精益生產(chǎn)講義-文庫吧
2025-01-11 18:59 本頁面
【正文】 以人為本 服務(wù)社會變異來源之二 機器? 切割機器刀具鋒利度? 沖壓機沖程可能之變動 ? 電鍍處理液之變動? 空壓機氣壓之品質(zhì)品質(zhì)不良的來源 變異 以人為本 服務(wù)社會人機整合 =尋求人機最佳搭配? 如何正常操作機器? 是否附有自動化? 機器裝有防呆措施 ? 是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程品質(zhì)管理實務(wù)：設(shè)備管理 以人為本 服務(wù)社會變異來源之三 材料? 供應(yīng)商更換? 材料 (部件 )替換 ? 材料機械性質(zhì)或化學(xué)性質(zhì)之變動? 材料尺寸變動品質(zhì)不良的來源 變異 以人為本 服務(wù)社會庫存物料是現(xiàn)場萬惡之源 !? 供料流程是否順暢? 物料作業(yè)是否能掌握? 物料存貯是否明確標示 ? 物料作業(yè)是否合理品質(zhì)管理實務(wù)：物料管理 以人為本 服務(wù)社會變異來源之四 方法 ﹠ 環(huán)境? 流程之變更? 工具、夾具不當 ? 水質(zhì)穩(wěn)定度? 空氣粉塵品質(zhì)不良的來源 變異? 作業(yè)方法之變更? 電源穩(wěn)定度 ? 溫度、濕度? 照明度 以人為本 服務(wù)社會OJT管理：不教而殺謂之虐！督促作業(yè)方式正確否 作業(yè)流程是否標準化 工作順序、周期時間、 安全事項、品質(zhì)檢核、 異常處理、應(yīng)變措施。 品質(zhì)管理實務(wù)：方法管理事先不予以教化，不告之行為的規(guī)則，待事后犯了事先未告知的規(guī)則時，按事先未告知的規(guī)則進行處罰，是虐政 。 以人為本 服務(wù)社會變異來源之五 管理因素? 緊急訂單比較多? 機種更換頻繁 ? 人員流動頻繁? 設(shè)計不妥當品質(zhì)不良的來源 變異 以人為本 服務(wù)社會戴明 PDCA循環(huán) 圖解 以人為本 服務(wù)社會品質(zhì) —企業(yè)致勝的利器追求品質(zhì)并不難，美國近代品管大師克勞斯比（ ）告訴我們?nèi)阂露Q心： 上自最高主管，下至每一個員工，下定決心，提升品質(zhì)要教育訓(xùn)練 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。要貫徹執(zhí)行 全體動員，進行品質(zhì)活動
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