知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究教材-文庫(kù)吧
2025-01-06 01:04 本頁(yè)面
【正文】 總經(jīng)理（抁送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 PMO會(huì)議 初步設(shè)計(jì)階段 《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》調(diào)整： 如出現(xiàn)超目標(biāo)成本 2%情況，項(xiàng)目成本經(jīng)理可申請(qǐng)目標(biāo)成本的調(diào)整。 調(diào)整流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會(huì)議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抁送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 PMO會(huì)議 竣工成本確認(rèn) 每年 16月竣工項(xiàng)目，須在 6月 30日前完成 《 項(xiàng)目竣工成本 》 ，幵通過審批；每年 712月竣工項(xiàng)目，須在 12月 31日前，完成 《 項(xiàng)目竣工成本 》 ，幵通過審批。 審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會(huì)議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抁送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 三、項(xiàng)目層面成本管理 龍湖項(xiàng)目成本管理組織 三、項(xiàng)目層面成本管理 龍湖項(xiàng)目成本責(zé)任 PMO的利弊分析 （ 1）簡(jiǎn)化審批流程； （ 2）工作之間的先后次序和穿插要素明確， 整體節(jié)奏感強(qiáng)； （ 3）隨時(shí)監(jiān)控勱態(tài)成本變化，過程控制效果明顯。 PMO的優(yōu)點(diǎn) PMO的利弊分析 （ 1）各個(gè)與業(yè)抱有等 PMO決策的心態(tài)， 堅(jiān)持己見互丌相讓。 （ 2）但 PMO流程較長(zhǎng)，丏 PMO會(huì)議 丼行時(shí)間存在推遲戒某次會(huì)議取消的狀況， 導(dǎo)致工期延誤。 PMO的不足 意見難以一致 弊 抱有等 PMO決策 的心態(tài)，堅(jiān)持 己見互不相讓 工期延誤 個(gè)人體會(huì) （ 1）現(xiàn)場(chǎng)工程師權(quán)限、責(zé)任不壓力俱大。每個(gè)與業(yè)的成本分解明確，工程師必須嚴(yán)格控制各自范圍內(nèi)的成本，從變更到材料的選型，幵非只是管理現(xiàn)場(chǎng)施工，需要考慮的因素更多。 （ 2）核價(jià)機(jī)制。對(duì)于乙供材的控制嚴(yán)格，在乙方報(bào)價(jià)之后，必須經(jīng)過招標(biāo)采購(gòu)部門的核價(jià)才可確定。導(dǎo)致乙供材選型必須提前，臨近施工節(jié)點(diǎn)再進(jìn)行選型，必定導(dǎo)致工期延誤。 NEXT：綠城 綠城成本管理模式研究?jī)?nèi)容 About it 綠 城 成本管理模式研究?jī)?nèi)容 “綠城的管控夠爛的，已經(jīng)到了不能再容忍的地步” ——宋衛(wèi)平 22 0 總體思路 The general idea 缺點(diǎn) Shortings 優(yōu)點(diǎn) advantages 目錄 Contents 目錄 綠 城 成本管理模式研究?jī)?nèi)容 23 總體思路 總體思路 強(qiáng)化前端 加強(qiáng)終端 + + …… 綠 城 成本管理模式研究?jī)?nèi)容 + 完善后端 o c24 強(qiáng)化前端： 統(tǒng)一成本科目，新增資源規(guī)劃管控體系，并完善前期目標(biāo)成本的測(cè)算方法，規(guī)范操作步驟。 加強(qiáng)中端： 新增強(qiáng)控預(yù)警體系，完善無(wú)效成本的管理流程，規(guī)范無(wú)效成本的管理方法。 完善后端 ： 完善成本后評(píng)估管理流程，優(yōu)化成本信息庫(kù)的管理方法。 總體思路 重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)，落實(shí)成本責(zé)任。 總
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