企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)的宗旨-文庫吧
2025-02-08 07:13 本頁面
【正文】 倉儲水平 之內(nèi)，并保證年末的倉儲量不超過年銷售額的百分之九 點九。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 工作計劃目標(biāo)樣版 個人發(fā)展目標(biāo)（樣版） ? 改進我用英語交流的能力（口語和聽力），使我 在年底前可以用英語作有效的報告； ? 發(fā)展培訓(xùn)技巧，幫助我在八月底前能為下屬作 預(yù)算培訓(xùn)。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 工作計劃目標(biāo)樣版 下屬發(fā)展目標(biāo)（樣版）： ? 通過以下步驟發(fā)展 X先生的溝通技巧：保證其在六月 份參加英語培訓(xùn)課程、每星期用英語召開一次部門會 議、在年底之前為其設(shè)定一個項目用英語向大家宣講； ? 通過以下步驟發(fā)展 Y先生的培訓(xùn)技巧：保證其在六月 份參加培訓(xùn)員培訓(xùn)課程、保證其在八月底之前為其所 在組的所有員工進行培訓(xùn)。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 在職教導(dǎo) 組成了一個貫穿整年的持續(xù)過程。每一位經(jīng)理應(yīng)針對每一位下屬定期舉行非正式的討論，根據(jù)雙方同意的工作目標(biāo)檢討進度，并保證工作績效的持續(xù)改善。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 這些過程中應(yīng)鼓勵下屬分析本人在達成工作計劃目標(biāo)方面的進度。該討論應(yīng)該是建設(shè)性的，對下屬的努力是支持的，解決任何新的或持續(xù)的存在于績效方面的問題，并確定是否有增加任何培訓(xùn)的需要。重點應(yīng)放在相互合作支持以達成工作目標(biāo)之上。討論的結(jié)果之一應(yīng)該是在經(jīng)理與下屬之間建立起合作及相互支持的關(guān)系。 經(jīng)理的目標(biāo)應(yīng)是引導(dǎo)盡可能多的有用的教導(dǎo)活動，幫助下屬持續(xù)改善績效。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 ? 參加一次正式培訓(xùn)課程 ? 經(jīng)理進一步計劃在職培訓(xùn) ? 通過閱讀或自習(xí)獲得基本信息或建 議 ? 觀察其他人員——協(xié)助明確有效工 作 績效所需要的基本知識、技能和 態(tài) 度 ? 通過進行會議研討以吸收經(jīng)驗或了 解實際的操作 由經(jīng)理和下屬一起討論確定追蹤行 動，以保證工作績效的持續(xù)改善。 在職教導(dǎo)討論之后的追蹤行動包括以下一項或多項： 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 在績效年結(jié)束之際，經(jīng)理須與下屬見面評估本年的成績，計劃來年的工作績效可以怎樣改進，和討論前程發(fā)展之期望。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 ? 與工作者一起，根據(jù)總體工作責(zé) 任和雙方同意的工作目標(biāo)，評估 他 /她過去一年的工作績效 ? 確認工作者對企業(yè)作出的貢獻 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 ? 以能力評估為有效途徑進行討論，評 估并雙方同意存在于去年績效中的主 要因素，包括工作者知識、技巧和行 為方面的缺乏之處 ? 雙方同意來年的工作目標(biāo)以及總體工 作責(zé)任的變化 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 ? 雙方同意通過為消除來年績效中的障 礙所應(yīng)采取的行動 ,包括任何需要的 培訓(xùn)和工作環(huán)境中可能的 /合乎需要 的改變 ? 提供給工作者一次發(fā)表對本人前程發(fā) 展期望的機會 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 ★評估工作者之現(xiàn)有工 作說明書 ★評估前次年度績效面 談所使用之書面文件 ★評估工作計劃和目標(biāo) 之達成情況 ★完成能力評估表 經(jīng)理和工作者各自都必須準(zhǔn)備 ： 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 ★ 與上司一致同意通過 該工 作 者的工作評估 ★ 評估該工作職位或級 別所需 要的工作技巧和行為 ★ 從其他經(jīng)理，或如適宜的話， 從面談中獲取相關(guān)反饋 ★ 與上司討論與工作者漏討的 工作，以達成更好的目標(biāo) 此外經(jīng)理還須準(zhǔn)備： 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 非常優(yōu)秀（ O） ： 績效卓越，工作目標(biāo)超額完成 /宏大的指 標(biāo)完成。 ——很少 優(yōu)秀（ G） ： 績效與期望之高標(biāo)準(zhǔn)相符，工作目標(biāo)與指標(biāo) 滿意地完成。 ——20% 一般（ R） ： 績效達到最低要求，工作目標(biāo)與指標(biāo)完成得 不令人滿意 ——60% 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 較差（ U） ： 績效與最低標(biāo)準(zhǔn)不符，工作目標(biāo)與指標(biāo) 明顯著沒有完成。如果該級別績效沒有盡快得到改善， 經(jīng)理將會 面臨解雇或降級至另一職位的危險。 ——很少 無法評估（ N） ： 為剛提升至一新職務(wù)或剛被公司錄 用的經(jīng)理保留。因為他們還沒有足夠的工作時間以根據(jù) 雙方同 意的工作目標(biāo)或工作責(zé)任范圍進行正確績效評估。 注：建議下屬績效級別時，經(jīng)理必須考慮到下屬采用何方法有效履行其主要 職責(zé)。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 安排年度績效面談 安排面談時 ,經(jīng)理必須注意： ★ 把會談的時間選在：經(jīng)理和工作者對此次會談的注意 力都很集中時；有充裕的時間討論。 ★ 把會談的地點選在：隱秘、完全不 受干擾之處；經(jīng)理 和工作者可以面對面，舒服地坐著的地方。 ★ 遵照約定的時間進行面談，否則下屬會錯誤認為會談 不重要。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 經(jīng)理應(yīng)該采取以下的面談方式，然而會談
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