科學管理時間事半功倍做事概述-文庫吧
2025-01-08 13:20 本頁面
【正文】 各種狀況考驗我們的經驗、判斷力的時刻 , 也是可以用心耕耘的園地。很多重要的事都是因為一再拖延或事前準備不周 , 而變成迫在眉睫。Ex：陪重病的親友上醫(yī)院 第二象限重要但不急迫的事 主要是與生活質量有關?；膹U這個領域將使第一象限益形擴大 , 使自己陷入大的壓力與危機中而疲于應付。反之 , 多投注一些預防措施 , 很多急事將無從產生。這個部份的事情不會對我們造成催促力量 , 所以必須主動去做。這是發(fā)揮個人領導力的領域。Ex：完成學習 7篇 reading packet第三象限急迫但不重要的事因為迫切的呼聲會讓我們產生 這件事很重要的錯覺 實際上就算重要也只是對別人而言。電話、會議、突來的訪客都屬于這一類。我們花很多時間在這個范圍打轉 , 自以為是在第一象限 , 其實不過是在滿足別人期望與標準。Ex：看周日晚間的柯南第四象限不急迫又不重要的事簡而言之就是浪費生命 , 所以根本不值得花半點間在這個象限。但我們往往在一、三象限間來回奔走 , 忙得焦頭爛額 , 不得不「逃避」到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這部份的范圍倒不見得都是休閑活動 , 因為真正有創(chuàng)造意義休閑活動是很有價值的。Ex：上網收廣告信時間管理擬定 工作 計劃 （工作 日志 ）優(yōu)先 次序急不急重要不重要人生 目標216。象限的 運 用原則時間管理如何選擇重要的事重視將來而非過去重視機會，不能只看到困難選擇自己的方向，而不盲從目標要高，要有新意，不能只求安全時間管理216。以理性 科學 的方式， 評斷優(yōu)先 順序工作 項目 長期 重要性 短期迫切性 總數 優(yōu)先 次序 運動 2 3 5 4 親友 上 醫(yī)院 1 1 2 1 工作報告 1 2 3 2 3 1 4 3 3 3 6 5兩個方面 ：重要性、急迫性三 種
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