沒有執(zhí)行力就沒有競爭力--文庫吧
2025-01-08 14:55 本頁面
【正文】 作分解匯總 （分解就是分工，匯總就是合作） 6. 缺少科學的監(jiān)督考核機制 —— 沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 7. 只有形式上的培訓 —— 忘記改造人的思想與心態(tài) 8. 缺少大家認同的企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力 10 我們更需要一個執(zhí)行型的 企業(yè)領(lǐng)導人 —— 他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊 贏在執(zhí)行[五] 11 [案例 ] ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長 童子賢 ? 我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導人 —— 他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊 12 [問題 ] ? 從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國 LG的思想認同 ,研究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化 [分析 ] ? 執(zhí)行型領(lǐng)導者要做的 7件事 [補充 ] ? “科學的程序”是執(zhí)行的保障 13 因特爾 ? 作風強悍，準時上班 ? 沒有獨立辦公室，正直、勤儉 ? 認同他 ?認同公司文化 ?有執(zhí)行力 [案例 ] 14 大眾影視 ? 領(lǐng)導的執(zhí)行力在于使員工做得更出色 —— 明確每個人自己該做什么 [案例 ] 15 華碩電腦 ? 員工個人生活不得妨礙工作 ? 先營建執(zhí)行力環(huán)境 1. 良好地溝通 2. 員工與公司愿景連結(jié) 3. 適應競爭 4. 發(fā)展核心競爭力 5. 打造文化 [案例 ] 16 [問題 ] 德國足球隊和韓國 LG 給我們的啟示 1. 一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的口號 2. 組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔負的責任，沒有強烈的意愿 3. 公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作 [問題 ] 17 [說明 ] 德國隊的執(zhí)行力文化 貫 徹 教 練 意 圖 完成自己位置的擔負任務 血 液 里 流 著 執(zhí) 行 力 文 化 [問題 ] 18 [說明 ] ? 文化應與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān) [例 ] 產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品 文化 醫(yī)療與醫(yī)藥 健康與關(guān)愛 便利店 快速與便捷 人壽保險 信賴與可靠 [問題 ] 19 從德國足球隊和韓國 LG得到三個概念： 1. 要推動一個公司的執(zhí)行，我們不得不先建立起它的文化 2. 一個公司一定要把主管的意圖拿出來貫徹，這中間一定要有一種強烈的意愿 3. 員工的思想問題沒有解決，公司的愿景跟員工的愿景兩個沒有連接，這個員工不會熱愛自己的公司 [結(jié)論 ] 有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使成功，也是運氣，最后還是失敗。 [問題 ] 20 [分析 ] 執(zhí)
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