【正文】 構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工 作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分Page 6 of 25 析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源 配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 二、具體實(shí)施方案： 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境 與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。 人力資源 部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 4 月初由 人力資源 部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4 月 15 日前完成匯總工作。 4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。 5 月 人力資源 部向公司 管理委員會(huì) 提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司管理委員會(huì) 審閱后備案，作為公司 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 職位分析作為戰(zhàn)略 性 人力資源 管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料 祥 實(shí)準(zhǔn)確。因此， 人力資源 部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 Page 7 of 25 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向 管理委員會(huì) 提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由 人力資源 部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配 合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少 人力資源 工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源 部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人： 總經(jīng)理 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單； 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司 管理委員會(huì) 審閱通過。 目標(biāo)之三： 人力資源 招聘與配置 一、目標(biāo)概述： 20xx 年 人力資源 部需要完成的 人力資源 招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常 招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司資源整合、 落實(shí)但品牌核算 的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況Page 8 of 25 下的工作內(nèi)容。 人力資源 部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供） 人力資源 的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。 人力資源 部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是 人力資源 的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中 ， 人力資源 部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期， 人力資源 部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃采取的招聘方式：以 商場(chǎng)招聘欄 招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、 現(xiàn)場(chǎng)招聘 等。其中 商場(chǎng) 招聘主要考慮： 人民路丹尼斯百貨 、 花園路丹尼斯百貨、金博大百貨等 。必要時(shí)可以考慮在 3/4 月份考慮個(gè)別 校園 招聘會(huì)；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本省 智聯(lián)招聘和前程無憂 等（具體視情況另定）；熟人薦才視具體需求和情況確定。 具體招聘時(shí)間安排： 112 月份， 網(wǎng) 絡(luò)招聘一直進(jìn)行 ； 112 月份， 商場(chǎng)廣告欄招聘一直進(jìn)行； 根據(jù)實(shí)際情況變化， 人力資源 部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。 為規(guī)范 人力資源 招聘與配置， 人力資源 部 2 月底前起草完成《人事招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 Page 9 of 25 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用： 6 千元。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；招聘用表單。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第 一責(zé)任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人： 人力資源 專員 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 各部門應(yīng)在 20xx 年目標(biāo)制定時(shí)將 20xx 年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào) 人力資源 部，以便 人力資源 部合理安排招聘時(shí)間。 人力資源 部 應(yīng)根據(jù)公司 20xx 年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。 工作目標(biāo)之四： 薪酬管理 一、目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過 人力資源 部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管 理體系。原因有四：一是由于公司原定的薪資水平已不再適合公司現(xiàn)階段及未來的發(fā)展要求；二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），Page 10 of 25 造成相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上司或老板感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。四是制定的定員定額已不符合各 公司 的實(shí)際情況，主要原因是制定定員定額的相關(guān)人員工作業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)及對(duì)實(shí)際情況無法掌控，造成定員定額的 準(zhǔn)確率偏低，建議組織相關(guān)專業(yè)人員（公司 管理委員會(huì)成員、各中層管理者、咨詢顧問 ）進(jìn)行制定討論并最終出臺(tái)合理的定員定額來填補(bǔ)這一工作的不足。 人力資源 部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 20xx 年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則， 人力資源 部將在 20xx 度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。 二：具體實(shí)施方案： 20xx 年 3 月底前 人力資源 部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡 津貼、學(xué)歷津貼、職稱津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 3 月初將制定