【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第五講JIT與LP小JIT與大JIT領(lǐng)略豐田式管理豐田式管理改造日本郵局日本郵局?運(yùn)轉(zhuǎn)132年?全國24000家郵局—全都賠本經(jīng)營?在郵務(wù)事業(yè)經(jīng)常費用中,7成是人事費用?2023年交由民間經(jīng)營?副總裁—豐田行政社
2025-01-20 13:19
【總結(jié)】第五章MRPⅡ/ERP引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容Yes1Analyzeplanninginformationresourcesandresolvepotentialquestions(engineeringparameters,material,capacity,HRetc.)2Develo
2025-01-20 13:16
【總結(jié)】一、綜合計劃綜合計劃又稱為生產(chǎn)大綱,它是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的大致性描述。生產(chǎn)與運(yùn)作計劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計劃綜合計劃主生產(chǎn)計劃(出產(chǎn)進(jìn)度計劃)
2025-01-20 01:54
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會1
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的
2025-01-20 01:53
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:33
【總結(jié)】團(tuán)隊建設(shè)與管理講師:*******四川三顧管理咨詢有限公司企業(yè):英王漆性質(zhì):員工內(nèi)訓(xùn)1目錄第四部分團(tuán)隊沖突第三部分團(tuán)隊溝通第二部分團(tuán)隊激勵第一部分認(rèn)識團(tuán)隊第五部分提升團(tuán)隊執(zhí)行力WHATISATEAM?認(rèn)識團(tuán)隊3團(tuán)隊是由
2025-03-08 00:53
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與交期管理主講人:王飛21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)?。?!21世紀(jì)經(jīng)營的挑戰(zhàn)——歸納起來有七大特色:1.多批2.少量3.短交期4.低售價5.高物流6.零不良7.快開發(fā)產(chǎn)銷之間的沖突業(yè)務(wù)部門的期望?訂單量可
2025-02-12 16:45
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第十一講作業(yè)排序/現(xiàn)場管理1第一部分作業(yè)排序2上講:計劃過程1.訂貨2.編入主生產(chǎn)計劃-數(shù)量與交貨日期3.粗能力計劃RCP,查定落實4.物料需求計劃MRP-零部件生產(chǎn)交貨計劃5.機(jī)器、生產(chǎn)線、工作中心的作業(yè)計劃3排序問題?單個
2025-02-09 17:08
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理張友源【“卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)暨國家職業(yè)資格生產(chǎn)運(yùn)作管理師”高級研修班】國家級管理咨詢師2023/2/271課程概要?您的企業(yè)經(jīng)營定位準(zhǔn)確嗎??能否找到合適的管理模式?生產(chǎn)運(yùn)作管理在實踐中的作用?生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要工作?生產(chǎn)運(yùn)作管理師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡介2023/2/272
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement東莞理工學(xué)院城市學(xué)院主講人:熊小婷1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2引言戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性影響企業(yè)競爭力的因素3戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”
2025-02-09 17:02
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement本書主線:?生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略?系統(tǒng)設(shè)計與計劃?運(yùn)行控制與改進(jìn)基于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)管理實踐,簡明清晰地闡述了生產(chǎn)運(yùn)作管理基本理論與方法。楊建華老師010-82375472Email:
2025-02-09 16:41
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第十講質(zhì)量管理—QM問題的提出?“假設(shè)你是一家比較知名的針織品公司的生產(chǎn)主管。?某天,生產(chǎn)出了一批襪子,但有的襪子上有一些臟的痕跡,這些襪子一共有20箱。?對于這種情況,你準(zhǔn)備如何處理?本講內(nèi)容1.質(zhì)量管理2.TQM、標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)證
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement1要求:上課不能遲到、不能早退缺課3次不給本課程成績請假需有當(dāng)天請假條平時成績30%+期末成績70%平時成績包括:作業(yè)+討論+平時表現(xiàn)國
2025-02-09 17:01