企業(yè)戰(zhàn)略管理(9)-文庫吧
2025-01-08 23:17 本頁面
【正文】 10 飛利浦 松下 富士通 31戰(zhàn)略管理日本半導(dǎo)體廠商的戰(zhàn)略● 細(xì)分市場 NEC東芝 日立 富士通 三菱 英特爾 德州儀器 摩托羅拉 飛利浦● 二極管 ??????● 晶體管 ??????● 整流器 ??????● 閘流晶體 ??????● 光聲設(shè)備 ?????● 變阻器 ???????● CCDs???????● 集成電路 ????????● 微處理器 ????????● 門陣 ??????● 存儲設(shè)備 ???????● 太陽能電池 ??????● 顯示設(shè)備 ????32戰(zhàn)略管理一點(diǎn)結(jié)論● 日本的所有半導(dǎo)體廠家都提供從晶體管到微處理器整條流程線的產(chǎn)品，服務(wù)于所有類型的顧客，還采用同樣的垂直綜合模式。相對而言，美國的廠家更加清楚什么是不應(yīng)該做的。● 日本的經(jīng)營改進(jìn)實(shí)力仍然很重要，可要是沒有戰(zhàn)略，日本式競爭方法是很不完善的，而且用這種方法競爭將會(huì)非常危險(xiǎn)。33戰(zhàn)略管理成長的陷阱● 成長的欲望也許對戰(zhàn)略有著最壞的影響，因?yàn)樵诮M織成長的過程中，戰(zhàn)略權(quán)衡取舍及戰(zhàn)略的定位（局限）卻可能成為限制性因素● 在追求成長中，活動(dòng)的不一致性將侵蝕組織原有的多樣化或?qū)δ繕?biāo)顧客的競爭優(yōu)勢34戰(zhàn)略管理強(qiáng)化戰(zhàn)略的成長方式● 成長的努力模糊了獨(dú)特性，產(chǎn)生了折衷，降低了對配合的要求，并最終破壞了競爭優(yōu)勢，事實(shí)上，增長的緊迫性對戰(zhàn)略是有害的；● 那么什么樣的增長方式能夠保持和強(qiáng)化戰(zhàn)略呢？167。 籠統(tǒng)地說，就是集中精力加深戰(zhàn)略定位而不是擴(kuò)展或折衷167。 加深一個(gè)戰(zhàn)略定位，就要使公司的經(jīng)營活動(dòng)更加突出，就要增強(qiáng)適應(yīng)性，就要與這種定位下的顧客溝通戰(zhàn)略167。 全球化常常帶來戰(zhàn)略一致性的增長 35戰(zhàn)略管理你的企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理？● 企業(yè)生命周期的挑戰(zhàn)167。 企業(yè)需要一個(gè)詳盡周密的計(jì)劃保持成長的連續(xù)性● 3C使企業(yè)越來越難贏167。 顧客占上風(fēng)167。 競爭在加?。簢鴥?nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化167。 變化是常事● 商戰(zhàn)制勝的奧秘167。 競爭對手強(qiáng)占了市場167。 面向未來的競爭 你是一個(gè) “工程師 ”，還是一個(gè) “設(shè)計(jì)師 ”？36戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的重要性● 長遠(yuǎn)的：方向感167。老板：拍板、撞板167。不可逆轉(zhuǎn)● 有
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