【總結(jié)】第三章:分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)StrategicDesignofMarketingChannel本章主要內(nèi)容分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略及其重要性分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實(shí)施分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序一、分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略及其重要性?分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略?渠道戰(zhàn)略的重要性(一)分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略
2025-01-18 19:19
【總結(jié)】江蘇大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系陳浩138154835568787146第3章分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略分析?渠道系統(tǒng)環(huán)境理論?渠道戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)?渠道戰(zhàn)略組織模式1?江蘇大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系陳浩138154835568787146
2025-01-18 19:55
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道管理ChannelofDistributionManagement課程內(nèi)容第一篇制定渠道規(guī)劃第二篇設(shè)計(jì)渠道體系第三篇選擇渠道類(lèi)型第四篇渠道成員管理第1章認(rèn)識(shí)分銷(xiāo)渠道[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷(xiāo)渠道的特點(diǎn)與演變2、分銷(xiāo)渠道的功能
2025-01-16 22:53
【總結(jié)】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney
2025-01-18 00:04
【總結(jié)】第十章藥品分銷(xiāo)渠道策略一、藥品分銷(xiāo)渠道的概念?1、營(yíng)銷(xiāo)渠道的概念?營(yíng)銷(xiāo)渠道又稱(chēng)為銷(xiāo)售渠道,它是指商品從制造商(生產(chǎn)者)向消費(fèi)者或用戶(hù)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中取得商品所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移所有權(quán)的所有組織或個(gè)人。營(yíng)銷(xiāo)渠道的起點(diǎn)是制造商(生產(chǎn)者),終點(diǎn)是消費(fèi)者或用戶(hù)。中間環(huán)節(jié)包括商人中間商(因?yàn)樗麄內(nèi)〉盟袡?quán))和代理中間商(因?yàn)樗麄儙椭D(zhuǎn)移所有
2025-03-09 22:17
【總結(jié)】第九章分銷(xiāo)渠道成員管理?一、渠道成員的角色界定?(一)渠道領(lǐng)袖?即渠道的主宰者,如微軟、沃爾瑪、通用等。?1、渠道領(lǐng)袖的職責(zé)?制訂標(biāo)準(zhǔn),尋找渠道成員;?制訂渠道運(yùn)作規(guī)則;?負(fù)責(zé)解釋渠道運(yùn)作規(guī)則;?給渠道各個(gè)成員分配任務(wù);?監(jiān)控渠道成員;?優(yōu)化渠道。?一、渠道成員的角色界定?
2025-01-18 19:24
【總結(jié)】第八章分銷(xiāo)渠道策略DistributionChannel第一節(jié)分銷(xiāo)渠道的作用和類(lèi)型n概念n商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,所有取得商品所有權(quán)和幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的企業(yè)和個(gè)人。n將“產(chǎn)品包”從企業(yè)有效地轉(zhuǎn)移到將要購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的消費(fèi)者那里的一切必要活動(dòng)分銷(xiāo)渠道特點(diǎn)n成員包括:生產(chǎn)者、商人中間商、代理中間商、消費(fèi)者n起點(diǎn)生產(chǎn)者,終
2025-01-22 04:07
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)單元三分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)重點(diǎn)掌握分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,具備分析渠道現(xiàn)狀的能力,掌握分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的基本程序。分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)DellPKLenovo案例3-1聯(lián)想集團(tuán)是我國(guó)PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),戴爾是世界PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。下面就來(lái)看看兩家公司的渠道建設(shè)。
2025-01-18 19:57
【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-21 12:38
【總結(jié)】第三章分銷(xiāo)渠道的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第一節(jié)分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序第二節(jié)分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析?第一節(jié)分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序一、分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的概念?是指渠道管理者為實(shí)現(xiàn)渠道目標(biāo),在對(duì)各種渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)、評(píng)估和選擇,從而創(chuàng)建新的營(yíng)銷(xiāo)渠道或改進(jìn)現(xiàn)有渠道的過(guò)程中所做的決策。渠道成員都面臨著渠道設(shè)計(jì)問(wèn)題!?分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是指對(duì)關(guān)
2025-01-18 19:23
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略顧客滿(mǎn)意度(CS)成本服務(wù)水平顧客讓渡價(jià)值顧客讓渡價(jià)值是菲利普·科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)管理》一書(shū)中提出來(lái)的,他認(rèn)為,“顧客讓渡價(jià)值”是指顧客總價(jià)值(TotalCustomerValue)與顧客總成本(TotalCustomerCost)之間的差額。?產(chǎn)品價(jià)值?服務(wù)
【總結(jié)】沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)高新區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(討論稿)Wednesday,March24,2023*第1頁(yè)沈北新區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目在國(guó)資公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的通力配合和支持下,咨詢(xún)項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行,成功完成了第二階段的工作內(nèi)容第一階段(1-6周)內(nèi)外部環(huán)境分析與標(biāo)
2025-02-19 14:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對(duì)案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例2SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算程序的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-07 01:15
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)與規(guī)劃11分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略2康師傅渠道戰(zhàn)略康師傅在通路(即渠道)上的特點(diǎn)是全面覆蓋,把全國(guó)劃為1500個(gè)小區(qū)域,每一個(gè)區(qū)域由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),要求每一個(gè)業(yè)務(wù)員每天拜訪(fǎng)80個(gè)零售點(diǎn),了解他們的銷(xiāo)售情況、需求狀況,并及時(shí)對(duì)他們的要求做出反饋。?三年前,我們?cè)媾R著空前的壓力,根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查報(bào)告,當(dāng)時(shí)
2025-01-18 19:58
【總結(jié)】2023年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法000910(97)1?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)()流程概述?附錄2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算
2025-02-21 12:44