精益生產(chǎn)的意識導入-文庫吧
2025-01-12 01:44 本頁面
【正文】 強勁的增長勢頭并非以犧牲利潤為代價。事實上，自上世紀 90年代早期以來，這家資產(chǎn)高達 80億美元的企業(yè)，其營業(yè)利潤幾乎翻了一番。 ?小卡爾普（ CEO)認為，如此卓越的業(yè)績，很大程度上當歸功于丹納赫業(yè)務管理系統(tǒng)（ DBS）。 DBS系統(tǒng)僅是為了效仿運作極為成功的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)被稱為“精益生產(chǎn)計劃”。 10 10 企業(yè)生存的意義 賺錢 收益從哪里來？ 11 11 傳統(tǒng) 企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別 創(chuàng)造利潤的途徑 ? 靠提高銷售價格獲取利潤 利 潤 售價 cost 傳統(tǒng)方法 ? 鼓勵降低成本獲取利潤 售價 cost 利 潤 精 益方法 取悅客戶 12 12 傳統(tǒng) 企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別 我們挑戰(zhàn) 效率 : 利用率 1) 機器不停止生產(chǎn) 2) 員工忙于讓機器工作 3) 物料在等待 有效 : 流動 1) 物料流動不止 2) 員工忙于讓物料保持流動 3) 機器在等待 ? 效率指標 ? 小時產(chǎn)出 ? 機器利用率 ?多種人員配置 ? 批量流動 ?高 投資，自動化（高精尖） ?增加有價值活動 ?推動生產(chǎn)，預測生產(chǎn) ? 高庫存，無法預測準確的交貨時間 ? 有效周期 ? 交貨時間 ?全程生產(chǎn)效率 , etc…… ? 多 技能人員配置 ? 單件流動 ? 簡單設備制作 (適合自己的需要的 ) ? 減少浪費 ? 拉動生產(chǎn)，客戶需要才開始 ?低庫存，可以預見的交貨時間 運作表現(xiàn) 運作表現(xiàn) 傳統(tǒng) 制造 精益 制造 13 13 混亂 來料檢驗 收貨 最終組裝 預組裝 出貨 原材料倉庫 裝配車間 在制品倉庫 制程檢驗 加工車間 成品倉庫 供應商 ?按照預測進行生產(chǎn) ...推動產(chǎn)出 ?各部門各自安排設備的利用 ?大量的在制品庫存 ?很長的生產(chǎn)周期時間 ?產(chǎn)品批量很大 ?員工無全局觀 / 專一技能的員工 精益“流動”布局 清晰 流動的生產(chǎn)線 1線 2線 3線 4線 收貨 出 貨 供應商 ?按訂單生產(chǎn) ...拉動產(chǎn)出 ?根據(jù)需求產(chǎn)品類型安排設備 ?較短生產(chǎn)周期 ?過程中每個工序都控制質(zhì)量 ?多技能的，彈性的員工 傳統(tǒng)布局 傳統(tǒng) 企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別 14 14 傳統(tǒng)領導范例 精益領導范例 關注短期結(jié)果 關注長期目的 產(chǎn)出導向（推動） 市場導向（流動 拉動） 局部優(yōu)化 （加快節(jié)奏） 總體優(yōu)化（減少浪費） 標準化限制創(chuàng)造力 標準化促進持續(xù)改善 掩蓋問題 使問題可視化 我們不能停產(chǎn) 停下來解決問題 把人當做成本 把人當做資源 領導是老板 領導是老師 查看聯(lián)機在線整體情況總表 自己去現(xiàn)場觀察 責備別人 問 5個為什么 快計劃，慢行動 慢計劃，快反應 專家解決問題 全員解決問題 傳統(tǒng) 企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別 15 15 傳統(tǒng) 企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別 精 益思想并不僅僅針對生產(chǎn)領域 精益制造 精益政府 精益思想 精益醫(yī)療 精益服務 精益物流 精益供應鏈 精益辦公 16 16 什么是精益生產(chǎn)？ 所有我們做的，就是不斷壓縮從客戶下單的那一刻起，直到我們收到貨款所用的時間。我們通過減少無附加價值的浪費，縮短時間。 大野耐一 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)奠基人 精益是基于時間的競爭 17 17 訂單輸入 生產(chǎn)計劃 供應商 制造 配送 客戶 財務訂單輸入 生產(chǎn)計劃 供應商 制造 配送 客戶 財務價值流分析 直接現(xiàn)場觀察 業(yè)務流程改善 業(yè)務流程改善 現(xiàn)場改善 供應商開發(fā) 什么是精益生產(chǎn)？ 浪費 浪費 浪費 浪費 浪費 浪費 浪費 浪費 $ 訂單輸入 生產(chǎn)計劃 供應商 制造 配送 客戶 財務 18 18 ? 從 “ 短缺經(jīng)濟 ” 變革為 “ 過剩經(jīng)濟 ” ? 從 “ 生產(chǎn) ” 導向變革為 “ 客戶 ” 導向 ? 從 “ 地域 ” 競爭變革為 “ 全球化 ” 競爭 ? 從相對 “ 穩(wěn)定 ” 變革為快速 “ 變化 ” ? 從產(chǎn)品型成功到能力型成功 為什么要推廣精益生產(chǎn)？ 市場變化了 19 19 客戶不一樣了 ? 快速并準時交貨 ? 需求品種增加，小批量，特殊定制 ? 不斷改進質(zhì)量及降低銷售價格 ? 產(chǎn)品的生命周期越來越短 ? 無國界，業(yè)務“地球村” ? 原材料和勞動力成本不斷上升 為什么要推廣精益生產(chǎn)？ 20 20 因為：我們工 廠內(nèi)的情景 .. 倉庫 臨時庫房
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1