派遣業(yè)經營現狀與探討-文庫吧
2025-01-10 15:28 本頁面
【正文】 超限未來 10大趨勢一書 部落格： 一、人力派遣在美國、日本和歐洲等國家的發(fā)展， 皆已進入成熟產業(yè)的階段 二、企業(yè)人力資源部門靈活調度人力而經常使用的策略之一 三、人力派遣不僅可以提供企業(yè)因應繁忙時期或取得特殊專 業(yè)人才的支援，同時能將行政管理等責任外部化 四、免去企業(yè)僱用永久性員工的相關成本，讓企業(yè)有多餘的 心力，投注在其核心專長的發(fā)展等優(yōu)勢條件 人力派遣業(yè)已是行政院經建會「服務業(yè)發(fā)展綱領及行動方案」中12項重點發(fā)展服務業(yè)之一，根據主計處 90年辦理的工商普查資料顯示，國內約有 790家的人力供應業(yè)，從美國經驗看來，人力派遣將在未來職場佔有一席之地。根據經建會推估，以我國平均勞動力 990萬人計算，未來國內派遣勞工人數可達 30萬人。 ㄧ、高級人力派遣在臺灣確實有其需求，且日益增加中。 二、高級人力之供給礙於法令缺乏保障，呈現招募困難及 高流動率。 三、高級人力派遣實務上要滿足供需雙方期待 (如用人單位 之認知，對高級派遣人力的信任、授權與支持，及對 派遣業(yè)者提供的服務是否肯給予合理的服務費等 )，挑 戰(zhàn)仍然很多，是經營高級人力派遣之重要關鍵。 四、高級人力派遣目前業(yè)務量不夠，並不足以支撐派遣業(yè) 者專營此業(yè)務。 五、高級人力派遣可行，且應為未來人力派遣市場之主流。 壹、人力派遣在臺灣的需求 貳、運用人力派遣制度的動機與目的 一、 因應組織改變〈革〉 二、減少法令規(guī)範的困擾 三、因應預算經費及組織員額的緊縮 四、協(xié)助提升整體工作績效 叁、人力派遣之管理現況與問題 一、人力派遣勞工在人事管理上產生了許多「灰色地帶」 二、就制度面而言，要派單位的人事管理法令並不完全適 用於人力派遣勞工，通常只能透過派遣機構與派遣勞 工所簽訂的契約來進行管理，這也是造成要派機構與 派遣勞工之間的最大管理問題 三、派遣勞工由於其身份不屬於要派機構，無法享有要派 機構內員工的各種福利，因而產生同一辦公處所而有 差別待遇情形，如年終獎金、員工旅遊補助等，造成 派遣勞
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