【正文】 ?！?尋找可借鑒之處應(yīng)用尋找可借鑒之處應(yīng)用統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 銷售經(jīng)理的管理技能二：銷售經(jīng)理的管理技能二：表報(bào)、業(yè)績(jī)分析系統(tǒng)表報(bào)、業(yè)績(jī)分析系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 表單的意義表單的意義———— 如何讓表單管理真正生效？如何讓表單管理真正生效？統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶效果好嗎？效果好嗎？好像不太管用？好像不太管用？業(yè)代都說(shuō)表報(bào)太多了？業(yè)代都說(shuō)表報(bào)太多了？統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶216。讓市內(nèi)業(yè)代報(bào)鋪貨率讓市內(nèi)業(yè)代報(bào)鋪貨率 ？？216。把客戶分成把客戶分成 abc店？店？216。報(bào)庫(kù)存報(bào)庫(kù)存 ？？ ———— 如何讓表單管理真正生效？如何讓表單管理真正生效？統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶—— 如何讓表單管理真正生效？表單的精兵簡(jiǎn)政表單的精兵簡(jiǎn)政? 表報(bào)不產(chǎn)生銷量表報(bào)不產(chǎn)生銷量? 表報(bào)真的在執(zhí)行嗎？表報(bào)真的在執(zhí)行嗎？? 計(jì)算工作時(shí)間計(jì)算工作時(shí)間? 由誰(shuí)來(lái)填報(bào)？由誰(shuí)來(lái)填報(bào)？? 有效溝通，少做無(wú)用功有效溝通，少做無(wú)用功? 日常管理日常管理1. 對(duì)員工的教育訓(xùn)練對(duì)員工的教育訓(xùn)練2. 表單的作用表單的作用3. 拜訪工具拜訪工具4. 規(guī)范工具規(guī)范工具統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 表單管理體系的制訂過(guò)程重要注意：表單管理體系的制訂過(guò)程重要注意：167。表單非目的表單非目的167。計(jì)算時(shí)間計(jì)算時(shí)間167。切合實(shí)際、資訊切合實(shí)際、資訊 價(jià)值；價(jià)值；———— 如何讓表單管理真正生效？如何讓表單管理真正生效？統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 管理層的態(tài)度；管理層的態(tài)度；167。表單體系一旦制訂，就成為企業(yè)制度；表單體系一旦制訂，就成為企業(yè)制度；167。錯(cuò)誤的信息比沒(méi)有信息更可怕，惡意填報(bào)假表單者殺無(wú)赦；錯(cuò)誤的信息比沒(méi)有信息更可怕，惡意填報(bào)假表單者殺無(wú)赦；167。表單管理的落實(shí)取決于各地主管的勤力檢核表單管理的落實(shí)取決于各地主管的勤力檢核識(shí)破假、識(shí)破假 表單表單 ———— 如何讓表單管理真正生效？如何讓表單管理真正生效？統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng) 216。實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控252。 在問(wèn)題真正成為問(wèn)題之前解決問(wèn)題在問(wèn)題真正成為問(wèn)題之前解決問(wèn)題 252。 時(shí)刻保持一級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài)時(shí)刻保持一級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài) 、216。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估252。引導(dǎo)下屬注意力引導(dǎo)下屬注意力252。無(wú)可辯解的壓力無(wú)可辯解的壓力 252。持續(xù)的壓力持續(xù)的壓力統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估167。引導(dǎo)員工注意理向正確方向集中167。給員工無(wú)可 **解的壓力167。給員工持續(xù)的壓力實(shí)施監(jiān)控對(duì)每周、每日、甚至每一個(gè)訂單的業(yè)績(jī)變化隨時(shí)掌控分析把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體現(xiàn)的壓力貫徹到每月、每周、每天、甚至每個(gè)訂單中去，讓員工之中處在以及戰(zhàn)備狀態(tài)之前在問(wèn)題成為問(wèn)題之前解決問(wèn)題反饋1反饋2不斷糾偏業(yè)績(jī)良性發(fā)展細(xì)化員工高效運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng) 216。實(shí)時(shí)監(jiān)控、問(wèn)題預(yù)警實(shí)時(shí)監(jiān)控、問(wèn)題預(yù)警216。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、持續(xù)的壓力和激勵(lì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、持續(xù)的壓力和激勵(lì)216。引導(dǎo)下屬注意力引導(dǎo)下屬注意力統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)—— 業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)掌控業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)掌控統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控要點(diǎn)業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控要點(diǎn)216。 銷售進(jìn)度銷售進(jìn)度252。 各產(chǎn)品、各區(qū)、各區(qū)產(chǎn)品、銷售部當(dāng)日銷量各產(chǎn)品、各區(qū)、各區(qū)產(chǎn)品、銷售部當(dāng)日銷量252。 各區(qū)、各產(chǎn)品、各區(qū)產(chǎn)品、銷售部累計(jì)總銷量各區(qū)、各產(chǎn)品、各區(qū)產(chǎn)品、銷售部累計(jì)總銷量252。 各區(qū)、銷售部累計(jì)達(dá)成率各區(qū)、銷售部累計(jì)達(dá)成率252。 銷售部及各區(qū)銷售部及各區(qū) 的銷量結(jié)構(gòu)的銷量結(jié)構(gòu) ———— 產(chǎn)品品項(xiàng)占比產(chǎn)品品項(xiàng)占比216。 網(wǎng)絡(luò)健康：網(wǎng)絡(luò)健康：252。 維護(hù)掌握客戶銷量異常變化維護(hù)掌握客戶銷量異常變化216。 分支機(jī)構(gòu)監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)監(jiān)控252。 隨時(shí)掌握庫(kù)存賬款情況隨時(shí)掌握庫(kù)存賬款情況216。 回款情況回款情況252。 當(dāng)日發(fā)生、周期檢點(diǎn)異常帳款當(dāng)日發(fā)生、周期檢點(diǎn)異常帳款銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控手段業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控手段216。 銷售進(jìn)度：銷售日?qǐng)?bào)表銷售進(jìn)度：銷售日?qǐng)?bào)表216。 網(wǎng)絡(luò)健康維護(hù)：客戶別銷售分析網(wǎng)絡(luò)健康維護(hù)：客戶別銷售分析216。 分支機(jī)構(gòu)監(jiān)控：分公司日分支機(jī)構(gòu)監(jiān)控：分公司日 /周報(bào)表周報(bào)表216。 回款情況：帳款日回款情況：帳款日 /周周 /月月 /報(bào)表報(bào)表銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控手段業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控手段銷售進(jìn)度：銷售日?qǐng)?bào)表銷售進(jìn)度：銷售日?qǐng)?bào)表統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控 ———— 銷售日?qǐng)?bào)銷售日?qǐng)?bào)銷售日?qǐng)?bào)表銷售日?qǐng)?bào)表 日期：日期： 完成率完成率累計(jì)銷量累計(jì)銷量目標(biāo)目標(biāo)品項(xiàng)品項(xiàng) 3品項(xiàng)品項(xiàng) 2品項(xiàng)品項(xiàng) 1 區(qū)域區(qū)域 C區(qū)域區(qū)域 B區(qū)域區(qū)域 A 合計(jì)合計(jì)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)分析：分析：?月初松懈月初松懈?即時(shí)危機(jī)隱患即時(shí)危機(jī)隱患?只關(guān)心銷量無(wú)人關(guān)心只關(guān)心銷量無(wú)人關(guān)心單日單日 VS 月累計(jì)月累計(jì)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶銷售日?qǐng)?bào)應(yīng)有作用：銷售日?qǐng)?bào)應(yīng)有作用：252。各區(qū)、各產(chǎn)品、各區(qū)產(chǎn)品、銷售部當(dāng)日銷量各區(qū)、各產(chǎn)品、各區(qū)產(chǎn)品、銷售部當(dāng)日銷量252。各區(qū)、各產(chǎn)品、各區(qū)產(chǎn)品、銷售部累計(jì)總銷量各區(qū)、各產(chǎn)品、各區(qū)產(chǎn)品、銷售部累計(jì)總銷量252。各區(qū)、銷售部累計(jì)達(dá)成率各區(qū)、銷售部累計(jì)達(dá)成率252。銷售部及各區(qū)銷售部及各區(qū) 的銷量結(jié)構(gòu)的銷量結(jié)構(gòu) ———— 產(chǎn)品品項(xiàng)占比產(chǎn)品品項(xiàng)占比銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控 ———— 銷售日?qǐng)?bào)銷售日?qǐng)?bào)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控 ———— 銷售日?qǐng)?bào)銷售日?qǐng)?bào)700350區(qū)域區(qū)域 C100品項(xiàng)品項(xiàng) 325010品項(xiàng)品項(xiàng) 24005品項(xiàng)品項(xiàng) 1區(qū)域區(qū)域 B區(qū)域區(qū)域 A銷售日?qǐng)?bào)表銷售日?qǐng)?bào)表 —— 當(dāng)日當(dāng)日 部門：部門： 日期：日期： 7月月 15日日銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)注：品項(xiàng)注：品項(xiàng) 2旺季為旺季為 8月。品項(xiàng)月。品項(xiàng) 3旺季為旺季為 10月（保質(zhì)期一年）月（保質(zhì)期一年）當(dāng)月整體任務(wù)量當(dāng)月整體任務(wù)量 9萬(wàn)箱萬(wàn)箱分析：分析： A區(qū)問(wèn)題區(qū)問(wèn)題品項(xiàng)、品項(xiàng) 3當(dāng)日、當(dāng)日作用：作用：?發(fā)現(xiàn)當(dāng)天銷量異常發(fā)現(xiàn)當(dāng)天銷量異常?發(fā)現(xiàn)當(dāng)天各區(qū)銷量異常發(fā)現(xiàn)當(dāng)天各區(qū)銷量異常?發(fā)現(xiàn)當(dāng)天各區(qū)品項(xiàng)銷量異常發(fā)現(xiàn)當(dāng)天各區(qū)品項(xiàng)銷量異常統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控 ———— 銷售日?qǐng)?bào)銷售日?qǐng)?bào)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)40%25%66%30%累計(jì)達(dá) 完成率400010002400600累計(jì)銷 量10000400040002023目 標(biāo)%33015%%8017%100品項(xiàng) 3%130060%%40050%300品項(xiàng) 2%237025%25080%192033%200品項(xiàng) 1占比銷量占比銷量占比銷量占比銷量合計(jì)合計(jì) 區(qū)域區(qū)域 C區(qū)域區(qū)域 B區(qū)域區(qū)域 A銷售日?qǐng)?bào)表銷售日?qǐng)?bào)表 ———— 累計(jì)累計(jì) 部門：華北大區(qū)部門：華北大區(qū) 日期日期 7月月 10日日 注：品項(xiàng)注：品項(xiàng) 2旺季為旺季為 8月。品項(xiàng)月。品項(xiàng) 3旺季為旺季為 10月月 （保質(zhì)期一年）（保質(zhì)期一年）分析：分析：1. AC落后進(jìn)度落后進(jìn)度2. 品項(xiàng)品項(xiàng) 33. B區(qū)域品項(xiàng)區(qū)域品項(xiàng) 34. 作用：作用：5. 110累計(jì)銷量品項(xiàng)之比累計(jì)銷量品項(xiàng)之比6. 追蹤各區(qū)域銷量進(jìn)度追蹤各區(qū)域銷量進(jìn)度7. 橫向競(jìng)爭(zhēng)橫向競(jìng)爭(zhēng)8. 跟蹤各品項(xiàng)達(dá)成跟蹤各品項(xiàng)達(dá)成統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控手段業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控手段網(wǎng)絡(luò)健康維護(hù)：客戶別銷售分析網(wǎng)絡(luò)健康維護(hù)：客戶別銷售分析銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控 ———— 網(wǎng)絡(luò)健康維護(hù)網(wǎng)絡(luò)健康維護(hù) 216。大戶現(xiàn)象大戶現(xiàn)象216。 活躍客戶下降活躍客戶下降216。 客戶結(jié)構(gòu)均衡客戶結(jié)構(gòu)均衡216。 重點(diǎn)客戶變化及說(shuō)明重點(diǎn)客戶變化及說(shuō)明銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控 ———— 網(wǎng)絡(luò)健康維護(hù)網(wǎng)絡(luò)健康維護(hù)網(wǎng)絡(luò)均勻性：網(wǎng)絡(luò)均勻性：?是否有大片的空白區(qū)域是否有大片的空白區(qū)域?是否存在大戶現(xiàn)象是否存在大戶現(xiàn)象?為什么存在大戶現(xiàn)象為什么存在大戶現(xiàn)象?小戶發(fā)生了什么問(wèn)題小戶發(fā)生了什么問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)有效性：網(wǎng)絡(luò)有效性：?客戶是否存在持續(xù)發(fā)展客戶是否存在持續(xù)發(fā)展?是否存在大片呆、死戶是否存在大片呆、死戶？？?為什么進(jìn)貨頻次低為什么進(jìn)貨頻次低?呆死戶發(fā)生了什么問(wèn)題呆死戶發(fā)生了什么問(wèn)題銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶經(jīng)銷商別月銷售狀況分析表經(jīng)銷商別月銷售狀況分析表經(jīng)銷商經(jīng)銷商名名經(jīng)銷區(qū)經(jīng)銷區(qū)域域上月銷上月銷量量上月占上月占比比本月銷本月銷量量本月占本月占比比上月進(jìn)上月進(jìn)貨次數(shù)貨次數(shù)本月進(jìn)本月進(jìn)貨次數(shù)貨次數(shù) 本月進(jìn)貨客戶本月進(jìn)貨客戶 個(gè)個(gè) 上月活躍客戶率上月活躍客戶率 =上月活躍客戶率上月活躍客戶率 =月份月份 :統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶重點(diǎn)客戶排名表重點(diǎn)客戶排名表名次名次 名稱名稱銷售數(shù)量銷售數(shù)量銷售金額銷售金額 回款回款品項(xiàng)品項(xiàng)備注備注備注備注備注備注備注備注合計(jì)合計(jì)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控 ———— 網(wǎng)絡(luò)健康維護(hù)網(wǎng)絡(luò)健康維護(hù)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶商超名稱商超名稱 陳列方式陳列方式 品種數(shù)量品種數(shù)量 費(fèi)用費(fèi)用 活動(dòng)期限活動(dòng)期限 活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容 銷量銷量合計(jì)合計(jì)重點(diǎn)客戶促銷一覽表重點(diǎn)客戶促銷一覽表銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控 ———— 網(wǎng)絡(luò)健康維護(hù)網(wǎng)絡(luò)健康維護(hù)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶特別表現(xiàn)客戶銷量分析特別表現(xiàn)客戶銷量分析216。歷史銷量變化曲線歷史銷量變化曲線216。歷史進(jìn)貨占比變化曲線歷史進(jìn)貨占比變化曲線216。歷史進(jìn)貨頻次變化曲線歷史進(jìn)貨頻次變化曲線216。相鄰客戶銷量變化相鄰客戶銷量變化216。銷售質(zhì)量銷售質(zhì)量216。帳款變化帳款變化銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控手段業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控手段分支機(jī)構(gòu)監(jiān)控：分公司日分支機(jī)構(gòu)監(jiān)控：分公司日 /周報(bào)表周報(bào)表銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)分公司經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員教材最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶銷售經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)銷售經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)部門部門 :北京分公司北京分