【正文】 了企業(yè)組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的 信仰。如規(guī)劃學(xué)派 三安范式之一的安索夫（ Ansoff）同時(shí)也是環(huán)境適應(yīng)學(xué) 派的重要人物。貝恩 ：梅森的研究生。波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論要點(diǎn)：① 創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的哈佛廣場(chǎng)模型（五要素分析）② 總結(jié)了三種企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，后又歸納四種戰(zhàn)略③ 提出 “腳踏兩只船戰(zhàn)略必然導(dǎo)致低利潤(rùn) ”④ 針對(duì)后人對(duì)其理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的考慮指出， 在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)提出了 “價(jià)值鏈分析 ”。但當(dāng)今社會(huì)沒(méi)有任一種資源永遠(yuǎn)處于稀缺或新穎狀態(tài)，所以企業(yè)必須不斷持續(xù)地創(chuàng)新。 課內(nèi)思考題 試分析你所在單位的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，指出其中哪些是可持續(xù)的，哪些是不可持續(xù)的，并在此基礎(chǔ)上提出如何建立持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的建議。④ RBV將企業(yè)看成是一系列獨(dú)特資源的組合而不是同質(zhì)的 “黑箱 ”。也有些學(xué)者把也有些學(xué)者把 PIMS歸到戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派。 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派范式是一個(gè)跳躍，與三安范式并無(wú)邏輯產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派范式是一個(gè)跳躍，與三安范式并無(wú)邏輯上的聯(lián)系。 “學(xué)習(xí)型組織 ”發(fā)展它的員工，使員工熱衷于并有能力適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身；這種理論還強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有“共同愿景 ”，公開(kāi)溝通，使組織利益高于個(gè)人和部門(mén)利益。3. 決定機(jī)遇與資源的匹配?！?突發(fā)事件與危機(jī)67戰(zhàn)略管理多層次競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 市場(chǎng)層面價(jià)值活動(dòng)層面資源能力層面戰(zhàn)略意圖層面變革成本增加 靈活性增加 競(jìng)爭(zhēng)是一種多層次的對(duì)抗，上一層的對(duì)抗以下一層為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多的體現(xiàn)在有關(guān)深層次對(duì)抗的決策中。 誘惑無(wú)窮167。 1993年，小公司如何借 “勢(shì) ”辦成大賽事？167。 那些信念和做法是很危險(xiǎn)的167。 “當(dāng)我們說(shuō)話時(shí)，整個(gè)行業(yè)都在傾聽(tīng) ” ”—— 在 10年內(nèi)通過(guò)控制芯片的制造成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的統(tǒng)治者。是一種觀念50戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理：面向未來(lái)● 80年代日本節(jié)能汽車(chē)戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)性的成功167。 戰(zhàn)略作為一種威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具● 觀點(diǎn)三：戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍167。 第四輪次發(fā)管理財(cái)，小餅變大餅。 民營(yíng)企業(yè)的不成熟● 可以賺錢(qián)的機(jī)會(huì)類(lèi)型：企業(yè)可賺的有政府錢(qián)、投機(jī)錢(qián)、管理錢(qián)、金融錢(qián)，只是賺不同的錢(qián)所要求的能力不一樣。 預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：轉(zhuǎn)折點(diǎn)意味著重新洗牌w金融風(fēng)暴167。相對(duì)而言，美國(guó)的廠家更加清楚什么是不應(yīng)該做的。??● 微處理器 日立 它是實(shí)在的和可行的167。 戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇?！?社會(huì)：明確共同價(jià)值準(zhǔn)則，建設(shè)良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護(hù)社會(huì)商圈和諧進(jìn)化，促使整個(gè)社會(huì)持續(xù)發(fā)展?！?事：客觀事物，主觀選擇。onManagement戰(zhàn)略思維、藝術(shù)與實(shí)務(wù)我也要讀 MBA!5戰(zhàn)略管理介紹介紹經(jīng)驗(yàn)去！● MBAByPositive● 成果：需要兼顧多重倫理準(zhǔn)則。11戰(zhàn)略管理學(xué)科特點(diǎn)● 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久● 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)● 戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是企業(yè)，其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人● 戰(zhàn)略管理是高級(jí)管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者12戰(zhàn)略管理它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化，豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。 它是可見(jiàn)的、可量化的167。????????● 日本的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)實(shí)力仍然很重要，可要是沒(méi)有戰(zhàn)略，日本式競(jìng)爭(zhēng)方法是很不完善的，而且用這種方法競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常危險(xiǎn)。 加強(qiáng)準(zhǔn)備度：累積資金、人才等待轉(zhuǎn)折點(diǎn)167。● 沒(méi)有戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)靠什么賺錢(qián)？167。 ● 筆記本電腦在中國(guó)大致經(jīng)歷的幾個(gè)發(fā)展階段：167。 意味著企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)和多樣化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題167。 能源環(huán)境危機(jī)：石油167。167。 導(dǎo)致相互破壞性的競(jìng)爭(zhēng)167。 1992年美國(guó)土地公司 “借時(shí) ”的成功：哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸 500周年167。 先取還是先舍？167。68戰(zhàn)略管理企業(yè)需要考慮的各種應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略● 成長(zhǎng)方向問(wèn)題● 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)問(wèn)題● 管理升級(jí)問(wèn)題● 戰(zhàn)略柔性問(wèn)題● 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策問(wèn)題69戰(zhàn)略管理判斷是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的基本工作● 判斷、決斷、獨(dú)斷、妄斷● 人的一生是判斷的一生 時(shí)刻走在三岔口上 自由就是判斷，選擇的自由構(gòu)成人生● 判斷是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的基本工作 準(zhǔn)確判斷是對(duì)企業(yè)家的要求● 一夜落而知秋 （淮南子） 從細(xì)微的信息變化判斷未來(lái)● 判斷力就像是看急診，既要準(zhǔn)確診斷，忙中不亂；又要標(biāo)本兼治。4. 戰(zhàn)略選擇： 優(yōu)勢(shì) —— 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略劣勢(shì) —— 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì) —— 威脅戰(zhàn)略劣勢(shì) —— 威脅戰(zhàn)略SWOT75戰(zhàn)略管理波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix）(Cash cow)奶牛(Dog)瘦狗（ Star）明星(Problem Child)問(wèn)號(hào)高低低市場(chǎng)份額銷(xiāo)售增長(zhǎng)率明星業(yè)務(wù)：一體化，市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)號(hào)：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓奶牛：相關(guān)多元化，可能衰退則馬上收縮、剝離瘦狗：清算、剝離、收縮另外還有 SPACE矩陣、 IE矩陣等。 80戰(zhàn)略管理（二）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具 適應(yīng)學(xué)派的重點(diǎn)放在對(duì)不確定性環(huán)境的分析上，它最具代表的思想是 “試錯(cuò)性 ”。上的聯(lián)系。歸到戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派。 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也基本如此，但它更強(qiáng)調(diào)： 戰(zhàn)略管理的主戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力要任務(wù)是培植企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力 ———— 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 對(duì)于目前不可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，如何將其轉(zhuǎn)變成可持續(xù)的？其主要障礙何在？由誰(shuí)對(duì)該障礙負(fù)責(zé)？如何消除？ 98戰(zhàn)略管理99戰(zhàn)略管理。核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Core Competence） RBV認(rèn)為：成功的企業(yè)依賴(lài)能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租的資源；經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)分了李嘉圖租（稀缺性資源租金）和熊彼特租（創(chuàng)新性租金）。波特于 1980年、 1985年、 1990年分別出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、三部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。梅森（ ）： 1938年在哈佛成立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織 研究組。81戰(zhàn)略管理2. 戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣兩維：重要性和緊迫性 —— 用以評(píng)價(jià)環(huán)境事件策略組合： ① 影響大，緊迫性強(qiáng) —— 深入分析并制訂戰(zhàn)略； ② 影響大，緊迫性弱 —— 監(jiān)控、分析、應(yīng)變； ③ 影響小，緊迫性強(qiáng) —— 監(jiān)控 ④ 影響小，緊迫性弱 —— 監(jiān)控與分析3. 腳本分析（ Scenario Analysis） 確定腳本：對(duì)環(huán)境變化做出評(píng)估 制定腳本戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)腳本制定應(yīng)對(duì)措施 估計(jì)腳本發(fā)生可能性：估計(jì)事件發(fā)生的概率 悔過(guò)分析（ Regret Analysis）：試錯(cuò) 82戰(zhàn)略管理（三）適應(yīng)學(xué)派的局限1. 由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對(duì)環(huán)境的分析，而環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 則彌補(bǔ)了規(guī)劃學(xué)派關(guān)于環(huán)境是可測(cè)的缺陷，所以戰(zhàn)略規(guī) 劃學(xué)派把環(huán)境適應(yīng)思想納入了自身的體系。77戰(zhàn)略管理二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義背景： 1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化（ 73年石油危機(jī)）打 破了三安范式的基石：環(huán)境可預(yù)測(cè)性?！?明天不屬于優(yōu)柔寡斷者 敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于抓住機(jī)遇70戰(zhàn)略管理變革時(shí)代管理思想變遷的特點(diǎn)● 由過(guò)程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；● 由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變；● 由產(chǎn)品市場(chǎng)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變；● 由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。 有所為有所不為、魚(yú)和熊掌難兼得、為他人留有生機(jī)● 組合：多個(gè)環(huán)節(jié)配合默契167。 銷(xiāo)售糖果的策略和技巧167。 法國(guó)香水的感性化消費(fèi)w 商品定價(jià)受文化、心理等因素的影響和制約167。 Intel公司的投資回收率高達(dá) 40% ，為什么日本、韓國(guó)、中國(guó)的企業(yè)不去設(shè)計(jì) CPU？w 極高的進(jìn)入壁壘w 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 直覺(jué)及經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的科學(xué)分析方法有助于企業(yè)成功！● 本田摩托進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)自然形成的戰(zhàn)略53戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理：建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)勢(shì)，適當(dāng)?shù)囟ㄎ弧?韓國(guó)三星手機(jī)為何能在短短兩三年之內(nèi)就能位居世界前三名？167。 現(xiàn)在日本在做什么？● 美國(guó)牛仔褲戰(zhàn)略思維的成功167。 企業(yè)選擇行業(yè)范圍或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)寬或過(guò)窄，其后果是什么？w 過(guò)寬，不容易形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；過(guò)窄，失去很多重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如出租車(chē)司機(jī)的定位● 觀點(diǎn)四：戰(zhàn)略是為了獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的積極反映。 得渠道者得天下：以營(yíng)銷(xiāo)取勝167。167。 COMPAQ總裁的下臺(tái)167。 籠統(tǒng)地說(shuō)，就是集中精力加深戰(zhàn)略定位而不是擴(kuò)展或折衷167。??