珠寶企業(yè)績效管理系統(tǒng)分析-文庫吧
2025-01-13 04:43 本頁面
【正文】 物化勞動形式對價值的貢獻(xiàn)越來越大。 16職類職種職層劃分標(biāo)準(zhǔn)低 相似性 高大 差異性 小任職要求完成職責(zé)范圍內(nèi)工作所需具備的條件：知識和經(jīng)驗(yàn)技能 ……應(yīng)負(fù)職責(zé)反映工作需實(shí)現(xiàn)的成果：對業(yè)務(wù)的責(zé)任對下屬的責(zé)任17按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（ 1/2）公司高層167。 根據(jù)環(huán)境的變化，把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制定167。 控制規(guī)劃設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改進(jìn)，組織進(jìn)行如事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域、市場等創(chuàng)新工作167。 培養(yǎng)繼任者和適合公司需要的中堅(jiān)力量167。 參與公司的整體規(guī)劃或某一領(lǐng)域的設(shè)計(jì)規(guī)劃167。 正確理解公司的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，站在戰(zhàn)略的高度和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的角度建立起業(yè)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范167。 將企業(yè)和部門的目標(biāo)落實(shí)到每個員工，并應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)工作167。 為提高部門及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作效率，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)和方法的研究與開發(fā)，推進(jìn)工作方法和技術(shù)的創(chuàng)新167。 指導(dǎo)下屬設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)下屬的核心技能167。 嚴(yán)格地執(zhí)行已有的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和工作方法，能獨(dú)立完成符合標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)167。 盡可能地對工作方式進(jìn)行技術(shù)上的革新167。 對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本及任務(wù)完成的及時性，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任公司中層公司基層18按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（ 2/2）高層管理者中層管理者中基層員工基于經(jīng)營績效達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)考核以任職資格為基礎(chǔ)，基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核以及基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)落實(shí)的關(guān)鍵行為考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)述職報(bào)告關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)述職報(bào)告關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核及行為考核一年半年每季度作業(yè)類員工 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵行為的每日評價 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核 及行為考核 每日記錄月度考核類型 績效考核特征 績效評價方式 評價周期19按不同的工作性質(zhì)劃分（ 1/2）管理類市場類技術(shù)類專業(yè)類作業(yè)類167。為企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行以及各項(xiàng)經(jīng)營決策的正確性負(fù)直接責(zé)任167。對產(chǎn)品進(jìn)入市場、產(chǎn)品品牌的樹立以及市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任167。對產(chǎn)品的創(chuàng)新性和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任167。對為企業(yè)行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)化管理訊息及管理服務(wù)的質(zhì)量、效果承擔(dān)直接責(zé)任167。對產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)成本負(fù)直接責(zé)任20按不同的工作性質(zhì)劃分（ 2/2）承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級管理者業(yè)務(wù)或研發(fā)設(shè)計(jì)的一般工作人員例行性常規(guī)工作人員以業(yè)績目標(biāo)完成和工作改進(jìn)為基礎(chǔ)以工作改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定的計(jì)劃完成為基礎(chǔ)以工作量的完成為基礎(chǔ)對業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行評價計(jì)劃完成度評價工作量完成度和準(zhǔn)確性評價一年或半年季度月度行政類或日常事務(wù)類員工以應(yīng)負(fù)的責(zé)任和里外工作完成情況為基礎(chǔ)承擔(dān)責(zé)任、額外貢獻(xiàn)評價 季度職位類別 績效考核特征 績效評價方式 評價周期21一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立22組織文化及其對個人評估的意義167。 職能型的工作文化167。 程序型的工作文化
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