目標(biāo)管理6-免費閱讀
【正文】 MBO計劃的步驟 ? 制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略（ SWOT） ? 分配主要目標(biāo) ? 部門主管與上級共同設(shè)定本部門的具體目標(biāo) ? 部門所有成員參與設(shè)定自己的具體目標(biāo) ? 主管與下級商定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃 ? 實施行動計劃 ? 定期檢查進(jìn)展情況，并及時進(jìn)行反饋 ? 完成任務(wù)進(jìn)行獎勵 目標(biāo) (變更 ) PDCA循環(huán) 計劃（ Plan) ?目標(biāo)確認(rèn) ?任務(wù)確認(rèn) ?指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 實施 (Do) ?任務(wù)執(zhí)行 ?任務(wù)指導(dǎo) 修正 (Action) 考核 (Check) ?績效評估 ?績效面談 ?績效審定 組織目標(biāo) 崗位職責(zé) 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 （ KRA） ?SMART 目標(biāo) ?提供與成就目標(biāo)有關(guān)的責(zé)任 ?每個部門業(yè)務(wù)目標(biāo)與績效相聯(lián)系 ?回顧時指明績效 目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)管理的基本思想 ? 企業(yè)應(yīng)該有大目標(biāo)； ? 下級目標(biāo)必須從上級目標(biāo)分解來 ? 下級目標(biāo)總和大于或等于上層目標(biāo) ? 分解過程中不能走樣 情形一：下屬沒說話，將目標(biāo)領(lǐng)走了 情形二：表面上達(dá)成共識 情形三：以為看齊了，想當(dāng)然 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？ ? 抓住重點，運用 80 /20原則 ? 關(guān)注結(jié)果 ? 考核的依據(jù)明確 ? 激發(fā)下屬的承諾和工作主動性 ? 統(tǒng)一目標(biāo)，找準(zhǔn)焦點，集中力量， 勁 往一處使 ? 在各自的層面上工作 ? 下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快 （ 培訓(xùn)計劃 ） 不認(rèn)同目標(biāo)管理的理由 ? 目標(biāo)永遠(yuǎn)設(shè)置不完整 ? 只關(guān)注目標(biāo)會忽略其他一些方面的東西 ? 純粹的追求目標(biāo)，有時會犧牲很多其他的代價 目標(biāo)管理的苦惱 ? 目標(biāo)模糊，完成起來有困難 定量好定，定性真難，不好衡量 ? 部門目標(biāo)得不到下屬們的共識 我想完成 5000萬，他們 …… ？ ? 下屬自己無目標(biāo)，等待任務(wù)，不主動 領(lǐng)導(dǎo)不說，我不干 ? 要隨時檢查工作的進(jìn)展情況，很累 訂計劃、訂標(biāo)準(zhǔn)、追蹤、評估 …… 真煩 目標(biāo)管理的苦惱 ? 工作業(yè)績無法準(zhǔn)確評估 行為和態(tài)度，要不要考核 …… ? 目標(biāo)變來變?nèi)? 又變了，完不成任務(wù)怪誰？ ? 鞭打快牛 我已經(jīng)很好了，再這樣受不了了 目標(biāo)管理的四個特征 ? 特征一：符合 SMART原則 ? 特征二：共同參與制定 ? 特征三： 及時的反饋與輔導(dǎo) ? 特征四： 關(guān)注結(jié)果 ? 特征五：以事先設(shè)定的目標(biāo)評估績效
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