文化及其對個人評估的意義167。 職能型的工作文化167。 程序型的工作文化
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