特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì)、建立及特許經(jīng)營(yíng)手冊(cè)（ppt33頁(yè)）-文庫(kù)吧
2025-01-06 06:35 本頁(yè)面
【正文】 。 優(yōu)點(diǎn) 是特許人企業(yè)不必花費(fèi)巨大的市場(chǎng)推廣費(fèi)用來(lái)規(guī)劃市場(chǎng)、招募加盟商。 缺點(diǎn) 就是這是企業(yè)的一種消極應(yīng)戰(zhàn)策略，擴(kuò)張速度和質(zhì)量都不理想，且因?yàn)榭偛繘](méi)有足夠的實(shí)力和意愿去密切關(guān)注受許人（加盟商）的實(shí)際運(yùn)營(yíng)而容易造成體系品牌的毀壞。 特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì) 之一 體系宏觀發(fā)展戰(zhàn)略 9/33 劃定某個(gè)大致的區(qū)域 ， 全力建設(shè)小范圍的特許經(jīng)營(yíng)體系 ，待體系成熟后再擴(kuò)展 。 （ 首佳房地產(chǎn) ） 這種戰(zhàn)略 適合于 體系尚不成熟 、 特許人企業(yè)需要用本地市場(chǎng)積累實(shí)力 、 企業(yè)單店的運(yùn)營(yíng)成功與否和企業(yè)本身的一些不可分割性質(zhì)有關(guān) （ 比如名人效應(yīng) 、 地區(qū)特色等 ） 、 外地競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè) 。 優(yōu)點(diǎn) 是企業(yè)可以集中資源在本地市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位 缺點(diǎn) 是損失了大量的外部市場(chǎng)機(jī)會(huì) 。 特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì) 之一 體系宏觀發(fā)展戰(zhàn)略 10/33 在具體的開(kāi)店方式上 ， 特許人可以有至少兩種基本的選擇： 單獨(dú)開(kāi)店 當(dāng)特許經(jīng)營(yíng)開(kāi)展初期 ， 因地難覓 、 管銷(xiāo)費(fèi)用偏高 ， 可采用單獨(dú)開(kāi)店的方式 。 這樣 ， 一方面可以測(cè)試單店運(yùn)作的順暢情況 ，另一方面也可以測(cè)試當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)單店形態(tài)及產(chǎn)品的接受度 。 一般來(lái)說(shuō) ， 此階段通常為開(kāi)店前兩年采用的策略 。 集體開(kāi)店 特許經(jīng)營(yíng)的連鎖店在各重要地點(diǎn)都有開(kāi)店 ， 且體系的知名度足夠 、 消費(fèi)者接受度高以后 ， 即可依序在全國(guó)各城市采用同一城市同時(shí)有 3家～ 5家開(kāi)幕的集體開(kāi)店方式 。 此階段通常為開(kāi)店第二年或第三年起采用的策略 。 特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì) 之二 開(kāi)店方式 11/33 布點(diǎn)即搶占版圖的實(shí)際行動(dòng) ， 不同的環(huán)境有著不同的布局策略 ， 如下四種策略可供特許人企業(yè)選擇應(yīng)用： 搶占市鎮(zhèn)的黃金地段 （ 浪莎的北京代理商 ） 所謂 “ 人潮即錢(qián)潮 ” ， 這是因?yàn)槿巳簠R集的商業(yè)精華區(qū)是人們主要的消費(fèi)地點(diǎn) ， 因此將店開(kāi)在該區(qū)的黃金地段 ， 是零售業(yè)者搶占市場(chǎng)時(shí)常用的策略 ， 尤其為搶占初級(jí)市場(chǎng)或初次投入市場(chǎng)者所慣于使用 。 但其 缺點(diǎn) 是競(jìng)爭(zhēng)者多 、 店面租金昂貴 。 社區(qū)開(kāi)店 （ 嬰幼店 ） 隨著生活水準(zhǔn)的提高 ， 各城市市區(qū)都有紛紛向外拓展的趨勢(shì)， 并因此而形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立自主的社區(qū)型商圈 ， 因此新興的社區(qū)可以做為零售單店攻占的目標(biāo) 。 但其 缺點(diǎn) 是市場(chǎng)容量常有一個(gè)上限 ， 因此 ， 單店應(yīng)計(jì)算好足夠的市場(chǎng)容量來(lái)保證單店的生存與贏利 。 特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì) 之三 布點(diǎn)策略 12/33 交通要道開(kāi)店 （ 停車(chē)住宿 、 修車(chē) ） 所謂路開(kāi)到哪里 ， 人就走到哪里 。 有道路的地方就有車(chē)潮或人潮 。 所以 ， 貫穿各城市的主要道路常常成為特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)拓張單店的另一戰(zhàn)場(chǎng) 。 其 缺點(diǎn) 是季節(jié)變化 、 天氣變化 、 市政規(guī)劃變化等會(huì)影響單店的生意 。 主要客戶群體旁邊開(kāi)店 （ 學(xué)校的書(shū)店 ） 因?yàn)閱蔚曛赃x擇某地址 ， 其目的就是為了便于潛在顧客的到來(lái)和購(gòu)買(mǎi) ， 因此 ， 單店應(yīng)學(xué)會(huì)分析自己的潛在顧客都聚集在什么地方 ， 然后在其旁邊開(kāi)點(diǎn)即可達(dá)到非常好的營(yíng)業(yè)效果。 比如文具 、 文化 、 書(shū)籍之類(lèi)店就可以選擇在學(xué)校的旁邊等 。其 缺點(diǎn) 是如同社區(qū)開(kāi)店一樣 ， 也有一個(gè)消費(fèi)上限的瓶項(xiàng)問(wèn)題 。 特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì) 之三 布點(diǎn)策略 13/33 特許經(jīng)營(yíng)的單店布點(diǎn)是隨著特許人企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)階段而有不同的策略 ， 而 設(shè)點(diǎn)的依據(jù) 除了必須考慮 后勤補(bǔ)給 的可達(dá)性之外 ， 最主要的還應(yīng)考慮每一間單店所需的 市場(chǎng)規(guī)模 。 而多大的市場(chǎng)規(guī)?？删S持一間單店的生存是開(kāi)店初期所需要評(píng)估出來(lái)的 。 在布點(diǎn)的計(jì)劃中 ， 每一城市應(yīng)依據(jù)消費(fèi)能力或消費(fèi)人口 ，來(lái)估計(jì)出市場(chǎng)容量 ， 并精確預(yù)估可開(kāi)店數(shù) 。 當(dāng)每一城 、 鎮(zhèn)有了基本開(kāi)店數(shù)后 ， 就可根據(jù)特許人的體系發(fā)展策略來(lái)設(shè)定布店計(jì)劃了 。 特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì) 之三 布點(diǎn)策略 14/33 設(shè)點(diǎn)依據(jù) 特許經(jīng)營(yíng)管理體系的建立 在上階段的設(shè)計(jì)完成之后 ， 接下來(lái)的工作便是按照設(shè)計(jì)的模式建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)管理體系 ， 并在實(shí)踐中完善原先的設(shè)計(jì) ， 同時(shí)進(jìn)一步提煉出企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)權(quán)和 /或知識(shí)產(chǎn)權(quán) ， 亦即準(zhǔn)
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