珠寶企業(yè)績效管理系統(tǒng)分析(已改無錯(cuò)字)
2023-02-11 04:43:46 本頁面
【正文】 計(jì)劃績效目標(biāo)績效輔導(dǎo)績效檢查績效改進(jìn)31績效評估的激勵(lì)相容企業(yè) 員工? 企業(yè)獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率的職員? 企業(yè)提高管理效率? 企業(yè)降低運(yùn)營成本? 企業(yè)依靠員工效率改善企業(yè)形象 ? 職員個(gè)人提高了素質(zhì)和技能? 職員個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部獲得更高的報(bào)酬? 職員個(gè)人獲得更高的社會價(jià)格32一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立33績效評估的設(shè)計(jì)目標(biāo)167。 如何知道他人不偷懶，或如何評估他人不偷懶；167。 如何知道他人說真話，或如何評價(jià)他人說了真話。 34目標(biāo)錯(cuò)位? 希望支付給代理人最少的薪酬，代理人幫助委托人干最多的工作 委托人? 希望委托人支付最高的薪酬，充分利用隱蔽信息和隱蔽行動(dòng)使自己干最少的工作。 代理人? 希望能夠做到高效和職員情緒穩(wěn)定 評估者? 希望是獲得領(lǐng)導(dǎo)或組織公平、公正的評價(jià)及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬 被評估者共同目標(biāo)?使用最少的指標(biāo)，花費(fèi)最少的時(shí)間，操作最簡單的程序，實(shí)現(xiàn)最佳的效果 35設(shè)計(jì)企業(yè)績效評估的基本原則167。 評估制度公開、透明原則167。 評估標(biāo)準(zhǔn)相互補(bǔ)充原則167。 評估流程公平、公正原則167。 單向垂直評估原則167。 評估結(jié)果單向溝通原則167。 獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果差別和半公開原則36績效管理體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容167。 評估內(nèi)容167。 評估主體167。 評估頻率167。 評估操作程序167。 評估結(jié)果的綜合評價(jià)方法167。 評估結(jié)果的運(yùn)用37績效評估設(shè)計(jì)框架企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)生產(chǎn) /業(yè)務(wù) 職能管理部門 后勤輔助部門研 制評 估績效評估指標(biāo)評估操作流程爭端解決程序操作管理細(xì)則配套管理制度培 訓(xùn)操作實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀38績效評估流程圖考評原則設(shè)計(jì)思想考評計(jì)劃考評前的技術(shù)準(zhǔn)備指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定考評方法的選擇考評人員的培訓(xùn)考評的實(shí)施進(jìn)行考評對考評結(jié)果分析評價(jià)反饋收集資料績效改進(jìn)方案企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃39考核結(jié)果的運(yùn)用167。 工資調(diào)整167。 獎(jiǎng)金分配167。 職位置換167。 晉升調(diào)配167。 培訓(xùn)教育167。 促進(jìn)人力資源開發(fā)167。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃167。 ……40167。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023167。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:29:4900:29:4900:291/21/2023 12:29:49 AM167。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2100:29:4900:29Jan2121Jan21167。 1故人江海別，幾度隔山川。 00:29:4900:29:4900:29Thursday, January 21, 2023167。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2100:29:4900:29:49January 21, 2023167。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 21 一月 202312:29:49 上午 00:29:49一月 21167。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 2112:29 上午 一月 2100:29January 21
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