目標管理6-文庫吧
2025-01-06 00:29 本頁面
【正文】 計劃 ） 不認同目標管理的理由 ? 目標永遠設(shè)置不完整 ? 只關(guān)注目標會忽略其他一些方面的東西 ? 純粹的追求目標，有時會犧牲很多其他的代價 目標管理的苦惱 ? 目標模糊，完成起來有困難 定量好定，定性真難，不好衡量 ? 部門目標得不到下屬們的共識 我想完成 5000萬，他們 …… ？ ? 下屬自己無目標，等待任務(wù)，不主動 領(lǐng)導(dǎo)不說，我不干 ? 要隨時檢查工作的進展情況，很累 訂計劃、訂標準、追蹤、評估 …… 真煩 目標管理的苦惱 ? 工作業(yè)績無法準確評估 行為和態(tài)度，要不要考核 …… ? 目標變來變?nèi)? 又變了，完不成任務(wù)怪誰？ ? 鞭打快牛 我已經(jīng)很好了，再這樣受不了了 目標管理的四個特征 ? 特征一：符合 SMART原則 ? 特征二：共同參與制定 ? 特征三： 及時的反饋與輔導(dǎo) ? 特征四： 關(guān)注結(jié)果 ? 特征五：以事先設(shè)定的目標評估績效 SMART原則 ? Specific ? Measurable。 ? Agreed upon(Acceptable,Attainable)。 ? Realistic(Result oriented)。 ? Timetable 共同參與制定 ? 以下屬為主導(dǎo) ? 充分的目標對話 ? 上司與下屬角色平等 ? 雙方認同并予以確認 情形一：下達式 情形二：上報式 情形三：征求意見式 共同參與制定的好處 ? 了解相互期望 ? 使下屬充分理解目標 ? 發(fā)揮下屬的熱情和能力 ? 下屬認同 可衡量 ? 定量的可衡量 ? 定性的也可衡量 ? 可衡量的關(guān)鍵，在于雙方事先約定的標準，同時也是事后評估的標準 ? 不可衡量的目標沒實際意義 情形一：定量的好定，定性的不好定 情形二：制定的許多目標不可衡量 關(guān)注結(jié)果 ? 優(yōu)先順序是按重要性排列的 ? 關(guān)注結(jié)果而非過程 ? 不要輕易下指令 ? 當好教練和顧問 情形一：經(jīng)常下指示 情形二：關(guān)注過程 情形三：關(guān)注下屬的工作態(tài)度 及時的反饋和輔導(dǎo) ? 沒有反饋和輔導(dǎo)就沒有目標管理 ? 反饋與輔導(dǎo)使下屬成為工作主角 情形一：批評、干涉 情形二：你不行，我來 以事先設(shè)定的目標評價 ? 事先設(shè)定的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 、目標標準、權(quán)重是評價的標準 ? 如有變更，應(yīng)有變更說明，并予以確認 情形一：公司與部門績效標準和考核角度不統(tǒng)一 情形二：事先設(shè)定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1