宋體如何選擇hr人才派遣外包服務(wù)商-文庫(kù)吧
2025-01-06 22:03 本頁(yè)面
【正文】 一 —— 降低商務(wù)成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴(kuò)大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務(wù)商可以帶來結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務(wù)商的遴選從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益崗位價(jià)值對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重要性n 80－ 20原則 —— 企業(yè) 80％的價(jià)值是由 20％的核心員工創(chuàng)造的。n 從人力資本的戰(zhàn)略重要性和能力獨(dú)特性可以將企業(yè)崗位體系分為特殊崗位、關(guān)鍵崗位、輔助崗位和通用崗位。不同的崗位對(duì)員工的需求不同，可以匹配最為合適的用工形式。戰(zhàn)略重要性能力稀缺性低 高普遍唯一特殊崗位 關(guān)鍵崗位輔助崗位 通用崗位職能 1 職能 2 職能 3 職能 4從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益改變?nèi)肆Y源管理結(jié)構(gòu)可以獲得結(jié)構(gòu)效益關(guān)鍵崗位 通用崗位 輔助崗位 特殊崗位戰(zhàn)略重要性 高價(jià)值 高價(jià)值 低價(jià)值 低價(jià)值能力獨(dú)特性 獨(dú)一無二，掌握核心能力普遍性 普遍性 獨(dú)一無二，與核心能力無關(guān)工作方式 以知識(shí)工作為主 傳統(tǒng)工作、執(zhí)行性工作操作性工作 項(xiàng)目性工作雇傭模式 全日制員工、合伙人全日制員工、適用于外包非全日制員工、兼職員工、人才派遣、實(shí)習(xí)生、退休反聘。適用于外包適用于外包福利保險(xiǎn) 國(guó)家規(guī)定、高附加福利國(guó)家規(guī)定，一般性的附加福利國(guó)家規(guī)定 國(guó)家規(guī)定薪酬體系 75p(外部競(jìng)爭(zhēng)性）績(jī)效、知識(shí)付薪持股7550p（外部競(jìng)爭(zhēng)性）績(jī)效付薪50p工時(shí)、績(jī)效付薪50p項(xiàng)目任務(wù)付薪激勵(lì)措施 關(guān)注對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)效果、目標(biāo)考核、個(gè)人職業(yè)發(fā)展服從性？ 殊項(xiàng)目目標(biāo)的完成OUTLINE序言HR外包帶來的風(fēng)險(xiǎn)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務(wù)成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴(kuò)大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務(wù)商可以帶來結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務(wù)商的遴選結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于 財(cái)務(wù)關(guān)系改變的降低HR事務(wù)外包之前 HR事務(wù)外包之后1. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)工資、四金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)有約定的歸集方式2. 對(duì)于有工資總額限制的企業(yè)，工資支出超過計(jì)稅工資部分，企業(yè)需在稅后列支3. 補(bǔ)充福利（補(bǔ)充養(yǎng)老金、公積金、補(bǔ)充醫(yī)療、商業(yè)保險(xiǎn)等）需在企業(yè)稅后列支HR外包商可根據(jù)約定提供稅前列支的：?管理費(fèi)?勞務(wù)費(fèi)?代繳 “社?；?”及住房公積金等 服務(wù)費(fèi)，方便客戶會(huì)計(jì)處理結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化的降低難度對(duì)公司重要性Ⅰ.最高領(lǐng)導(dǎo)層的助理Ⅱ.核心的工作，需要 2－ 3年才能掌握高低高低Ⅲ.工作容易完成但是需要組織內(nèi)部人員完成Ⅴ.兼職人員就可以完成Ⅳ.最好讓外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)完成通過重要性和難度區(qū)分工作ⅠⅡⅢⅣⅤ業(yè)務(wù)變動(dòng)正常情況兼職、非全日制、實(shí)習(xí)生、短期勞務(wù)派遣派遣、外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)高峰期合同工、人才派遣 在高峰期互相幫助加班加班利用外部的專家培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)層在高峰期提供支持根據(jù)工作的特征來安排人業(yè)務(wù)分類n 社會(huì)保險(xiǎn)成本比較 ( 工資基數(shù) /月）項(xiàng)目 社保 小城鎮(zhèn)社保 外勞力單位繳費(fèi)金額 占工資數(shù)比例 37% 25% 金額每年固定單位：元 /月n 商業(yè)保險(xiǎn)比較基本項(xiàng)目 個(gè)人購(gòu)買商保 企業(yè)購(gòu)買商保 中介購(gòu)買商保意外（每人 10萬，意外醫(yī)療 1萬） 醫(yī)療 不能購(gòu)買 住院 上海戶籍 非上海戶籍 結(jié)論：由中介購(gòu)買以上例舉保險(xiǎn)比企業(yè)購(gòu)買每人節(jié)約 500700元單位：元 /年結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于 HR外包機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)體系的降低 一、使用社會(huì)保險(xiǎn)政策差異
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