企業(yè)績效管理執(zhí)行系統(tǒng)課件-文庫吧
2025-01-08 18:56 本頁面
【正文】 月 日止，平均凈利潤率 ％以上凈利潤率分解到月1月2月3月4月5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月分解到單元收入凈利潤率凈利潤財務總監(jiān) – 員工滿意度目標客戶滿意度目標 年 月 日止，實現(xiàn)員工滿意度 95%分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%分解到員工成本審核出納會計財務總監(jiān)崗位目標責任書崗位目標責任書公司： 部門： 崗位：財務總監(jiān)員工姓名： 員工編號： 責任期限：關鍵崗位職責描述：216。公司預算控制與管理216。資金管理216。成本管理216。稅務籌劃216。財務報告分析216。內(nèi)部控制管理關鍵績效目標以及達標標準關鍵指標毛利潤率指標 凈利潤率指標 員工滿意度目標達標標準權重計算公式數(shù)據(jù)來源評估周期每月 每月目標經(jīng)過雙方確認并達成一致，目標考核的結果將與薪酬掛鉤。公司： 責任人：時間： 時間：銷售部 － 制定明確的目標銷售目標客戶拜訪量目標銷售培訓目標業(yè)績溝通目標客戶滿意度目標團隊目標銷售總監(jiān) —崗位目標責任書的目標結構銷售總監(jiān)部門目標 年 月 日止，完成合同額 萬 / 回收款 萬分解到月1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月/ / / / / / / / / / / /分解到部門銷售一部/ / / / / / / / / / / /小王 / / / / / / / / / / / /小李 / / / / / / / / / / / /小陳 / / / / / / / / / / / /銷售二部/ / / / / / / / / / / /小趙 / / / / / / / / / / / /小錢 / / / / / / / / / / / /小孫 / / / / / / / / / / / /銷售三部/ / / / / / / / / / / /小葉 / / / / / / / / / / / /小夏 / / / / / / / / / / / /銷售目標 （年目標分解到每人每月） 責任人：銷售總監(jiān)銷售總監(jiān) 銷售目標銷售總監(jiān) – 客戶拜訪量客戶拜訪量目標 年 月 日止，實現(xiàn)客戶拜訪量分解到月（上門拜訪 電話拜訪）1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月分解到部門銷售一部小王小李小陳銷售二部小趙小錢小孫客戶拜訪量 （年目標分解到每人每月）銷售總監(jiān) – 銷售培訓目標銷售培訓目標 年 月 日止，完成專業(yè)銷售培訓 96小時分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月8小時8小時8小時8小時8小時8小時8小時8小時8小時8小時8小時8小時課程類型客戶開發(fā) 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時客戶維護 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時銷售技能 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時時間管理 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時銷售培訓 （年目標分解到每月）銷售總監(jiān) – 業(yè)績溝通會議目標業(yè)績溝通會議目標 年 月 日止，完成業(yè)績溝通會議 192小時分解到每月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時分解到每單元每日例會（ 22天）30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘每周一例會 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘每月業(yè)績溝通會 120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘業(yè)績溝通 （年目標分解到每天）銷售總監(jiān) – 客戶滿意度目標客戶滿意度目標 年 月 日止，實現(xiàn)客戶滿意度 95%分解到月
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1