供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步程序ppt41頁(yè)-文庫(kù)吧
2025-01-11 01:38 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃并制定項(xiàng)目 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) ? 工藝設(shè)計(jì)與開發(fā) ? 產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證 ? 反饋 ， 評(píng)估及整改措 投產(chǎn)前會(huì)議 ? 定義：與供應(yīng)商進(jìn)行交流以明確零件質(zhì)量合格及持續(xù)改進(jìn)的要求 。 ? 目的：保證所有質(zhì)量要求在供應(yīng)商及客戶負(fù)責(zé)供應(yīng)商的部門之間得到 ? 確切的交流 。 ? 范圍：建議對(duì)所有需要進(jìn)行 PPAP的新部件或新材料行使本程序 ， 依 ? 照其風(fēng)險(xiǎn)程度之不同來(lái)確定先后 。 （ 這是先期質(zhì)量策劃的一個(gè)部 ? 分 ） ? 程序：通過(guò)供應(yīng)商與客戶有關(guān)人員在產(chǎn)品開發(fā)小組會(huì)議上進(jìn)行密切的 ? 交流以對(duì)質(zhì)量，生產(chǎn)能力和進(jìn)度等要求進(jìn)行研討并取得認(rèn)同。 樣件審批或工裝樣品（ OTS）認(rèn)可（ GP— 11） ? 樣件審批 ? 定義 : 上汽通用五菱汽車股分有限公司規(guī)定的樣件審批規(guī)程 。 ? 目的 : 提供上汽通用五菱汽車股分有限公司統(tǒng)一的對(duì)樣件及其附帶文件的最低要 ? 求 ， 協(xié)助識(shí)別并糾正部件上的問(wèn)題以減少部件差異 ， 評(píng)估設(shè)計(jì) 、 制造和裝 ? 配可能產(chǎn)生的影響 ， 加速 “ 正式生產(chǎn)件審批 ” 程序的執(zhí)行 。 ? ? 范圍 : 適用于需提供新樣件的所有供應(yīng)商 。 ? 程序： 由客戶提供對(duì)樣件的檢驗(yàn)清單 ? 供應(yīng)商得到有關(guān)提供樣件要求的通知 ? 供應(yīng)商得到 GP11中提出的要求 ? 供應(yīng)商提交樣件和按客戶要求等級(jí)提供文件 ? 供應(yīng)商會(huì)得到提交樣件審理結(jié)果的通知： ? ― 批準(zhǔn)用于樣車制造 ? ― 可用于樣車制造 ? ― 不可用于樣車制造 樣件審批或工裝樣品（ OTS）認(rèn)可（ GP— 11） ? 工裝樣品 （ OTS） 認(rèn)可 ? 定義 : 上汽通用五菱汽車股分有限公司規(guī)定的外購(gòu)國(guó)產(chǎn)化零部件 （ 工裝 ? 樣品 /OTS)審批程序 。 ? 目的 : 測(cè)試由中國(guó)當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供的零部件是否符合原設(shè)計(jì)的工程要 ? 求 ， 非用于評(píng)審零部件的原設(shè)計(jì) 。 ? 范圍：適用于所有提供在中國(guó)制造零部件的供應(yīng)商 。 ? 程序： 樣件定義 1 樣件定義 2 ? 送樣要求 ? 工裝樣品 （ OTS） 認(rèn)可程序 ? 工程樣品 （ OTS） 文件的提交 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 PPAP ? 定義 : 關(guān)于正式生產(chǎn)件得以審批的一般產(chǎn)業(yè)程序 。 ? 目的 : 驗(yàn)證某供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程是否具備生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn) ? 品的潛能 。 ? 范圍：在新產(chǎn)品投產(chǎn)前 ， 或當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù) 、 工藝上有改動(dòng)或供 ? 應(yīng)商情況發(fā)生變化 ， 都必須通過(guò)此 “ 正式生產(chǎn)件審批 ” 程序 ? 程序：供應(yīng)商嚴(yán)格按照正式生產(chǎn)件審批程序 （ PPAP） 中規(guī)定的各項(xiàng) ? 要求執(zhí)行 。 初期生產(chǎn)次品遏制程序（ GP— 12） ? 定義 : 供應(yīng)商正式生產(chǎn)件審批程序控制計(jì)劃的加強(qiáng)措施 ， 初期生產(chǎn)次 ? 品遏制計(jì)劃 （ GP12） 與產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃參考手 ? 冊(cè)中的投產(chǎn)前控制計(jì)劃是一致的 。 ? 目的 : 幫助供應(yīng)商驗(yàn)證對(duì)其工序的控制 ， 使質(zhì)量問(wèn)題能迅速在供應(yīng)商 ? 現(xiàn)場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)和糾正 ， 而不影響到客戶的生產(chǎn)線 。 ? 范圍：本程序適用于所有需要通過(guò)正式生產(chǎn)件審批程序的零件 ， 包括 ? 所有小批量供貨 ， 加上采購(gòu)部門指定的數(shù)量 。 此程序不只限項(xiàng) ? 目的開始 。 ? 程序：作為質(zhì)量先期策劃之組成部分 ， 供應(yīng)商將制定 GP12投產(chǎn)前控 ? 制計(jì)劃 ， GP12控制計(jì)劃是 PPAP正式生產(chǎn)件審批程序的要求 ? 之一 ， 在達(dá)到此階段放行標(biāo)準(zhǔn)之前必須按該計(jì)劃執(zhí)行 。 按預(yù)定能力運(yùn)行（ GP— 9） ? 定義：實(shí)地驗(yàn)證供應(yīng)商生產(chǎn)工序是否有能力按照預(yù)定生產(chǎn)能力制造 ? 符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品 。 ? 目的 : 通過(guò)事先進(jìn)行生產(chǎn)的 “ 按預(yù)定能力運(yùn)行 ” 來(lái)降低正式投產(chǎn)和加 ? 速生產(chǎn)時(shí)失敗的風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 范圍：除非由采購(gòu)部門供應(yīng)商質(zhì)量及采購(gòu)總監(jiān)授權(quán)豁免以外 ， 所有新 ? 的零件都必須執(zhí)行 “ 按預(yù)定能力運(yùn)行 ” 。 ? 程序：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 決定 “ 按預(yù)定能力運(yùn)行 ” 的形式： ? — 由供應(yīng)商監(jiān)控 ? — 由客戶監(jiān)控 ? 通知供應(yīng)商安排時(shí)間 ? 完成 “ 按預(yù)定能力運(yùn)行 “ 程序 ? 后續(xù)工作及進(jìn)行必要的改善 持續(xù)改進(jìn) ? 定義 : GP8規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)有責(zé)任來(lái)制定一套能實(shí)行持續(xù)改進(jìn)的程序 。 ? 目的 : GP8概述了在通過(guò)正式生產(chǎn)件審批程序 （ PPAP） 和初期生產(chǎn) ? 次品遏制 （ GP12） 程序之后 ， 客戶對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)的要 ? 求 。 ? 范圍：該程序適用于所有生產(chǎn)零件及材料的供應(yīng)商 ， 在客戶沒有規(guī)定 ? 具體要求時(shí)依然適用 。 ? 程序：所有供應(yīng)商必須監(jiān)測(cè)其所有零件的質(zhì)量工作情況并致力于持續(xù) ? 改進(jìn) ， 持續(xù)改進(jìn)的程序目標(biāo)在于減少生產(chǎn)加工的偏差和提高產(chǎn) ? 品的質(zhì)量 ， 供應(yīng)商應(yīng)著重于聽取用戶的意見和工序的反饋 ， 以 ? 努力減少工序波動(dòng) 。 質(zhì)量成效監(jiān)控 —— PPM ? 定義：監(jiān)測(cè)供應(yīng)商質(zhì)量成效 ， 促進(jìn)相互交流和有針對(duì)性的改進(jìn) 。 ? 目的：提高質(zhì)量成效反饋 ， 以促使重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn) 。 ? 范圍：適用于所有的供應(yīng)商 。 ? 程序：采用批量生產(chǎn)的 PPM來(lái)監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量成效并將信息反饋于
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