企劃提案專業(yè)銷售-文庫吧
2025-01-09 03:08 本頁面
【正文】 ─何地（國內(nèi)、國外、單一地、多元地點） 七. Why ─為何（產(chǎn)業(yè)分析、市場分析、顧客分析、 競爭者分析、自我分析、外部環(huán)境分析、科技分析） 八. Whom ─目標對象是誰 九. Evaluation ─效益評估（有形與無形效益評估） ( 六) W h en要在何時做( 四) W h o何人去做( 三) H o w m u ch要花多少錢( 二) H o w要如何做( 一) W h at要做什麼( 七) W h y為何要如此做( 五) W h er e要在哪裡做( 九) 做了之後可以產(chǎn)生哪些有形與無形效益 ( 八) W h o m目標對象企劃書的基本格式要求 (一 )封面 報告封面上要打上： 1. 企劃案或分析案的「主題名稱」。 2. 撰寫公司或「部門／單位」等。 3. 撰寫「人員」或提報人員等。 4. 撰寫或提報「日期」。 5. 有必要時，要加上「機密」。 6. 主題名稱太長時，可以採用主標題及副標題方式呈現(xiàn)。 (二 )目錄／綱要 (三 )本企劃案「摘要」 (四 )採用 A4紙 (五 )順序代稱要求 壹、 一、 ( 一) 1. ( 1 )貳、 一、 ( 一) 1. ( 1 )基本格式要求 三 .企劃的「前提部分」 ? 在企劃案的正文之前，必須再加上有關撰寫本企劃案的原因、目的、背景、宗旨，或目標、緣起、沿革等，基本前提說明，以讓人了解本企劃案為何而來？為何而產(chǎn)生？以及它的重要性、優(yōu)先性，及決策的重點所在。 四 . 企劃的「分析部分」 ? 接著下來，要有企劃的分析部分。包括公司組織分析、SWOT分析、競爭者分析、環(huán)境分析、當前重大問題分析及其他必要分析項目等。 五 .企劃的「詳細計畫說明、撰寫部分」 企劃提案的內(nèi)容 (一 )工作人員、組織表與分工計畫。 (二 )推動的方法：包括方式策略、戰(zhàn)術、管道途徑、政 策、具體作法的目標與流程等。 (三 )時程表。 (四 )包括各工作細項列示及其時間表與進行順序安排。 (五 )預算：包括費用預算、成本預算，有些時候還涉及到 營收預算、獲利預算、資本支出預算或資金來源方 式等內(nèi)容。 (六 )企劃的「可行方案、替代方案」： (七 )收尾與結語 (八 )「圖形 →表格 →文字呈現(xiàn)優(yōu)先順序方式」 撰寫公司「未來 5年營運與策略規(guī)劃」計劃案 (一 )撰寫用途說明 1. 對外用途： (1)給金融往來機構做為融資借款或聯(lián)貸作業(yè)的必備文書資料。 (2)若是海外募資，例如發(fā)行 ECB（歐洲可轉換公司債）、 GDR（全球存託憑證），亦須要用到。 (3)國內(nèi)上市、上櫃、上興櫃或是發(fā)行公司債等亦須要用到。 (4)國內(nèi)外私募增資，即找策略性夥伴認股投資或是找創(chuàng)投公司認股投資等，亦均須用到。 2. 對內(nèi)用途： – 主要是提供給公司各部門主管及相關同仁參考，以做為未來經(jīng)營發(fā)展之依據(jù)參考。 (二 )撰寫資料來源 1. 在產(chǎn)業(yè)市場與競爭分析資料情報方面： (1)必須經(jīng)常搜集財經(jīng)平面雜誌、財經(jīng)報紙、國內(nèi)?？?、國外期刊雜誌、專業(yè)網(wǎng)站及國內(nèi)外研究機構出版的專題報告。 (2)本公司內(nèi)部的業(yè)務部門、採購部門、研發(fā)部門、法務部門、企劃部門、製造部門等，亦可以提供他們所接觸的第一線資料情報。 (3)另外，本公司往來的上游供應商、下游顧客，以及銀行、證券公司、會計師事務所、國外投資銀行、國外券商、國內(nèi)外知名企管顧問公司、本公司國外分支機構或產(chǎn)銷據(jù)點，也都是很好且很多元的市場訊息搜集來源。 （或事業(yè)總部）營運計劃資料方面 (1)主要由各個事業(yè)總部所配屬的單位，初步撰寫提供。 (2)總公司企劃幕僚則提供統(tǒng)一化撰寫格式及內(nèi)容項目。 (3)個別撰寫的事業(yè)總部營運計劃後，即由總公司幕僚加以彙整、修正與組合而成。 (1)這部分則由財務部門負責提供，他們會依據(jù)目前的財務狀況，
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1