某地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法-文庫吧
2025-01-08 14:37 本頁面
【正文】 包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、約談記錄、相關(guān)會議紀(jì)要等；須及時收集、整理、歸檔、保管。 分公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，對定標(biāo)起集體決策的作用。小組成員至少包括：總經(jīng)理、工程及財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理部經(jīng)理等。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組可對招標(biāo)項目按額度授權(quán)總監(jiān)或部門經(jīng)理確定。 職責(zé)分工： 集團工程部、成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督和檢查。 工程管理部 成本管理部 項目經(jīng)理部 制定招標(biāo)計劃 主持 編制招標(biāo)計劃 參與并提出意見 提出進(jìn)場時間、工期及技術(shù)要求 編制招標(biāo)文件 主持 編制招標(biāo)文件 編制經(jīng)濟條款 參與并提出意見 發(fā)出招標(biāo)邀請 主持 選擇投標(biāo)單位 參與選擇投標(biāo)單位 參與選擇 發(fā)標(biāo)、答疑 主持 發(fā)標(biāo)、答疑會 負(fù)責(zé)經(jīng)濟條款答疑 負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工期及配合要求 開標(biāo) 主持 接標(biāo)、開標(biāo) 參與開標(biāo) 協(xié)助 評標(biāo) 評審技術(shù)標(biāo)，參與投標(biāo)單位談判 主持 評標(biāo)會議、負(fù)責(zé)評審經(jīng)濟標(biāo)、談判 提出意見并根據(jù)情況參與談判 定標(biāo) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長 主持 ，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知 資料管理 工程管理部 指定專人 負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存 職責(zé)分工 (經(jīng)辦部門 )： 壟斷但有選擇 5萬元以上 議 標(biāo) 招 標(biāo) 直接委托 壟斷： 包括政府壟斷、技術(shù)或市場原因的實質(zhì)性壟斷且無替代 適用工程： 普通情況 5萬元以下 議 標(biāo) 招 標(biāo) 直接委托 注： 不得肢解工程來規(guī)避招標(biāo) 適用工程： 時間允許有條件時采用?？杉卸囗椓阈枪こ桃黄鹫袠?biāo) 直接委托時應(yīng)按如下要求執(zhí)行： (1)價格可以談判時，由工程、成本人員共同參與談判； (2)經(jīng)辦人填寫《工程評標(biāo)定標(biāo)審批表》，報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批 。 適用工程： 議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行： (1)參與議標(biāo)的單位不得少于 2家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少 3家參與議標(biāo)； (2)議標(biāo)的談判必須有工程、成本人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評標(biāo)定標(biāo)審批表》，約談記錄作為審批表附件同時報批 . 工程招標(biāo)工作的主要流程 、招標(biāo)策劃： 招標(biāo)策劃主要內(nèi)容 ： 標(biāo)段劃分 、 合作單位的選擇方式 、 招標(biāo)方式的選擇 、 入圍單位的選擇標(biāo)準(zhǔn) 、 確定招標(biāo)后是否需要進(jìn)行商務(wù)談判 、招標(biāo)策劃： 標(biāo)段劃分需考慮的因素 工程的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求，結(jié)合承建商的實力以及招標(biāo)人自身的管理水平 合作單位的選擇方式 招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托 、招標(biāo)策劃： 標(biāo)段劃分需考慮的因素 招標(biāo)方式的選擇 各類施工工程招標(biāo)應(yīng)采用工程量清單的招標(biāo)方式。 合作單位的選擇方式 工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點 提高工作效率 ，尤其是能大大縮短結(jié)算核對時間； 降低職業(yè)風(fēng)險 ，對成本人員的個人水平的依賴性降低； 在量和價兩方面引入競爭，節(jié)約成本 ； 便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫： 工程總價準(zhǔn)確，有利于成本管理和各項決策的正確進(jìn)行； 有更合理的時間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計失誤，減少變更 及時評估出造價咨詢公司的工作質(zhì)量 、招標(biāo)策劃： 標(biāo)段劃分需考慮的因素 招標(biāo)方式的選擇 各類施工工程招標(biāo)應(yīng)采用工程量清單的招標(biāo)方式。 各公司編制“項目開發(fā)計劃”時，應(yīng)給工程量清單招標(biāo)安排合理的時間。因工期緊急而無法采用工程量清單招標(biāo)時，可以采用模擬工程量清單（包干單價）的招標(biāo)方式。 除示范區(qū)外，主體工程不允許采用費率招標(biāo)；特殊情況下不得不采用時，經(jīng)各地公司第一負(fù)責(zé)人簽字，報集團成本與開發(fā)計劃管理委員會審批
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