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企業(yè)戰(zhàn)略管理--藝術(shù)與實(shí)務(wù)(ppt 75頁)-文庫吧

2025-01-10 22:22 本頁面


【正文】 值變化 21 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù) —— 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)判定六準(zhǔn)則 自勝 互動(dòng) 創(chuàng)新 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ) 學(xué)不了:稀缺專用 學(xué)不全:積累整合 不愿學(xué):低調(diào)處世 不怕學(xué):占先優(yōu)勢(shì) 不敢學(xué):不戰(zhàn)屈人 難替代:超前突破 22 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新 顧客為本、突破定勢(shì) ● 看人家所看不到 ● 聽人家所聽不到 ● 想人家所想不到 ● 悟人家所悟不到 ● 學(xué)人家所學(xué)不到 ● 做人家所做不到 ● 成人家所不能成 23 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 Part 4 業(yè)務(wù)演化發(fā)展 —— 業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇 ● 社會(huì)宏觀大勢(shì)研判:經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) ● 行業(yè)中觀前景考察:行業(yè)未來態(tài)勢(shì) ● 微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析:競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系 ● 企業(yè)市場(chǎng)需求透視:終端顧客行為 24 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) —— 基本分析方法 ● 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量 ● 行業(yè)活動(dòng)成本 ● 行業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu) 25 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型 買方 討價(jià)還價(jià) 力量 替代品 威脅 威脅 潛在進(jìn)入者 討價(jià)還價(jià) 力量 方供 同行企業(yè)間 的競(jìng)爭(zhēng) 26 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 各活動(dòng)成本相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地位(benchmarking ethical conduct) 活動(dòng)(作業(yè))成本分析 進(jìn)貨物流 生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨物流 市場(chǎng)銷售 服務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(管理) 人力資源管理(生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、購(gòu)買) 技術(shù)開發(fā)(研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)) 采購(gòu)(購(gòu)買、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷) 27 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析 B E A D C 利 潤(rùn) 率 ( %) 產(chǎn)業(yè)鏈各市場(chǎng)領(lǐng)域利潤(rùn)占總利潤(rùn)份額( %) 0 100 28 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 業(yè) 務(wù) 范 圍 業(yè)務(wù)展開途徑 點(diǎn)、多點(diǎn)或單線、多線甚至網(wǎng)狀 橫向整合 同心多元 整合 相關(guān)多元 無關(guān)多元 多元 集約 進(jìn)入:購(gòu)并、自創(chuàng)、結(jié)盟 退出:出售、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉 調(diào)整:整頓、緊縮、重構(gòu) 業(yè) 務(wù) 組 合 縱向整合:前向、后向 29 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 縱向整合拓展 —— 問題討論 討論題: 以下面情況為例,說明制訂縱向整合決策需考慮哪些因素的作用? ● 摩托銷售企業(yè)向摩托生產(chǎn)發(fā)展(后向整合) ● 洗衣機(jī)廠自行生產(chǎn)控制電路板(后向整合) ● 揚(yáng)聲器部件生產(chǎn)商向揚(yáng)聲器發(fā)展(前向整合) ● 傳呼機(jī)生產(chǎn)公司向傳呼業(yè)務(wù)發(fā)展(前向整合) ● 服裝面料生產(chǎn)企業(yè)向服裝生產(chǎn)發(fā)展(前向整合) 30 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 多元化戰(zhàn)略考慮 ●基礎(chǔ)穩(wěn) ●進(jìn)得去 ●站得住 ●無沖突 ●能取勝 ●有發(fā)展 31 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 (1) (2) (3) (4) 不宜多元化 不宜多元化 優(yōu)先考慮多元化 需權(quán)衡多元化利弊 競(jìng)爭(zhēng)地位 強(qiáng) 弱 高 低 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的 潛在市場(chǎng)增長(zhǎng)率 多元化時(shí)機(jī)選擇 競(jìng)爭(zhēng)地位與業(yè)務(wù)發(fā)展考慮 32 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 專精與多元關(guān)系 ● 能否識(shí)別出優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)?多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類多少為宜?是否具備相應(yīng)的資源與能力?面對(duì)不同的環(huán)境、使命、實(shí)力組合情況,應(yīng)有不同的解答。 ● 需考慮環(huán)境不確定性、資源能力及發(fā)展階段,這涉及企業(yè)目標(biāo)定位問題。如:市場(chǎng)快速變化、很難預(yù)測(cè)時(shí),適當(dāng)多元經(jīng)營(yíng)也許有助于分散風(fēng)險(xiǎn)。 ● 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的是一個(gè)“單一經(jīng)營(yíng) ? 多元發(fā)展 ? 專精 ?多元 ?專精”的循環(huán)演化過程,沒有多元經(jīng)營(yíng)難以產(chǎn)生業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破,沒有專精發(fā)展難以形成企業(yè)特色。 33 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 適度多元化選擇 多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):管理風(fēng)險(xiǎn)(內(nèi)部環(huán)境)與業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)(外部環(huán)境) 存在互為消長(zhǎng)關(guān)系 多 元 化 風(fēng) 險(xiǎn) 0 結(jié)果負(fù)相關(guān)程度 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) =管理風(fēng)險(xiǎn) +業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn) 適度多元化 34 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 業(yè)務(wù)組合重構(gòu) —— 目標(biāo)與取舍 ● 市場(chǎng)拓展:當(dāng)前增長(zhǎng)。 ● 機(jī)會(huì)把握:未來靈活。 ● 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:盈利穩(wěn)定。 ● 資源善用:運(yùn)作高效。 ● 實(shí)力增強(qiáng):優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化。 ● 其他考慮:多種動(dòng)因。 ● 企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略演化(過程分類):穩(wěn)定 (%)、緊縮 (%)、成長(zhǎng) (%)、復(fù)合 (%)。 ● 五個(gè)取舍抉擇:時(shí)機(jī)、環(huán)節(jié)、次序、協(xié)同、方式 35 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 Part 5 市場(chǎng)競(jìng)合互動(dòng) “天之道,利而不害;圣人之道,為而不爭(zhēng)。” ● 互動(dòng)分為:橫向的同行互動(dòng)與縱向的產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng),關(guān)鍵是處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系。此外,還有個(gè)人、群體、組織、社會(huì)的互動(dòng)之分。 ● 市場(chǎng)不同于戰(zhàn)場(chǎng):可以多贏, 消滅對(duì)手的做法并不可取。只要行業(yè)有錢賺,對(duì)手滅了會(huì)再生,行業(yè)的新進(jìn)入者可能比原有的更為強(qiáng)大。 ● 心態(tài)不同會(huì)產(chǎn)生不同的人際互動(dòng)行為與結(jié)果。市場(chǎng)既存在利益分割矛盾,也存在共創(chuàng)需求的合作可能。調(diào)整心態(tài),可以找到互惠發(fā)展機(jī)會(huì)。 36 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 競(jìng)爭(zhēng)合作定位 ● 競(jìng)爭(zhēng)與合作這兩種做法,其本身只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段,不存在簡(jiǎn)單的優(yōu)劣之分。 ● 在商場(chǎng)中,有時(shí)需要競(jìng)爭(zhēng),有時(shí)需要合作,還有時(shí)需要交替使用競(jìng)爭(zhēng)與合作的做法。 ● 在錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn),與錯(cuò)誤的對(duì)象,展開錯(cuò)誤的競(jìng)爭(zhēng)或合作,都會(huì)給企業(yè)帶來戰(zhàn)略損失。 ● 競(jìng)爭(zhēng)與合作有良性與惡性之分,惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷,良性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)推動(dòng)雙方前進(jìn);惡性合作會(huì)短期得益長(zhǎng)期受損,良性合作會(huì)短期受損長(zhǎng)期得益。 37 “戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講
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