企業(yè)erp的實施過程-文庫吧
2025-01-08 17:08 本頁面
【正文】 年 ? 實踐中－－中小公司 6至 8個月 ? 應(yīng)當強調(diào)： ERP的應(yīng)用是無止境的－－ “ ERP不是目的地， ERP是長征的歷程。 ERP的 實施路線 以下實施要點是近 40年來國外和國內(nèi)實施 MRP乃至 ERP的經(jīng)驗，它們構(gòu)成了一條可靠的路線。 ERP的 實施路線 ERP的 實施路線 7. 教育和培訓(xùn) 8. 對 MPS/MRP進行試點 9. 實現(xiàn)閉環(huán) ERP實施步驟 ? 項目組織 ? 系統(tǒng)定義 ? 環(huán)境開發(fā) ? 實施準備 ? 系統(tǒng)切換 ? 持續(xù)運行改進 實施計劃的可操作性 ? 階段 ? 活動 ? 任務(wù) 三種測試 ? 計算機測試（原型測試） ? 會議室測試 ? 現(xiàn)場測試 計算機測試 ?關(guān)鍵人員 –數(shù)據(jù)處理人員、項目小組部分成員 ?物料和數(shù)據(jù) –虛擬物料、虛擬數(shù)據(jù) ?目的 –測試軟件、學(xué)習(xí)軟件 會議室測試 ?關(guān)鍵人員 –主計劃員、物料計劃員、項目小組部分成員、數(shù)據(jù)處理人員 ?物料和數(shù)據(jù) –實際物料、虛擬數(shù)據(jù)
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