【正文】 自働機(jī) ） 或以無人化為目標(biāo)的自動(dòng)化線體的改造 .所以設(shè)備改善會(huì)花很多的錢 . — 因考慮資金充足，先進(jìn)行改善的話 ，就不會(huì)有凝聚智慧的作業(yè)改善 .l 設(shè)備或機(jī)器是構(gòu)成生產(chǎn)的流程體系的要素，也是為達(dá)成生產(chǎn)的道具 . 改善生產(chǎn)流程的是應(yīng)由人的意識(shí)的轉(zhuǎn)換開始 . 意識(shí)改革 作業(yè)改善 設(shè)備改善 Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心n 品質(zhì)觀 不接受不良，不制造不良，不流出不良重視 Just In Time(必要的物品按必要的量 , 在必要時(shí)生產(chǎn) ) 的制造方法中，不能出現(xiàn)不良 . 不良會(huì)混亂生產(chǎn)節(jié)奏 ,阻礙流暢的物品流動(dòng) , 另外，會(huì)成為發(fā)生其它浪費(fèi) , 成本增加的原因 .：為提供給顧客滿意的物品 , 沒有必要按照設(shè)備品質(zhì)的物品生產(chǎn) .在各制造工程中，牢記 「后工程即是顧客 」 的理念 , 不向后工程提供不良的物品成為只要的事情 .在精益生產(chǎn)方式中 .以全數(shù)檢查為基本，每個(gè)作業(yè)者有 高度的品質(zhì)意識(shí) ，對(duì)自身的作業(yè)確保品質(zhì) .(品質(zhì)是在工程中完全創(chuàng)造出來的 )檢查工程以外的檢查作業(yè)，無論怎樣也不能創(chuàng)造出附加價(jià)值 . 必須進(jìn)行的檢查應(yīng)由各工程實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包含的自主檢查 ，保證全數(shù)是良品 . Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)人員主動(dòng)使之停止的能力警示燈有效工具之一 Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心n 小 LOT生產(chǎn) 精益生產(chǎn)方式采用小 LOT生產(chǎn) . 一直認(rèn)為小 LOT生產(chǎn)會(huì)使成本提高 , 但是從進(jìn)行 縮短準(zhǔn)備交替時(shí)間 的改善活動(dòng)中，體現(xiàn)出了小 LOT生產(chǎn)的益處 .4 小 LOT生產(chǎn)的主要利點(diǎn)如下 .? 壓縮在庫(kù) , 縮短生產(chǎn) L/T. 其結(jié)果是容易對(duì)應(yīng)生產(chǎn)的節(jié)奏 .? 容易決定生產(chǎn)的優(yōu)先順序 .? 容易進(jìn)行平均化生產(chǎn) .? 對(duì)前工程品質(zhì)情報(bào)的迅速的反饋?zhàn)兂煽赡?. Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 「 對(duì)前工程品質(zhì)情報(bào)的迅速的反饋 」 的利點(diǎn)來看 , 小批量生產(chǎn)的情況下 , 后工程發(fā)現(xiàn)前工程的不良會(huì)迅速，即能夠把這個(gè)品質(zhì)情報(bào)送給前工程 . 、 SIZE越少 , 情報(bào)越會(huì)迅速地送給前工程 . 生產(chǎn)出不良的當(dāng)時(shí)，不良原因也容易了解，時(shí)間越長(zhǎng)不良原因越不容易了解 . 如發(fā)生不良的話，在小 LOT生產(chǎn)中，因沒有工程間在庫(kù)，后工程會(huì)發(fā)生作業(yè)等待，隨著前工程為了后工程不發(fā)生等待的浪費(fèi)，會(huì)努力不生產(chǎn)不良品 . LOT生產(chǎn)中， 生產(chǎn)出不良的話，不可能流暢的進(jìn)行生產(chǎn) , 同時(shí)，主要以品質(zhì)情報(bào)的迅速的反饋來消減不良為著眼點(diǎn) .小 LOT（批量）與品質(zhì) Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心？ 通過消除浪費(fèi)以縮短制造周期，實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：最佳品質(zhì)、最低成本、最短周期、最佳安全性、最高士氣準(zhǔn)時(shí)化（在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品）?認(rèn)真的策劃?連續(xù)流生產(chǎn)?拉動(dòng)是生產(chǎn)?模具快速交換?高效率物流系統(tǒng)自動(dòng)化（異常發(fā)生時(shí)立即停止）? 一出現(xiàn)問題，停止、呼叫、等待?異常警示燈?人機(jī)分離?誤動(dòng)作防止系統(tǒng)?就地品質(zhì)管理?解決問題的根本原因人員與團(tuán)隊(duì)挑選 人事系統(tǒng) 決策共同目標(biāo) 交叉訓(xùn)練穩(wěn)定的生產(chǎn)（均衡化生產(chǎn)）穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化的流程目視化化管理持續(xù)改進(jìn) 減少浪費(fèi)三現(xiàn)主義 解決問題問 5次為什么 注意浪費(fèi)的形式“精益模式 ”理念 Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心二、什么是 班組長(zhǎng) ？（角色認(rèn)知） Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心n 國(guó)家的繁榮在于經(jīng)濟(jì)；n 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在于企業(yè)；n 企業(yè)的興衰在于管理；n 管理的活力來自于企業(yè)文化；n 企業(yè)文化的核心 —— 人才育成（培養(yǎng)）n 人才培養(yǎng)的重點(diǎn) —— 班組長(zhǎng) Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心班組長(zhǎng) 上司 部下 /同事 相關(guān)部門 其它 成果，結(jié)果 認(rèn)可，價(jià)值 成本 交貨期生產(chǎn) 品質(zhì) 培訓(xùn) 安全 部下 有人格的個(gè)體？班組長(zhǎng)的作用★ 決策的執(zhí)行者★ 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者★ 承上啟下★ 生產(chǎn)的直接組織 和參與者 Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心n 管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是決定做對(duì)的事情；n 管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題發(fā)生；n 管理 =規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新；n 管理基于事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀；n 管理是提供方案，領(lǐng)導(dǎo)是做決策；n 管理靠科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)靠藝術(shù)。企業(yè) 管理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理者是什么 ？216。 創(chuàng)造更多價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人216。 有權(quán)利和責(zé)任直接指揮和控制的人216。 通過對(duì)部下的管理來創(chuàng)造成果的人216。 指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人 Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心知 ：行 ：用 ：評(píng) ：訓(xùn) ： 必須懂得如何更好的教育和訓(xùn)導(dǎo)知道的多付諸行動(dòng)善于駕御和帶領(lǐng)下屬公正合理的評(píng)價(jià)正確有序的管理n 作為現(xiàn)場(chǎng)管理者要做到 Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心扮演角色 承擔(dān)任務(wù)1 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)部屬，通過他們完成工作目標(biāo)2 監(jiān)督者 對(duì)部屬的工作、行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核3 傳播者 上情下達(dá)、下情上達(dá)，傳達(dá)必要的工作資訊4 協(xié)調(diào)者 協(xié)調(diào)同事之間、部屬之間的工作、任務(wù)5 訓(xùn)練者 給與部屬必要的訓(xùn)練和教導(dǎo)6 執(zhí)行者 應(yīng)具有強(qiáng)烈的執(zhí)行力，將本職工作完成好7 調(diào)配者 對(duì)企業(yè)資源予以合理的調(diào)配利用8 支持者 給予部屬精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持和協(xié)助9 好部屬 善待上司，履行部署應(yīng)盡的責(zé)任？ Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心管理者領(lǐng)導(dǎo)者 教練績(jī)效伙伴 游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者n 下屬面前的班組長(zhǎng) Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心n 我是經(jīng)營(yíng)者的化身 （做該做的事）n 主動(dòng)面對(duì)困難的工作 （能力提升）n 責(zé)任感 （部下的錯(cuò)誤是上司的責(zé)任）n 工作迅速、講求效率 （為生命負(fù)責(zé)）n 科學(xué)方式工作，以數(shù)據(jù)說話 （非感覺）n 持續(xù)改善 （對(duì)應(yīng)環(huán)境變化）n 積極行動(dòng)、堅(jiān)持到底 （少說空話）n 培育部署、共同成長(zhǎng) （三贏）n 融入企業(yè)價(jià)值觀 （積極應(yīng)對(duì)） 班組長(zhǎng)的自律準(zhǔn)則？ Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心.JRJM JSJI作業(yè)指導(dǎo) Job Instruction 人際關(guān)系管理Job Relations 作業(yè)改善Job Methods安全作業(yè)Job Safety四種 技能n 有關(guān)業(yè)務(wù)管理的知識(shí)n 有關(guān)職務(wù)管理的知識(shí)兩種知識(shí) ？ Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心216。 提高產(chǎn)品的質(zhì)量216。 降低成本216。 防止安全事故216。 保證生產(chǎn)任務(wù)的完成216。 提高生產(chǎn)效率？ Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心基于系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)管理與相關(guān)人員共同竭盡全力打成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1 達(dá)成任務(wù)2 輔佐上司3 激勵(lì)與培育下屬4 解決問題5 團(tuán)隊(duì)合作？ Lean Production system精益生產(chǎn)促進(jìn)中心制定生產(chǎn)計(jì)劃 （月，日）作好使用材料，零部件的準(zhǔn)備工作使用的機(jī)械、裝置、專用工具和一般性工具準(zhǔn)備恰當(dāng)?shù)嘏渲米鳂I(yè)者作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理作業(yè)環(huán)境的維持，提高對(duì)品質(zhì)、交貨期、成本、設(shè)備、安全衛(wèi)生等故障的對(duì)策生產(chǎn)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改善和指導(dǎo)維持和作業(yè)者及他人良好的人際關(guān)系安全衛(wèi)生的維持和提高作業(yè)者的教育訓(xùn)練和培養(yǎng)維持和提高工作現(xiàn)場(chǎng)良好的氛圍班組長(zhǎng)職責(zé) “ 十四 ” 條 Lean Production syste