供應(yīng)商的日常管理及qc手法-文庫吧
2025-01-08 20:27 本頁面
【正文】 目的： 為達(dá)成高目標(biāo)值，請再次確認(rèn)評價指標(biāo)的內(nèi)容 ?品質(zhì)向上重點實施項目 目的： 為達(dá)到目標(biāo)，關(guān)鍵的是做好未然防止、不良發(fā) 生源對策和流出防止工作 17 1 、關(guān)于不良級別 S 、 R、 E 、 A 、 B 、 C級根據(jù)部品檢查法（圖紙）來判定。 （級別定義請參考 SQAM P12 、 P46） ?品質(zhì)評價的內(nèi)容說明 2 、不良情報合計數(shù)據(jù)源 （ OA部品）部品檢查以品質(zhì)月報的情報為基礎(chǔ)統(tǒng)計結(jié)果 （ OG部品）以從車身科品質(zhì)系到達(dá)質(zhì)量管理部的情報為基礎(chǔ) 統(tǒng)計 18 ?品質(zhì)向上重點實施項目 未然防止 1 、標(biāo)準(zhǔn)類再點檢 ⑴ 、 QC工程表 、 作業(yè)基準(zhǔn)書 、 檢查法再確認(rèn) 。 ⑵ 、 運用管理圖對工程進(jìn)行管理 。 ⑶ 、把握工序能力指數(shù)以及偏差狀況。 ⑷ 、 對應(yīng)工程內(nèi)的 4M變化點。 ⑸ 、 Tier 1對應(yīng) Tier 2的品質(zhì)保證。 2 、確認(rèn)自工程完結(jié) 19 ⑴ 、 QC工程表 、 作業(yè)基準(zhǔn)書 、 檢查法再確認(rèn) 。 受到工序變更時 過去發(fā)生的不良：現(xiàn)在的“良品條件”是否編入標(biāo)準(zhǔn)類 QC工序表 作業(yè)基準(zhǔn)書 檢查法 ● 圖紙品質(zhì)要求是否全部都已包括體現(xiàn)？ ●對照生產(chǎn)工程，是否起到正面作用？ ● 按作業(yè)基準(zhǔn)書進(jìn)行規(guī)范作業(yè) ●困難作業(yè)是否實施保障措施？ ● 檢查法所記載內(nèi)容是否毫無遺漏的在現(xiàn)場展開？ ●抽樣頻度是否妥當(dāng)，有無根據(jù)工程能力制定？ 再確認(rèn) 20 ⑵ 、 運用管理圖對工程進(jìn)行管理 。 目的 ： 工序因為各種原因發(fā)生變化。為了把工序的狀態(tài)是否得到保持和管理進(jìn)行可視化，管 理圖是其中的手法之一。這里就靈活運用管理圖，及早發(fā)現(xiàn)異常的要點進(jìn)行說明。 【 管理圖 】 ： 管理圖是保持工序穩(wěn)定狀態(tài)的一種有效工具，能夠把工序狀態(tài)可視化，在不良 產(chǎn)生之前發(fā)現(xiàn)工序異常，并采取措施。在收集數(shù)據(jù)時，按設(shè)備、按模具分層收集 數(shù)據(jù)。更重要的是按照工序的能力和不良的嚴(yán)重程度分別使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查表 等管理手段。發(fā)現(xiàn)異常時，不是簡單地對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，而是追查真正的原因， 防止再次發(fā)生。 Ｘ－Ｒ管理圖 規(guī)格 不良 異常 在這里采取對策 ★ 規(guī)格 管理界限 (UCL) 管理界限 (LCL) (CL) 21
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