物流戰(zhàn)略環(huán)境分析與實施-文庫吧
2025-01-08 14:18 本頁面
【正文】 略考慮涉及以下問題： 我們企業(yè)應(yīng)外包更多的物流活動嗎？ 我們應(yīng)該考慮倉儲或運輸上的第三方服務(wù)嗎？ 我們對自己的倉儲服務(wù)是自營、外租還是建立合同倉儲服務(wù)？ 物流金字塔的第三層包含了物流戰(zhàn)略的職能部分，尤其是 運輸 、 倉儲 和 物料管理 方面的分析。 第四層：執(zhí)行層 執(zhí)行層，包括支持物流的信息系統(tǒng)、指導(dǎo)日常物流運作的方針與程序、設(shè)施設(shè)備的配置及維護(hù)、以及組織與人員問題。 信息系統(tǒng) 和 組織問題 對有效的物流業(yè)績特別重要。 物流信息系統(tǒng)是一體化物流思想的實現(xiàn)手段 整合、高效的組織對成功的物流績效是重要的 二、物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略包括物流戰(zhàn)略。 ? 物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略重點內(nèi)容之一，為企業(yè)長期發(fā)展服務(wù)，實施相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。 ? 只有理解了公司戰(zhàn)略，物流才能形成自己最好的戰(zhàn)略。 ? 物流戰(zhàn)略規(guī)劃在許多方面支持著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，增加公司價值。 企業(yè)戰(zhàn)略將會帶動各職能部門戰(zhàn)略的制定，因為后者包含在前者之中，兩者關(guān)系如圖所示。 外部因素 ?經(jīng)濟(jì) ?法規(guī) ?技術(shù) ?競爭 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷 生產(chǎn) 物流 財務(wù) 職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 三、物流戰(zhàn)略制定的必要性與原則 （一）物流戰(zhàn)略制定的必要性 首先，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)制定合理的物流戰(zhàn)略； 其次，企業(yè)競爭加劇突出了物流戰(zhàn)略的重要性； 最后，物流技術(shù)與手段的發(fā)展， 使物流競爭比任何時期都要激烈，更需要在戰(zhàn)略上來指導(dǎo)物流活動。 （二）物流戰(zhàn)略制定的原則 總成本的概念 延遲戰(zhàn)略 個性化和多樣化分撥 四、物流戰(zhàn)略管理 （ 一）物流戰(zhàn)略管理的定義 物流戰(zhàn)略管理 （ Logistics Strategy Management） 對企業(yè)的物流活動實行的總體性管理，是企業(yè)制定、實施、控制和評價物流戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動，其核心問題是使企業(yè)的物流活動與環(huán)境相適應(yīng)，以實現(xiàn)物流的長期、可持續(xù)發(fā)展。 （二）物流戰(zhàn)略管理過程 物流戰(zhàn)略制定 物流戰(zhàn)略實施 物流戰(zhàn)略控制 物流戰(zhàn)略制定階段： 1)樹立正確的戰(zhàn)略思想 2)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析 3)確定物流戰(zhàn)略目標(biāo) 4)劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點 5)制定戰(zhàn)略對策 6)戰(zhàn)略評價和選擇 物流戰(zhàn)略管理過程 物流戰(zhàn)略實施階段： 1）建立年度物流目標(biāo)、制定物流政策、配置物流資源 2）確定所需外部資源 3）調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 4）處理可能出現(xiàn)的利益在分配問題 5）進(jìn)行企業(yè)文化管理 物流戰(zhàn)略控制：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1