精益生產(chǎn)與ie-文庫吧
2025-01-08 14:57 本頁面
【正文】 線 面n 一個(gè)操作到另一個(gè)操作n 一條拉到另一條拉n 一個(gè)廠到另一個(gè)廠4. 持續(xù)現(xiàn)場改善 改善環(huán)直線型物流精簡移動范圍及空間頭腦風(fēng)暴 提高水平多技能員工在線操作 操作改進(jìn)單件的進(jìn)行生產(chǎn)， 即工人每次只加工一件產(chǎn)品或組件，理想狀態(tài)下，任何操作工位間和工位內(nèi)的多余的 WIP為零。5. 單件流水6. 看板管理1. 目視化 管理的概念與目的概念： 建立生產(chǎn)物料的標(biāo)準(zhǔn)庫存，通過目視化管理使生產(chǎn)物料只在需要的時(shí)候，按需要的量采購生產(chǎn)所需要的物料。也就是追求一種無庫存或庫存達(dá)到最小，恰好的高質(zhì)量，低消耗的生產(chǎn)系統(tǒng)目的： 徹底消除有生產(chǎn)過剩和庫存引起的一系列的浪費(fèi)二） IE的改善手法 IE 七 大 手 法 *程序分析法 (流程 法 )*動作分析法 (動改法 )*雙手并用法 (雙手法 ) *人機(jī)配合法 (人機(jī)法 )*工作抽查法 (抽查法 )*防止錯(cuò)誤法 (防 錯(cuò) 法 )*5W1H法 (五五法 )屬于動作 ,時(shí)間研究屬于創(chuàng)造思考法流程法定義 :將不同的動作類型用不同的符號表示 ,Review 其中的動作有無價(jià)值 ,并排出最合理的流程符號 : 加工 等待 搬運(yùn) 檢驗(yàn) 儲存 流程法 實(shí)例 (快餐制備過程的流程程序圖 )步驟 作業(yè) 描述 時(shí)間 (秒 ) 距離 (m)1 將生面餅放入蒸鍋中蒸烘2 將包裝紙鋪在柜臺上3 等待面餅蒸熟4 聽到鈴響后，將面餅從蒸鍋取出5 將肉倒在面餅上6 檢查訂單上是否注明要加奶酪7 將奶酪倒在肉上8 取調(diào)味品9 …… …… ……加工 等待 搬運(yùn) 檢驗(yàn) 儲存動改法n 運(yùn)用 動作經(jīng)濟(jì)原則：：168。 人體運(yùn)用方面的原則 5項(xiàng)。168。 工作場地的布置與環(huán)境之原則 4項(xiàng)。168。 作用：168。 減少操作人員的疲勞。168。 縮短操作人員的操作時(shí)間。168。 提高工作效率。動改法 有關(guān)人體運(yùn)用的原則n 原則 1：兩手同時(shí)開始及完成動作 (例：試想獨(dú)臂作業(yè) )。n 原則 2：除休息時(shí)間外 ,兩手不應(yīng)同時(shí)空閑。n 原則 3：兩臂的動作應(yīng)反向同時(shí)對稱。 (左手拾螺絲 ,右手拾電批 )n 原則 4：物體的動量盡可能利用之 (例 :產(chǎn)品沿流道下滑 )n 原則 5：動作宜輕松有節(jié)奏。動改法 有關(guān)工作場所布置與環(huán)境 的原則n 原則 6：工具物料應(yīng)置於固
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