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以六個標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢-文庫吧

2025-01-12 03:19 本頁面

【正文】（委外導(dǎo)入）持續(xù)改善●誘因晉升效果●定期績效評核●持續(xù)性專案進(jìn)行基本結(jié)構(gòu)●建立六個標(biāo)準(zhǔn)差組織文化●由上而下管理系統(tǒng)●衡量系統(tǒng)●知識管理系統(tǒng)溝通系統(tǒng)對內(nèi)著重溝通，對外著重效果策略定位● 組織文化改變● 高階主管支持● 全員參與訓(xùn)練● GB的參與執(zhí)行內(nèi)容●財物績效導(dǎo)向●全員參與●特定技術(shù) ─DMAIC 手法六個標(biāo)準(zhǔn)差（合作導(dǎo)入）六個標(biāo)準(zhǔn)差結(jié)構(gòu)自行發(fā)展（自行導(dǎo)入）9以六個標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢陸、六個標(biāo)準(zhǔn)差的 DMAIC流程六標(biāo)準(zhǔn)差的管理流程，也是五項策略要點﹝ 一 ﹞ 、定義問題（ Define）。﹝ 二 ﹞ 、專注衡量（ Measure）。﹝ 三 ﹞ 、問題點分析（ Analyze）。﹝ 四 ﹞ 、改進(jìn)（ Improve）。﹝ 五 ﹞ 、控制（ Control）。10以六個標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢DMAIC架構(gòu)投資報酬率增加定義問題專注衡量問題點分析改進(jìn)控制改善持續(xù)性DEFINEMEASUREANALYZEIMPROVECONTROL11以六個標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢6σ之工具箱AnalysisofVariance(ANOVA)BenchmarkingBoxPlotsBrainstormingCauseeffectDiagramsCorrelationRegressionDesignOfExperimentsFMECAGraphsandChartsHistogramsHypothesisTestingMeasurementSystemAnalysisMistakeProofingParetoAnalysisProcessCapabilityStudiesProcessControlPlansProcessFlowDiagramsQualityFunctionDeploymentResponseSurfaceMethodsScatterDiagramsStandardOperatingProcedures(SOPs)StatisticalProcessControlStratification

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