【總結(jié)】銷售渠道管理閆紅珍教授開封大學(xué)市場開發(fā)與營銷專業(yè)2023年02月案例?2023年9月3日,微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù),其中50億美元用于收購設(shè)備及服務(wù),22億美元用于獲得諾基亞十年專業(yè)許可。案例??微軟并購諾基亞?將于2023
2025-01-18 19:58
【總結(jié)】第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)要點(diǎn)]1、設(shè)計(jì)渠道長度2、設(shè)計(jì)渠道寬度3、設(shè)計(jì)渠道廣度第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)目的]?本章主要介紹渠道長度、渠道寬度、渠道廣度的設(shè)計(jì)。通過本章的學(xué)習(xí)掌握各種渠道層次類型以及影響因素,并能結(jié)合具體產(chǎn)品具體企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)可行
2025-01-17 02:15
【總結(jié)】第四章分銷渠道設(shè)計(jì)—渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?一、分銷渠道的長度設(shè)計(jì)?(一)分銷渠道長度的類型制造商消費(fèi)者制造商零售商消費(fèi)者制造商批發(fā)商零售商消費(fèi)者制造商批發(fā)商消費(fèi)者零售商中盤(轉(zhuǎn))商零級渠道一級渠道二級渠道三級渠道(二)
2025-05-06 08:42
【總結(jié)】第9章經(jīng)銷與銷售代理1、經(jīng)銷2、銷售代理第9章經(jīng)銷與銷售代理[教學(xué)目的]本章主要介紹經(jīng)銷商的特點(diǎn)和分類、銷售代理方式、代理商的特點(diǎn)以及管理方式。要求重點(diǎn)掌握分銷渠道經(jīng)銷商的特點(diǎn)和分類、銷售代理方式、代理商的類型和特點(diǎn)。[基本要求]n系統(tǒng)掌握經(jīng)銷商的特點(diǎn)和分類、銷售代理方式、代理商的類型和特點(diǎn)[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)
2025-01-18 19:22
【總結(jié)】NoImage第十章分銷渠道策劃敵對的權(quán)力關(guān)系只適用于當(dāng)你不再需要看到或再次與那些壞蛋打交道?!说谩さ卖斂薙electingManagingMarketingChannels1?NoImage本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容1、營銷渠道概述2、營銷渠道的動(dòng)態(tài)3、中間商
2025-01-18 19:25
【總結(jié)】第3章分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)?本章導(dǎo)讀:本章主要就分銷渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)作了相關(guān)的闡述,內(nèi)容包括以顧客需求為導(dǎo)向的分銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)策略以及建立分銷渠道系統(tǒng)的過程等。通過學(xué)習(xí),要求深刻理解分銷渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)涵義及原則,在渠道設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、策略的指導(dǎo)下,能夠按照設(shè)計(jì)分銷渠道系統(tǒng)的步驟,選擇建立一套“理想”的分
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】分銷渠道的設(shè)計(jì)聯(lián)盟合作,劍指高端借助世界第一大高爾夫球會(huì)“南山國際高爾夫”的聲勢,整合全國球場會(huì)員互動(dòng),在全國有代表性城市設(shè)立地面服務(wù)平臺(tái),建立“高爾夫α葡萄酒”商務(wù)旅游消費(fèi)專用網(wǎng)站作為聯(lián)絡(luò)樞紐,憑借全國性高爾夫賽事拉動(dòng)運(yùn)營,以會(huì)員制消費(fèi)葡萄酒為費(fèi)用主投入,聯(lián)動(dòng)高爾夫愛好者進(jìn)行商務(wù)旅游消費(fèi),從而建立龐大的銷售平臺(tái)。αα項(xiàng)目運(yùn)作階段性
2025-01-18 19:23
【總結(jié)】第三章:分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)StrategicDesignofMarketingChannel本章主要內(nèi)容分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析分銷渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實(shí)施分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序一、分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性?分銷渠道戰(zhàn)略?渠道戰(zhàn)略的重要性(一)分銷渠道戰(zhàn)略
2025-01-18 19:19
【總結(jié)】Shanghai品瑞渠道開發(fā)策略1基本競爭戰(zhàn)略與醫(yī)療營銷成本優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢目標(biāo)集中競爭戰(zhàn)略(低成本為競爭焦點(diǎn)、專業(yè)型的產(chǎn)品服務(wù)差異化)成本領(lǐng)先(低成本)競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品(服務(wù))差異化競爭戰(zhàn)略整個(gè)行業(yè)特定細(xì)分市場2醫(yī)療分銷商競爭結(jié)構(gòu)的作用力分析新加入者的威脅替代者的威脅下游客戶的談判力量上游供應(yīng)商的談判力量與現(xiàn)有競爭對手
2025-01-21 03:01
【總結(jié)】第九章通過中間商和電子商務(wù)渠道提供服務(wù)?[教學(xué)目的]通過教學(xué)使學(xué)生明確服務(wù)直接渠道的特點(diǎn)和間接渠道涉及到中間商的問題;明確服務(wù)供給的主要中間商的類型;掌握通過中間商有效供給服務(wù)的策略。?和產(chǎn)品的分銷渠道相比,服務(wù)分銷渠道幾乎總是直接的。如果不是直接將服務(wù)提供給顧客,就是提供給向顧客出售服務(wù)的中間商。因?yàn)榉?wù)不能被占有,所
2025-02-28 15:40
【總結(jié)】第七章國際分銷渠道決策本田摩托的成功案例?本田成功地進(jìn)入美國摩托車市場,離不開其在分銷渠道決策方面的正確性。?首先,慎重選擇經(jīng)銷商場。從前,大多數(shù)摩托車經(jīng)銷商場常常是設(shè)在城市周圍,使穿黑皮夾克的地痞倍感舒適的市郊,那里骯臟不堪,嘈雜喧鬧,鄰居討厭。本田獨(dú)辟蹊徑,與眾不同,將其經(jīng)銷商場大都設(shè)在市中心。例
2025-01-12 05:59
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此分銷渠道突圍系列(一)——困惑中國營銷傳播網(wǎng),2002-09-09,作者:何足奇,訪問人數(shù):2342 分銷渠道是企業(yè)的生命線,但是,由于企業(yè)在分銷渠道上的管理缺乏戰(zhàn)略眼光,缺乏戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,讓分銷渠道百孔千瘡。分銷渠道的困惑是企業(yè)決策者、營銷管理者的最大問題——經(jīng)常讓企業(yè)的決策層食不知味,夢不安穩(wěn)。分銷渠道的困惑是企業(yè)和渠道成員之間的矛盾,既有不
2025-05-12 12:00
【總結(jié)】第五章分銷物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理分銷物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理1.商品運(yùn)輸管理2.倉儲(chǔ)管理3.導(dǎo)入案例:沃爾瑪?shù)募信渌湍J轿锪鳎?022-11-5)世界零售巨頭沃爾瑪公司在中國的第2家物流配送中心,近期在天津完工并正式投入使用。這家配送中心將涵蓋沃爾瑪在長江以北的整個(gè)華北市場。沃爾瑪物流營運(yùn)總監(jiān)高健告訴記者,沃爾瑪(中國
2025-05-06 08:41
【總結(jié)】第十章分銷渠道策劃第十章?本章內(nèi)容第一節(jié)分銷渠道設(shè)計(jì)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理策劃第三節(jié)物流?百貨商店零售分銷渠道英國哈羅德HARRODS百貨公司美國Bergdorf_Goodman百貨大樓大門專賣店LOUISVUITTON在紐約第五街的全球最大的旗艦店
2025-01-18 19:10
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)在學(xué)習(xí)完成本章之后,你應(yīng)該能夠:?明確分銷渠道的概念和類型;?關(guān)注批發(fā)商、零售商的具體形式;?認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代零售業(yè)的新趨勢——連鎖商店和特許經(jīng)營;?怎樣管理渠道沖突;?掌握分銷渠道決策的步驟和方法。選擇分銷渠道1?分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者或用戶的手中所經(jīng)
2025-01-20 18:58